Значи, новият ви шеф е, добре, нов - или във фирмата, като мениджър, или и при двете. Въпреки че това може да бъде вълнуващо, това може да доведе и до разочароващи предизвикателства, с които никога не сте се справяли преди. Да, този човек (надяваме се) е квалифициран да върши работата. Но не, той или тя няма да бъде идеалният мениджър от първия ден.
И така, как можете да се справите с тази ситуация, без да оставяте този човек да повлияе на работата или общото ви благосъстояние? Има няколко стратегии, които аз избрах, след като бях на тази позиция няколко пъти - те не само улесниха, но и насърчиха кариерата ми.
1. Оферта за помощ
Да бъдеш нов мениджър може да бъде малко преодолимо и малко самотно. Така че, погледнете с какво се бори новият ви шеф и се опитайте да идентифицирате възможностите, където можете да влезете и да си помогнете.
Може би той има проблеми с натрупването на актуализации на екипа от всички, или изостава от куп важни документи или дори просто се бори с вътрешните технологии на компанията. Ако имате знания, предложете ръка. И ако нямате това, но имате време, предложете да направите нещо, което наистина знаете как да направите. Разбира се, той може да завърши тази електронна таблица тази седмица, но предлага да го направи днес, така че да е едно по-малко нещо за него да мисли.
Ще спечелите точки на брауни и ще имате потенциал да станете негов нов десен човек.
2. Поемете инициатива
Вероятно шефът ви е толкова зает с изучаването на новите си отговорности, че не се фокусира върху нови проекти или дори периферни, ако те не са приведени в съответствие с основните цели на отдела (без значение колко обещаващи са или как в -в дълбочина те бяха обсъдени с предишен мениджър).
Когато един от новите ми надзори започна в нейната роля, с акцент върху новите продукти на компанията, забелязах, че усилията ни в блоговете и социалните медии започнаха да изостават. Вместо да седя и да наблюдавам платото на последователите си, аз организирах среща с нея, показах й какво може да се получи от поддържането на редакционната и социалната ни платформа, предложих да я използвам и създадох подходящо време за мен да я попълня относно напредъка. Тя каза да.
Този разговор в крайна сметка отвори много врати за мен както в тази компания, така и за други потенциални работодатели. Плюс това шефът ми много оцени, че в крайна сметка изглеждаше добре, което не беше лош начин да започна нова връзка.
3. Играйте заедно с Вашия шеф 'Микроуправление (в началото)
Доста обичайно е хората да микроминират първите си две седмици (или месеци) на работа. Макар че е лесно да искате да се разбунтувате при първата фалшива заявка, която вашият нов шеф отправя („Тя иска лично да редактира всеки клиентски имейл, който изпращам!“), Поемете дълбоко въздух и запомнете, че това вероятно не е постоянно. Вместо това, вероятно това е начинът на вашия мениджър да получи място и да научи не само какво правите, но и как играе в по-големите усилия на екипа.
Ако обаче този навик продължава (или се влошава), определено трябва да помислите за предприемане на действия. Не се чувствате все още, че можете да говорите с ръководителя си предварително за това? Опитайте да го изпреварите. Например, знаете ли, че вашият мениджър ще поиска да види имейлите на вашия клиент, преди да ги изпратите? Изпратете му черновете, преди той да поиска да докаже, че сте на върха на играта си.
В повечето случаи мениджърите (особено новите) търсят хора, на които могат да разчитат, за да останат на върха на своята работа. Колкото по-рано покажете на този човек, че няма с какво да се тревожи с вас, толкова по-рано ще слезе от гърба ви.
4. Не сваляйте всяка нова идея, която вашият шеф има
Това, че вашият мениджър е нов, не означава, че той няма добри идеи. Всъщност той беше (в идеалния случай) нает, защото го прави. Това обаче не означава, че той ще влезе във вратата и веднага ще разбере кои страхотни идеи работят за вашата компания. Затова вместо да отказвате и просто да казвате „винаги сме правили нещата по този начин“, обяснете защо. (Това е класическо шоу, не казвайте сценарий.)
Един от новите ми шефове почувства, че екипът ни е разпокъсан и предложи да започнем имейл верига, за да се актуализираме един друг с ежедневния си напредък. Докато мисленето й имаше смисъл, нашият екип знаеше, че това бързо ще стане досадно. Но вместо да й отговоря с не, аз й казах едно на едно, че харесвам идеята й (бяхме прекалено фрагментирани!) И искам да предложа предложение: Ами ако направим това вместо Slack ? Обясних, че всъщност е по-добре от имейл, защото Slack е много по-ефективен (да не говорим, всички наши входящи кутии няма да бъдат запушени с несвързани съобщения). Вместо да отхвърля идеята й, аз й помогнах да я направи по-силна.
Да имаш нов отговорник не трябва да се дърпа - това всъщност може да бъде важна и вълнуваща възможност за кариера, ако го позволиш!
