Ако се чувствате нещастни в своите 9 до 5, не сте сами. Според последното проучване на Gallup само трима на всеки 10 служители са изцяло ангажирани на работа. И това не е заради дълги часове, скучни задачи или липса на екипна култура. Най-големият виновник? Ужасни мениджъри.
Огромните 75% от служителите казват, че мениджърът им е най-големият източник на стрес на работното място, а 65% от служителите предпочитат нов ръководител, отколкото повишение.
Звуково шокиращо? Не когато го погледнете от другата страна - оказва се, че мениджърите също се борят. Само един от всеки 10 лидери всъщност се грижи за работата - но след това половината отново изпълнява ролята си единствено, за да пренасочи повишение; само 23% всъщност искаха да ръководят екип.
Олеле.
И така, ако сте останали с шеф, който не е идеален, какво можете да направите? Е, можете или да позволите на този мениджър хаос да превърне живота ви в нещастен кошмар (като кошмар, само със слънце), или можете да приемете, че играта се е променила и съответно коригирайте плана си за действие. Силно бих предложил последното - така че ето три начина да започнете.
1. Променете мнението си
От тези данни е лесно да се види, че отношенията мениджър-служител често оставят много за желание. Неотдавнашната рецесия принуди много организации да намалят бюджетите за обучение и развитие на таланти и в резултат на това шефовете не винаги са създадени да бъдат страхотни лидери. И така, те може да нямат умения за комуникация, надзор, управление на производителността или умения за развитие на таланти, които бихте очаквали от тях.
Въпросът е, че вашият мениджър може да не е водещата светлина в бурята, която сте очаквали в кариерата си - така че спрете да чакате това да се случи. Вместо това прекройте възприятието си на шефа си. Той или тя вероятно расте и се учи, точно както и вие. След като осъзнаете това, можете да промените очакванията си.
Например, вместо да чакате шефа ви да очертае задачите ви, станете експерт по задаване и проследяване на вашите собствени цели. Докато работите към тях, не очаквайте вашия мениджър да запомни всичко, което правите; пазете подробна информация за постиженията си и резултатите, които да споделите с него или нея, когато времето за преглед се обръща.
И когато идентифицирате нещо, което би могло да ви улесни работата - като допълнително обучение или специализирана компютърна програма - поискайте. Защото ако очаквате вашият мениджър да ви попита от какво имате нужда, може да чакате дълго време.
2. Направете своя мениджър бурен успех
„Всеки път, когато се сблъскате с противник. Победи го с любов. "
-
Махатма ГандиОК - значи шефът ви (надяваме се) да не е ваш враг. Но когато се борите с неговото / нейното ръководство, може да изглежда така. И в този начин на мислене може да се изкушите да запазите дистанцията си и просто да останете фокусирани върху собствените си приоритети. Но всъщност е по-добра стратегия да покажете на шефа си, че сте в един и същи екип.
Първо разберете как вашият шеф определя успеха - включително какви са неговите цели, желани резултати и ключови резултати. Очаква ли се той да увеличи приходите на отдела? Да спечелите нови клиенти? Намаляване на разходите? Увеличете удовлетвореността на клиентите? Как вие и другите служители се вписвате в тази картина? За да разберете това, просто попитайте! Желанието ви да се запознаете - и в крайна сметка да се справите - с тези цели ще измине дълъг път.
Тогава, уведомете шефа си, че напълно го получавате - че знаете, че вашата работа е да го направите успех. Попитайте какво можете да направите, за да го направите по-успешен тази седмица, тази четвърт или тази година. Тогава го направи.
Като мениджър непрекъснато ръководех екипа си. Но когато служителите ми попитаха какво могат да направят, за да помогнат за постигането на целите ми, се почувствах подкрепен от моя екип и много по-уверен в ролята си. От моя опит от първа ръка мога да гарантирам, че когато се уверите, че мениджърът ви знае, че сте в един и същи екип, ще му помогнете да стане по-добър лидер.
3. Станете обратна връзка Savant
Когато мениджърът няма задълбочено официално обучение, той или тя може да липсват някои умения за управление на хора, които са необходими за работата. А това означава, че е по-малко вероятно да получите обучение, коучинг и наставничество, за което може би сте се надявали. Вместо това ще трябва да го поискате специално.
Ето един добър начин да започнете: След като завършите проект или презентация, поемете водещата роля и попитайте за мислите на шефа си. Имайте предвид, че добрата обратна връзка е конкретна, навременна и изпълнима - така че ако получите неясен отговор („Направихте добра работа“), ще трябва да продължите да разширявате въпросите си, за да получите по-добра информация („Какво направих аз правите особено добре? Какви са три конкретни начина, които мога да подобря следващия път? “).
От обратната страна трябва също да дадете обратна връзка на вашия мениджър. Да, звучи страшно, но това е умение, което трябва да развиете! Правете му комплимент, когато нещата вървят добре, и споделете конструктивна критика, когато не. Стига да сте уважни и професионални, обикновено се приема добре.
Качествената обратна връзка ще помогне и на вас, и на вашия мениджър да се подобрят: Ще получите наставничеството, от което се нуждаете, шефът ви ще се научи как да осигурите по-добро обучение и коучинг, а вие двамата ще станете по-наясно с вашите силни страни, слабости и как да използвате тях.
Работата с мениджъра на под-номинала е разочароваща, но вие не сте просто безпомощен наблюдател в ситуацията. Вие сте в това заедно! Когато предприемете действия, които са под ваш контрол, ще установите, че не е нужно просто да се справяте със ситуацията - но всъщност можете да я превърнете в нещо положително.
