Дори и да харесвате работата си, желаете ли някога да прекарате няколко дни в работа по страстен проект, който диво се различава от ежедневните ви задължения? Или да видите процес или проект, за който знаете, че може да бъде много по-добър - ако само вие можете да се освободите от пакета си със засядане на срещи и действително да отделите време за него?
Чуваме ви - и се оказва, че и работодателите, които все по-често намират начини да интегрират тези видове странични проекти в живота на своите служители. Защо? За едно не е тайна, че помагането на хората да намерят работа, която ги вълнува да скачат от леглото всяка сутрин, е длъжно да засили морала и ангажираността. И това е добре и за бизнеса. В крайна сметка, в съвременния постоянно променящ се свят, интелигентните лидери знаят, че иновациите могат да идват от всеки, навсякъде и на всяко ниво. Това не трябва да отнеме огромно количество време - в края на краищата, всички ние имаме своята реална работа - но важното е да се изгради в това отделено време и пространство за разцвет на идеите.
И така, как изглежда това? Хакатоните са един чудесен пример - първоначално прехвърлен на инженери от технологичните компании в Силициевата долина, те преминаха през последните няколко години. Ако не сте запознати, хакатонът е определен период от време, обикновено вариращ от ден до седмица, когато сте предизвикани да завършите проект от начало до край, често извън обичайните си отговорности. От авиацията до бирата до банковото дело всички видове компании са възприели хакатона като начин да позволят на служителите да направят крачка назад от „нормалната си“ работа и да вдъхновят бързо мислене и нови идеи.
Maeve McCoy, софтуерен инженер в Capital One, наскоро използва хакатон, за да излезе с идея как да подобри съществуващо приложение, за да помогне на клиентите на малкия бизнес с техните финанси. „Мисля, че понякога хората се забиват в монотонността да вършат работа и след това да я освобождават и след това преминават към следващата функция. Но ми харесва да мога да отстъпя и да хуманизирам проблем и да стъпя в обувките на нашите клиенти и да разбера какво може да им улесни живота “, казва тя за опита.
Разбира се, едно е да ви се даде време да излезете с идеи - друго е изцяло да знаете, че вашият проект за домашни любимци може да окаже действително въздействие. Ето защо някои работодатели са поели по пътя на създаването на иновационни фондове или конкурси, които дават шанс на хората да представят проектите си с надеждата да получат вътрешна подкрепа.
Департаментът по здравеопазване и човешки услуги, например, проведе вътрешно състезание в стил „Shark Tank”, което дава на печелившите отбори 50 000 долара от фонда на вендинг фонд IDEA на организацията, както и спомага за по-нататъшното полиране на идеите им. Adobe подкрепи повече от 1000 експеримента чрез програмата си Kickbox, която предоставя на служителите всичко необходимо, за да излезе с блестяща идея и да я извади от земята, включително насоки за иновации, 1000 долара за влагане в проекта и малко кофеин и бонбони, които да запазят творческите сокове текат.
Други работодатели предлагат това свободно време да следят любопитствата на по-постоянна основа. Сега разпуснатата „20% политика“ на Google, която насърчи служителите да отделят 20% от времето си за творчески проекти, е може би най-известният пример, но много други създадоха своя версия. 3M, например, има подобна политика, която доведе до някои от най-големите му иновации, а Intuit позволява на служителите да натрупат своето „неструктурирано“ време, ако предпочитат да го използват в по-големи парчета, а не на седмична база.
Някои от тях стигнаха дотам, че създадоха вътрешни мозъчни тръстове или иновационни центрове, за да изследват и тестват нови идеи (38% от най-големите 200 компании вече са ги създали, включително харесванията на BMW, Sephora и Target). Бриана Краб, друг софтуерен инженер в Capital One, беше развълнувана от възможността да участва в един от мозъчните тръстове на компанията. Тя и нейният екип разработиха уеб приложение, което спомага за по-ефективния процес на поставяне на нови наеми в ротационната програма на компанията - идея, която оживява след няколко седмици.
„Лично такива неща са най-щастливи в работата, където работя. Говорих с мои приятели, които наскоро са извън колежа, и те изобщо не звучат толкова развълнувани или дори въодушевени от възможностите, които работят. И аз работя върху наистина готини неща и обичам това, което правя, така че определено се отразява как визуализирам работата си “, споделя Краб. „Това не само е мотивиращо и вдъхновяващо, но просто поддържа деня ми интересен.“
Научете повече за работата в капитал първи
Готови ли сте да усетите такъв вид вълнение в работата си? Вижте дали има някакви възможности с настоящия ви работодател, които ще ви позволят да подправяте всеки ден - или, когато търсите следващата си концертна работа, копайте се до колко компаниите, които търсите за ценни иновации и идеи, идващи от всички нива. Мнозина ще ви харесат така, но ако това не е очевидно, задавайте въпроси като:
- Има ли възможности служителите да се включат в проекти извън длъжностната им характеристика?
- Какво обикновено правят хората тук, ако имат допълнително време на работа?
- Служителите се насърчават да изразяват идеите си за различни части от бизнеса?
Вие сте многостранно човешко същество с интереси и таланти, които надхвърлят основната ви работа - защо да не работите за компания, която не само ги признава, но и ви дава време да ги използвате добре?
Това е втора част от нашата серия „Modern Work Perks“, създадена в партньорство с Capital One, за да изследваме нещата, които са най-важни за служителите в днешния работен свят.
