Уважаеми разочаровани и объркани,
Толкова желая повишаването на мъжкото и женското съзнание, заедно със законите ни за сексуален тормоз, елиминираха подобни неща, но очевидно нещата са малко по-различни, отколкото назад, когато работех в корпоративния свят, където в три от три от ранните си работни места аз трябваше да се справи с нежеланото внимание на женен, мъжки бос. Тормозът беше толкова пряк и постоянен в първата ми работа в офис за двама души, че просто трябваше да напусна. (Вижте отговора ми на „Неудобно“ в минала статия.)
Именно във втората и третата работа обаче се сблъсках със сценарии, по-сходни на описания от вас. В тези случаи това бяха натрапчиви инсинуации, шеги, случайни неподходящи ръка на рамото ми и (често безплатни) коментари, в единия случай от вицепрезидента по продажбите в голяма мултинационална компания, а във втория от рекламния мениджър на известно списание, човек, който в крайна сметка се издигна до самия връх на огромен медиен конгломерат, очевидно (от това, което чух през годините) със същите пролиции, добре доказани. Истината е, че и аз, като много жени, просто трябваше да го смуча, а аз го направих и успях да имам успех на двете места.
Ето защо най-добрият ми съвет към вас може да бъде да ви напомня, че животът често е несправедлив, неудобен и емоционално разхвърлян. Добре дошли в реалния свят. Законите не превръщат човешкото поведение в някакъв идеал; понякога просто няма начин да се реши проблем без много и много отстъпки. Като практически въпрос, за съжаление, ако вземете нещо подобно в правната сфера, вероятно вие сте този, който в крайна сметка ще страда, дори ако технически такова поведение нарушава втората част от определението за сексуален тормоз - поведение, което има тенденция да създайте враждебна или обидна работна среда.
Ще стигна до вашите възможности след минута, но бих предложил първата ви задача да намерите начини да се справите със ситуацията. За едно определете границите си и избягвайте по никакъв начин да насърчавате този човек. Ако той сложи ръка на рамото ви, махнете го спокойно и продължете с бизнеса под ръка. Ако трябва да се срещнете с него, оставете вратата отворена.
Освен това не му позволявайте да подкопава увереността ви в собствените си възможности, приноса ви към бизнеса или самочувствието ви. Научете колкото се може повече за бизнеса, направете се незаменим и представете себе си там с нови идеи. Вземете колкото можете повече от тази работа, въпреки ситуацията.
След това разработете някои механизми за справяне, които могат да ви помогнат да извадите ума си от тази дразнеща ситуация, като медитация, йога или журналиране. В интерес на истината, това вероятно би помогнало емоционално поне да се води отчет за граничните нарушения на мъжа, дори ако никога няма да използвате този запис в съда.
Сега, нека да поговорим за решаване на проблема. Както виждам, имате четири основни варианта, всеки от които представлява известен риск от „причиняване на голям проблем“, както казвате:
1. Съставете анонимно писмо и без да посочвате конкретно поведение или обстоятелство, което може да ви идентифицира като жалбоподател, кажете нещо като:
Измислете начин да изпратите писмото до него или да го оставите на бюрото му, без да може някой да открие, че сте изпращач, или да ви види как го правите. Сега със сигурност не мога да гарантирам, че това изобщо ще промени, но ми се струва най-малко рискован начин на действие. Това може да стане само ако все още не сте споменали това като проблем за никого и ако сте сигурни, че мъжът прави това на всички (или почти на всички) в офиса.
2. Тъй като се съмнявам, че всички останали са толкова сангвинични, колкото казвате за поведението на шефа, може да опитате небрежно да предадете въпроса на една служителка, с която се чувствате най-приятелски настроена, или на най-надеждната. Изберете някой, за когото сте относително сигурни, че е издържал на това. Кажете нещо от рода на: „Леле, Джон беше наистина невъзможно тази сутрин.“ Разгледайте всичко, което е направил, а след това кажете: „Не ви ли притеснява поведението му?“ Ако тя каже: „Не, не ме притеснява“, отрича нищо неподходящо или свежда до минимум поведението, преминете към следващата жена. (Очевидно пропуснете жената, с която има афера.)
Ако получите същата реакция, след като разговаряте с шест или седем от жените в офиса, се откажете и приемете, че по принцип сте останали. Разбира се, ако опитате този, няма да можете да се върнете към първото ми предложение. Но може би ще откриете, че всички са толкова разстроени от това, колкото и вие, и тогава можете да се събирате заедно. Силата идва с числа. Спомняте ли си профсъюзите?
3. Разгледайте проблема, когато сте насаме с този мъж. Ако той сложи ръка на рамото ви, махнете го и кажете: „Наистина, Джон, работим заедно“ или „Знаеш ли, аз не оценявам подобно нещо.“ Ако той прави неподходяща шега, недей не се смея. И не му давайте шанс да отговори или да коментира липсата ви на чувство за хумор, просто просто и внимателно продължете с бизнеса. (Още веднъж, не можете наистина да опитате този, ако вече сте изпратили анонимното писмо.)
4. И накрая, започнете да търсите друга позиция.
Наистина ли. Мисля, че това са вашите избори. Може би някои читатели ще настояват, че винаги трябва да се сблъсквате с такива неща или да имате други идеи (в този случай, моля, оставете ги в секцията за коментари!). Желая ви късмет и благодаря за питането.
Фран
