Присъединяването към компания, която е в период на бърз растеж, може да бъде вълнуващо, вълнуващо и, добре, изтощително, ако сте свикнали да работите за утвърдена организация с ясни работни процеси и очаквания.
Започването на концерт в разрастваща се компания, обаче, вероятно ще ви позволи да развиете своята кариера - и заплащане - ако сте готови за бързо развиваща се, постоянно променяща се работна среда.
Преди да направите скока, задайте си тези въпроси:
1. Готов ли съм за нов начин на мислене?
Ако сте били изложени само на това как работят големи корпорации - с меморандуми за ведомствата и подробни работни процеси - бъдете готови да адаптирате мнението си.
Вземете го от маркетолога Грегор Перотто, който имаше големи технологични и телекомуникационни компании в автобиографията си, преди да премине към малък стартъп преди шест години. „Последният ми екип от 50+ служители беше почти размерът на новата ми компания през годината, в която се присъединих“, казва той. „Харесваше ми да се гмуркам дълбоко в работата всеки ден с запретнати ръкави, но преминаването към стартиране на хипер растеж беше онова пъти хиляда, защото трябва да изграждаш процеси, докато вървиш, и постоянно да даваш приоритет и да даваш приоритет на ограничените ресурси, с които разполагаш за да увеличите максимално въздействието. "
Когато се присъедините към бързо движещо се работно място, не можете да се страхувате да влезете право с идеите си. Без твърдата структура на веригата на управление, с която може да сте свикнали, има повече място за идеи и иновации на място и по-малко фокус върху изработването на презентация за тримесечната среща.
2. Вярвам ли в мисията?
Намирането на компания със стойности, които са в съответствие с вашите, е ключът към щастието на работното място, казва Брайана Фолдс, директор на „Придобиване на таланти“ за Cornerstone OnDemand, компания за софтуерни решения с висок растеж. Това е още по-вярно при компании с висок растеж, където дългите работни седмици и ситуациите с високо налягане често са норма.
„Вие прекарвате толкова много време на работа, така че ако не вярвате в организацията или не се подчинявате на нейната мисия като индивид, няма да бъдете принудени да я правите успешна“, казва Фолдс. „Много по-пълноценно е, когато постиженията на компанията са и ваши постижения.“
Можете да получите по-добро усещане за компания, като направите някои изследвания. Прекарвайте време на уебсайта, блога и социалните медии на компанията, за да разберете техните продукти, основни убеждения и ценности. В своите интервюта и информационни разговори задавайте обмислени въпроси относно целите, околната среда и стила на работа. Вашата цел е да накарате служителите да говорят за своите страсти и да видите как те се припокриват с вашите.
3. Удобно ли съм да вземам решения самостоятелно?
На място, което непрекъснато се променя, обикновено няма тон на формална структура, що се отнася до вземането на решения, казва Пег Нюман, партньор на Sanford Rose Associates-Newman Group, изпълнителна фирма за търсене. „Когато сте изправени пред решение, което влияе дали нещо се движи напред или не, няма много време за консултация.“
С други думи, няма да отделите много време в очакване на одобрения от C-suite - вероятно ще се очаква да си свършите работата независимо. Ако сте уверени да вземате решения и обичате да се движите бързо, това може да бъде чудесно нещо. Освен това ще имате шанса да дадете шанс на вашите лидерски умения да блестят.
Помислете за последния път, когато трябва да направите последния разговор по нещо на работа. Ужасяваше ли те собствеността или те вдъхновява? Ако последното, това е чудесен знак.
4. Готов ли съм да гася пожари с ограничени ресурси?
В по-малките организации трябва да правите повече с по-малко, казва Нюман. За хората, които обичат да бъдат находчиви и нямат нищо против да си изцапат ръцете, това може да бъде идеалната среда. От друга страна, ако идвате от голям магазин и сте свикнали да разполагате с много ресурси на ваше разположение, смяната може да бъде трудна.
Това беше едно от големите съображения на Perotto при решаването дали да се промени или не. „Попитах дали искам да поема по-голяма роля с по-широка отговорност, но с много по-малко ресурси“, признава той. В крайна сметка той реши, че е готов за предизвикателството.
Обмислете своя предприемачески дух и креативност, когато става въпрос за умения за решаване на проблеми. „Обичате ли да бъдете човек, който е човек, за да разработи нещо ново или да реши проблем, който се смяташе за неразрешим?“, Пита Нюман. Ако е така, липсата на ресурси може да бъде освобождаваща, а не задушаваща.
5. Поемам ли риск?
Perotto казва, че направеният скок от голяма, утвърдена, успешна компания до много по-малък, сравнително непознат стартъп беше страшно. Оставянето на „сигурно нещо“ да се присъедини към компания, която може или не може да оцелее след фазата на стартиране, отнема известна сила.
Задаването на въпроси относно бизнес целите и приоритетите убеди Perotto, че това е риск, който си струва да поемете. Можете да направите същото, като сте пряко в първоначалната си дискусия относно всякакви резервации, които може да имате. Може би човекът, който ви интервюира, или друг скорошен наем може да ви даде представа за това докъде е стигнала компанията и посоката, в която се насочва. Вижте дали има финансови средства, които можете да прегледате, или дали е имало отразяване в индустрията / медиите за растежа на компанията.
За Перото рискът се изплаща; Компанията бързо се разраства и е развълнувана, че изигра толкова важна роля в началото. „Имах привилегията да положа основите на това, което сега е глобална марка“, казва той.
И така, как се справи? Ако сте отговорили с „да“ на повечето от горните въпроси, можете да сте сигурни, че имате какво е необходимо, за да оцелеете и да процъфтявате в бързо развиваща се среда с висок растеж - имайте го! Ако все още не сте сигурни, говорете с хора, които работят във фирми, от които се интересувате, за да добиете по-добра представа за ежедневното смилане. Колкото повече знаете за какво стъпвате, толкова по-добре.
