Със сигурност, прегледите за изпълнение са време да получите отзиви за работата си през цялата година.
Но понякога забравяме, че също е време да споделите собствените си цели (и дори предложения!) За бъдещето с шефа си. В края на краищата вие сте част от екип и говорете за това какво работи, какво не и какво би ви направило по-добър професионалист може само да помогне на шефа ви да бъде по-силен лидер. Плюс това, това е голям шанс да покажете, че сте отдадени на своя успех - и на компанията.
За да научим повече за това, което работодателите искат да чуят повече, попитахме девет предприемачи от Съвета за млади предприемачи (YEC) какво искат техните служители да им кажат при следващия си преглед на резултатите.
1. Какво те прави щастлив
Във всеки преглед, разбира се, ще говорим за ефективността. Ще прегледаме годината, ще поговорим за напредъка на фирмата, за напредъка на служителя и за собствените ми възможности да се подобря. Това е стандартна тарифа. Но това, което искам служителите да разговарят с мен, е това, което ги прави щастливи (или нещастни) в работата и живота им и как компанията или аз мога да помогна за увеличаване на това щастие. Ако питат това, знаят, че ме интересува.
2. Как искате да растете
Предприемачите ценят служителите, които постоянно се стремят да се усъвършенстват - наличието на по-квалифициран екип води до по-добра компания. Обичам, когато моите служители казват: „Искам да науча повече за това“ или „Наистина мисля, че бих могъл да помогна на компанията, като се преместя в тази област“. От всеки служител зависи да разбере как той или тя може да бъде използван най-добре в разрастваща се компания.
3. Какво наистина бихте искали да работите
Винаги търся моите служители да ми кажат неща, които биха искали да преследват в рамките на компанията. Като предлагам проект, който биха искали да управляват, това ми показва техния постоянен интерес към компанията. Чувствам се уверен, че ако това е проект, който предлагат, тогава те ще се отличат в него.
4. Как си представяш бъдещето
Прегледът е перфектна възможност едно към едно наистина да говорите за вашите цели, бъдещето си, а също и за бъдещето и състоянието на самата компания. По време на сезона за преглед, когато разглеждам голяма картина и разглеждам компонентите на една компания като части и като цяло, всеки служител добавя стойност и може да допринесе за различна перспектива в разговора.
5. Как искате да допринесете за успеха на компанията
Всички изпълнителни директори искат да чуят, че служителите им имат ново ниво на отдаденост на компанията и усещат личен растеж в ежедневния морал. Но повече от всичко търся служители, които ме питат как могат да допринесат за нашата визия, защото виждат успеха на компанията като наш. Покажете на шефа си, че виждате растежа на бизнеса като съвместно начинание.
6. Какво трябва да направите най-добрата си работа
Подкрепата на служителите и осигуряването на атмосфера и структура, в която те могат да се стремят, е една от най-важните и предизвикателни части на изграждането на бизнес. Така че, независимо колко добри или опитни са мениджърите, получаването на вашите честни предложения за това как да помогнете е безценно.
7. Кои нови технологии и практики биха работили по-добре
Производителността на работниците нараства с около 2% годишно след Втората световна война. Но ако служителите не са оборудвани с конкурентни технологии, вашият екип ще изостане от конкуренцията. Обичам, когато членовете на екипа ме информират за нови възможности за повишаване на производителността. И отзивите за ефективността са идеалният начин да контекстуализираме разговор за предимствата на възприемането на нови инструменти и методи.
8. Какво искате вашият шеф да спре да прави
Повечето компании, включително нашата, иновации и подобряване чрез добавяне. Служителите редовно представят идеи какво бихме могли да добавим към нашите продукти или операции, които биха направили компанията по-добра. Иска ми се служителите също да ми кажат какво трябва да спрем да правим (иновации чрез изваждане). Какво можем да премахнем, което да ни направи по-добра компания?
9. Какво не работи - и как да го направим по-добър
Моите служители са в окопите и живеят бизнес операциите от ден на ден. Искам да чуя от тях какво не работи. Искам да им дам разрешение да притежават успеха на компанията и тяхното щастие в работата. В същото време искам те да ми кажат как може да се оправи. Винаги идвайте с проблем и решение.
