Вие сте студент в колеж или скорошен възпитаник, решен да ви даде мечтаната работа след завършване? Имате ли страхотна идея, която смятате, че би направила успешен бизнес? Нетърпеливи ли сте, малко „навсякъде“ и сте подтикнати да промените света?
Ако сте отговорили с „да“ на който и да е от тези въпроси, може да сте килер предприемач.
Хвърлях тези въпроси около себе си. Като старши колеж, който се опитва да прави планове за завършване, аз съм в момента, в който трябва да реша откъде да започна кариерата си. Трябва ли да отида в аспирантура? Да тръгнете по корпоративния маршрут? Или да поемам риска и да изляза сам да се занимавам със собствен бизнес?
И така тази година присъствах на Националната конференция на Collegiate Entrepreneurs 'Organisation - тридневно събитие в Чикаго, вдъхновяващо студентите да излязат и да следват своите луди идеи. На събитието присъстваха успешни предприемачи като Джеф Хофман, основател и изпълнителен директор на Priceline, както и участници като Дейвид Симник от SoapBox Soaps LLC, които споделиха своя опит и няколко неща за предприемаческия начин на живот, който всеки амбициозен собственик на бизнес (студент в колеж или не) трябва да знае.
1.
Младите предприемачи често се страхуват какво ще се случи, ако не успеят. Но според предприемачите, които говориха на конференцията, провалът е едно от най-добрите неща, които могат да ви се случат. Като правите грешки, се научавате как да подобрите бизнеса си, като го направите по-силен и, да се надяваме, по-успешен.
Както основателят на Extreme Youth Sports Дуейн Спиърс казва: „Провалът създава две неща: страх, ако го пуснете, или късмет, ако се поучите от грешките си.“ Спийърс свидетелства, че като рецесията удари в началото на 2000-те, той трябваше да преосмисли. неговия бизнес модел и да направи структурни промени, за да поддържа компанията в плавателни условия. Вместо да се съсредоточи само върху търговския бизнес като клиенти, Спийърс избра да вземе своите атлетически програми в летни лагери и местни училища. Не беше лесно, но няколко години по-късно компанията не само издържа на рецесията, но и продължава да расте.
2.
„Като предприемач ще чуете хиляда„ не “, но трябва да продължите да вярвате в себе си и в своята идея“, каза Симник, който прекарваше месеци, като изпитваше местните си храни за цяла храна, за да продаде сапуна си. Той стана известен като „сапуненият човек“, който ще ходи всеки ден в деня, предавайки продукта си на служителите - докато накрая Whole Foods не се съгласи да продаде сапуна си временно на едно място.
Симник не спираше дотук - продължаваше да идва в магазина всеки ден и говори за своя продукт на всеки клиент, който тръгна по сапунената пътека. И познай какво? Сапунът му се продава толкова добре, че няколко седмици по-късно, Whole Foods разшири линията до останалите места.
Хората - дори и експерти - могат да кажат, че идеята ви е луда, невъзможна или глупава, но ако сте страстен за нея и знаете, че решавате проблем в света, се придържайте към него. Просто може да успеете.
3. Направете себе си през цялото време, навсякъде
Майк Евънс, съосновател и главен изпълнителен директор на GrubHub, заяви, че е прекарал седмици в началните етапи на компанията си, като се е впускал в ресторанти и досадни собственици на ресторанти, за да си партнира с уебсайта си по услугите за доставка. Това беше усилена работа - но това доведе до бърз растеж на компанията през последните няколко години, включително пет кръга инвестиционно финансиране на обща стойност 84, 1 милиона долара.
И така, каква беше неговата тайна за успех? Страхотен терен. Той препоръча да можете да обясните вашия бизнес за 10 секунди, като се съсредоточите върху ползата, която предлага вашия продукт или услуга. След това споделете тази стъпка на асансьора с всички, които срещнете. С други думи, станете ваша марка.
4. Изградете правилния екип
В един момент ще трябва да разширите бизнеса си извън вас и да започнете да търсите партньор, инвеститори или служители. За съжаление, тук много фирми удрят груба лепенка.
Майкъл DeLazzer, член на основателя на RedBox, посъветва да се наемете за вашата слабост - или да изберете хора, които могат да допълнят вашия набор от умения с различни сили. По-важното е, че той предупреди, че трябва да стоите далеч от всеки, на когото липсват уменията или визията за вашия бизнес, или, както ги нарече, „гнили канталупи - не можете да ги поправите и в крайна сметка ще ги уволните. така или иначе. “Не се примирявайте с по-малко от най-добрите - и не губете времето си, работейки с никого, дори временно, който не споделя вашето виждане за компанията или не желае да се вложи в усилена работа.
