Сред променящата се динамика на работното място, която се радваме - като гъвкави условия на работа и ежедневни петъци - идва промяна, която разтърсва почти всички засегнати от нея: една трета от служителите докладват на някой по-млад от тях. Преди няколко години проучване на Career Builder е имало 34%, за да бъдем точни. Вероятно днес дори повече мениджъри да са по-млади от служителите си.
Вие ли сте един от тях? Може би сте влезли отново в работната сила, след като сте отпуснали известно време, или сте сменили кариерата, за да накрая проникнете в индустрията, в която винаги сте искали да бъдете, което е чудесно, освен че трябваше да приемете позиция на по-ниско ниво от вас “ сте свикнали.
И така, ето ви в отговор на мениджър, който е квалифициран и компетентен - а също и доста по-млад от вас. Динамиката не е тази, която сте любители; честно казано, няма как да не се почувствате малко смутени.
Но преди да започнете да разпитвате себе си и възможностите си и как на земята някога ще развиете силна връзка между шеф и служител, трябва да спрете да оплаквате разликата във възрастта и трябва да започнете да мислите с годините на опит, който довеждате до ролята.
Ето пет начина да ви помогнем да се ориентирате в тази ситуация.
1. Използвайте опита си за добро използване
Много е написано за това как различните поколения могат да работят заедно и да се подкрепят взаимно. Вместо да се борите срещу теорията, че Gen Y е технологично разбран и Gen X е самостоятелен, използвайте тази информация и планирайте да научите какво можете от шефа си. Бъдете готови да го научите на знанията, които сте придобили и през годините.
Може да нямате толкова специфични за индустрията познания, но вероятно имате много опит в работата с междуличностните въпроси и неизбежната бюрокрация, която никой офис не може да изглежда. Помислете как миналото ви може да помогне на вашия мениджър, когато тя прерасне в ролята си.
2. Спрете да го мислите
Много от проблемите, които подчинените имат при отчитането на някой по-млад от тях, имат по-малко общо с възрастта и повече от възприемането. Чувствате се неловко, че току-що празнувахте 40-ия си рожден ден и сте сигурни, че шефът ви още няма дори 30 години. Предполагате, че останалата част от екипа е ориентирана към тази възрастова разлика и се чудите как те могат да попречат на себе си да преживеят същата съдба. Страхувате се, че лидерският екип ви гледа като на по-нисък, защото заглавието ви не съвпада точно с възрастта ви.
Това са, разбира се, нелепи мисли. Това е синдром на самоуправление и несигурност и параноя на всички блъскащи се глави, което ви затруднява да си вършите работата и да я вършите добре.
Махнете се от главата си и се доверете, че кариерният ви път ще напредне по начин, който има смисъл за вас и къде сте били, независимо на колко години сте или шефа ви.
3. Уверете се, че вашите умения остават актуални
Без значение колко повече „официален“ трудов стаж имате, ще има неща, които по-младият ви мениджър прави по-добре от вас. Чудесен начин да гарантирате, че уменията ви остават актуални, все пак е редовно да оценявате тенденциите във вашата индустрия спрямо това, което знаете, и след това да получите подходящо обучение, когато е необходимо.
Независимо дали това означава да се занимавате с Excel, публикуване в социални медии или презентационни умения, направете смисъл да сте в крак с тенденциите и не се страхувайте да задавате въпроси, ако не знаете как да направите нещо, което мениджърът ви предполага направих преди.
4. Станете ментор
Тенденцията да искаш да напътстваш и обучаваш онези, които са по-млади от теб, е не само естествен отговор, но и полезен - дори когато по-младият човек, за когото говорим тук, е твоят шеф. Всички служители (включително мениджъри) работят по-добре в открити среди, където сътрудничеството е добре дошло.
Вместо да държите главата си надолу и просто „да си вършите работата“, станете типа служител, който вашият мениджър може да използва като сондаж и разчита на ценни съвети. Очевидно не искате да излезете като надмощни или снизходителни и трябва да оставите вашия ръководител да поеме ръководството за това кога и как се развива тази неофициална менторска връзка.
5. Бъдете уверени в това, което представяте на масата
Всяка среща, на която сте присъствали, проект, който сте завършили, и решение, което сте взели в кариерата си, водят до мястото, където сте сега и информирате за действията си на работа всеки ден. Важно е да виждате тези преживявания като ценни стъпки в професионалното си пътуване и да сте самоуверени в това как са оформили коя сте.
Независимо от причината, по която сега съобщавате на някой по-млад от вас, трябва да помните, че по това време в кариерата си сте на точното място, в което трябва да бъдете. Гордейте се с всичките си постижения досега и се съсредоточете върху вашите уникални силни страни и как те могат да повлияят положително на вашия екип.
Съвсем нормално е да изпитвате някакво негодувание от факта, че докладвате на някой много по-млад от вас. Миксът от емоции може да бъде завладяващ - от справяне с чувствата за самодоволно превъзходство спрямо ръководителя си, защото си по-възрастен или абсолютна несигурност от факта, че шефът ти има това престижно звание, а ти не. Просто й докладваш.
Но, отново, трябва да спрете тези чувства и притеснения да не се гневят. Вместо психически да подчертавате какво ви притеснява да имате по-млад ръководител, съсредоточете се върху съвместната работа за постигане на целите на екипа. Това ще е от ключово значение за процъфтяването в позицията и напредването.
