Една дума, която ще чуете и прочетете повече за бъдещето, е пресъздаване. Какво представлява и защо е важно?
Д-р С. Ото Шармър, основател на катедра "Президентски институт" в Кеймбридж, определя предаванията:
Да усещате, да настроите и да действате от най-високия бъдещ потенциал на бъдещето си - бъдещето, което зависи от нас да го създадем. Представянето смесва думите "присъствие" и "усещане" и работи чрез "виждането от най-дълбокия ни източник".
Работата на Института за представяне израсна от Центъра за организационно обучение на МИТ. Целите на Института за представяне се основават на рамката, представена в няколко книги, написани от Scharmer, включително Теория U , и Шарманър със съавторите Питър Сендж, Джопсеф Джароучи и Бети Сю цветя в публикуваната творба, озаглавена " Наличие: Проучване на дълбоката промяна в хората, организациите и обществото , Теорията U е рамка, която разглежда света по нови начини, метод за водене на дълбока промяна и начин да се свържем с по-висши аспекти на себе си.
Важно е да се разбере, че представянето включва по-различно виждане чрез нашия собствен капацитет, както и работата, която вършим с другите. (Прочетете и уроците на Пингвините за оцеляване.)
Как прецизирането влияе върху работата с другите?
Интересът ми към теорията U и представянето е да изследваме къде се учим, докато се свързваме с другите. Институтът за представяне има онлайн общност, където всеки може да научи повече за принципите на представянето.
Представящият институт предлага набор от инструменти и програми, които да ни позволят да проучим тези възможности да станем част от бъдещето, вместо да се държим в миналото.
Авторите на присъствие предполагат, че за да видим различното бъдеще, трябва да сме отворени за настоящето. Защо тогава промяната на инициативите се провали? Защото хората не могат да видят реалността, пред която са изправени.
Има пример, който може да помогне за разбирането на тази дилема, представена в Присъствие. През 80-те години изпълнителните директори на американските производители на автомобили отидоха в Япония, за да разберат защо японските автомобилни производители надминават подобни американски компании. Ръководителите в Детройт са изследвали японските растения и са заявили, че не са виждали материални запаси и затова тези растения не са били реални, а са били организирани само за тяхното посещение.
На техния ужас, няколко години по-късно автомобилните производители в САЩ станаха изложени на производствената система точно на време, което е система, която японците са приели, които доставят материали незабавно, за да се сведат до минимум разходите за инвентара. Така че моралът на историята е, че тези ръководители са ограничени от това, което вече са знаели и не са имали способността да виждат със свежи очи, както предполагат авторите. (Прочетете също Силата, културата и технологията ни засягат.)
Кой може да използва презентацията?
Когато можем да се доближим до възможността да станем част от бъдещето, което се стреми да се появи, можем да си представим себе си, хората около нас в една организация или в обществото, все още има много работа. Авторите ни показват, че има нови начини да мислим за това как да научим и да ни насърчим да се включим в тази работа на Института за представяне. Събирам много хора, които са най-заинтересовани от представянето:
- новатори
- лидери на промяната
За да се впусна в това пътуване на осъзнаването, бих препоръчал четенето присъствие и посещение на уебсайта. За да се насърчи индивидуалното и организационно обучение, можете да обедините група хора, които изучават някакъв предмет или проблем, и които трябва да си сътрудничат, по-добре дефинирани като общност на практика.
Участва в по-голямото поле за промяна, че можете да споделяте опит и да разбирате различни начини за виждане и какво може да направите по различен начин.
