За служителите, които са свикнали да управляват микро или да блъскат глави с шефа си, да имат мениджър, който поддържа дистанцията си, може да изглежда като мечта - или поне доста добър проблем.
Но за да постигнете успех в работата си - особено ако сте съвсем нов в индустрията или функцията за работа - важно е да получите качество, един на един, съсредоточена обратна връзка и коучинг от шефа си.
Така че, когато шефът ви няма време за това - когато той или тя непрекъснато се втурват от среща на среща или така участват в големия проект на момента, в който никой от вашите разговори не надхвърля бегъл поздрав - може да успеете минете, но няма да научите как да процъфтявате наистина.
Когато направих неотдавнашен кариерен ход, изведнъж се озовах с шеф, който сякаш нямаше време да ме управлява. Непрекъснато пътуваше между няколко места на компанията, така че го виждах много рядко и, като беше в и извън офиса, той не беше лесно достъпен за бързи въпроси или съвети, камо ли за участие в коучинг. И така, обикновено минавах без.
Тази липса на внимание не само ви оставя да се чувствате разочаровани и пренебрегвани, но може сериозно да спре вашия кариерен растеж. Защото ако не продължавате напред в кариерата си, като постоянно усъвършенствате работата си и развивате уменията си, няма да сте първи на линия или изобщо на линия за каквито и да е повишения или промоции.
Ако не получавате необходимото внимание от шефа си, научих, че има два основни пътя, които можете да предприемете: Поемете отговорността за проблема с шефа си или намерете друг източник за обратна връзка и коучинг. (Или покрийте всичките си бази и направете и двете!) Ето как.
Вариант №1: Вземете такса
Наистина, няма добро извинение, което мениджърът може да има, за да не управлява. Разбира се, шефовете са заети, но основната им задача е да управляват другите. Така че, ако не получавате това, което ви трябва, не би трябвало просто да страдате от това.
Ако все още нямате седмично или двуседмично самостоятелно с вашия мениджър, създайте инициативата да поставите постоянна среща в календара на шефа си. По този начин, дори и да не сте в състояние да влезете в офиса на вашия мениджър, когато имате нужда от нещо, ще отделите време за разговори и проблеми и да поискате необходимата обратна връзка.
Плюс това, вашият мениджър вероятно ще Ви оцени като водещ. Реалността е, че шефът ви вероятно е имал намерение сам да се установи в един момент и наистина иска да ви помогне - но се нуждае от отделеното време, за да го направи.
Тогава, когато сте на тази среща, не я оставяйте на шефа си, за да откриете коучинг възможности. Улеснете го или я и донесете конкретен списък от неща, които искате да обсъдите. Водейки дискусията, ще можете да навлезете в темите и задачите, за които сте най-несигурни.
Това няма да доведе до винаги достъпен шеф, който да ви покаже с обратна връзка - но ще бъдете в много по-добра позиция от това, където сте започнали.
Вариант №2: Намерете обратна връзка другаде
Ако това не работи, добрата новина е, че повечето офиси са пълни с други ресурси, които, използвайки се по подходящ начин, могат да осигурят добра позиция за коучинг, който не получавате от вашия мениджър.
В моята ситуация например имаше друг ръководител на отдел, който видя, че се мъча и протегна ръка, за да провери дали има нещо, което може да направи, за да помогне. Започнах да изпълнявам някои от проектите на първия си проект от него и той ще ми даде обратна връзка в замяна. С течение на времето той става ментор и много по-постоянен източник на насоки и обратна връзка, отколкото е шефът ми.
Разбира се, трябва да се справите деликатно с тази ситуация. Въпреки че е чудесно да намерите наставник, трябва да се съобразявате с времето му, като признавате, че той има свои собствени директни доклади, които трябва да управлява, както и собствените си отговорности, които трябва да изпълнява. Но ако можете да намерите друг човек, на чиито съвети и коучинг се доверявате и който е готов да отдели време за вас, използвайте тази възможност.
Вашите колеги също могат да бъдат полезни. След като започнах да опознавам моите съотборници, успях да посоча няколко, чиито мнения оценявам, които са успешни в собствените си роли и които са готови да отделят допълнително време, помагайки ми да успея в моята роля.
Например, един колега всъщност беше на точното ми положение, преди да вляза на борда, но оттогава премина към по-висша роля. Като знам, че тя има известен опит в работата ми, от време на време бих я помолила да разгледа задачите ми, преди да ги превърна в мой ръководител. Тя би задавала проницателни въпроси и ще даде обмислена обратна връзка - което ми помогна да се науча как да върша работата си по-добре.
Отново това е ресурс, с който не искате да прекалявате - вашите колеги трябва да вършат своя работа и не могат да разглеждат всяка ваша задача в допълнение към нея. Но съставете няколко колеги, на които имате доверие и няма да ви се налага да натоварвате никого с вашите въпроси и искания за обратна връзка. Плюс това ще получите множество перспективи, които могат да ви помогнат да разширите собствените си перспективи и да подобрите повече от опита на всеки човек.
Постоянното обучение е от ключово значение за напредъка в кариерата ви - така че не се примирявайте само с това, ако вашият мениджър няма време да предостави тази обратна връзка. Опитайте един подход или и двете, но не позволявайте на отдалечен шеф да пречи на кариерата ви.
