Като шеф вероятно правите всичко възможно, за да помогнете на вашия екип да се представи най-добре. Ако сте като някои от най-успешните лидери (което се надявам да сте!), Вие сте съсредоточени върху поставянето на предизвикателни цели, провеждането на ефективни срещи и използването на най-добрите практики за делегиране.
Все пак, докато прецизирате стила си на управление, има един мощен навик, който може да пренебрегвате:
Въпреки че може да мислите за енергията като за нещо, което вашите служители или имат, или нямат (ака, независимо дали са поспили предната вечер), реалността е, че като лидер, вие играете критична роля в това колко мотивирани са на ежедневно.
Всъщност изследователите от Мичиганския университет използват термина „релационна енергия“, за да опишат идеята, че енергията ни не е просто функция на нашето собствено поведение (като сън, хранене или упражнения), а вместо това може да дойде като резултат нашите взаимодействия с другите.
В едно проучване те откриват, че когато хората са работили под лидери, които са „релационни енергизатори“, те са били по-мотивирани да работят усилено и да останат фокусирани върху задачите. Те също така съобщават, че се чувстват по-шофирани и имат по-голямо удоволствие от работата си. От своя страна това води до повишаване на производителността на служителите.
И така, как да станете по-енергичен лидер? Можете да започнете, като работите върху тези четири неща:
1. Излъчвайте положително отношение
Има богатство от изследвания за ползите от оптимистичното отношение за ефективно лидерство.
Вероятно не ви е била нужна наука, която да ви казва, че в края на краищата има смисъл някой, който е надигран, да бъде много по-вълнуващ да бъде наоколо в сравнение с някой, който винаги се оплаква.
Затова редовно полагайте съгласувани усилия, за да бъдете подкрепящи, благодатни и оптимистични.
Например, когато не сте съгласни с директния си доклад, не просто сваляйте идеята им - вместо това, уважавайте тяхното мнение и се стремете да намерите обща позиция. Когато възникнат проблеми, фокусирайте се върху това, което можете да поправите, а не оплаквайте се за всички неща, които не можете. Опитайте се да останете позитивни във всичко, което правите, и духът ви може да бъде заразен.
2. Запознайте се с вашите преки доклади на човешко ниво
Енергизиращите лидери не просто казват на хората какво да правят - те се фокусират върху изграждането на силни, двупосочни връзки с хората, с които работят. Те проявяват истински интерес към емоциите, притесненията и щастието на другите и се стремят да присъстват изцяло, когато говорят с тях (известни са също така, как се интересуват от това как общуват.)
Най-важното е, че те знаят как да покажат малко уязвимост - защото знаят, че да бъдеш честен, реалистичен и отговорен за своите действия принуждава другите да направят същото.
3. Споделете страстта си с вашия екип
Случвало ли ви се е да имате шеф, който просто е преминал през движенията, без да се грижи за нещо, което са направили? Вероятно беше трудна битка да бъдеш продуктивна, когато лидерът ти не дърпаше тежестта си и не проявяваше ентусиазъм към ролята си.
Изследователите в своето проучване установяват, че лидерите, които проявяват страст към работата си, са по-мотивиращи и енергични да бъдат наоколо.
Затова се стремете да се свържете с това, което прави вашата работа значима за вас. След това съобщавайте това вълнение със служителите си, като споделяте личните си цели, проекти, над които сте готови да работите, или мисията, за която се стремите, вашият отдел или вашата компания. Колкото по-прозрачен сте със „защо“ зад всичко, което правите, толкова по-вероятно е хората да бъдат убедени да се вълнуват и да се включат.
4. Направете ученето приоритет
Проучването показва също, че енергизиращите лидери създават среда, която е интелектуално стимулираща. Това означава да споделяте знанията и опита си с вашия екип и да сте отворени за учене от другите и получаване на обратна връзка.
Това също означава насърчаване на открит диалог, креативност и поставяне под въпрос на предположения. Екип, който участва в чести, честни разговори, също може да генерира по-висококачествени решения на проблемите, тъй като те ще могат да се възползват истински от всички перспективи.
И накрая, имайте предвид, че в края на деня всеки е различен и това, което работи в мотивирането на един служител, не е задължително да работи за друг.
Така че, когато се мъчите да разберете как да активирате своите директни доклади, едно от най-добрите неща, които можете да направите, е да ги попитате.
Ерика Бейкър, инженер от Patreon, предлага няколко страхотни въпроса, които можете да зададете при следващата си среща един на един със служителите си, включително „Какво можем да направим за вас, за да подобрим тази седмица?“ Или „Прави ли ви имате всичко необходимо, за да вършите най-добрата си работа? “
Чрез директно показване, че сте инвестирани в това да им дадете необходимите инструменти за успех, вие вече сте на път да бъдете истински енергизиращ лидер.
