Има лоши шефове, има кошмарни шефове и след това има шефове, които са доста страхотни - с изключение на онзи непрофесионален навик, който ви подлудява.
Коригирането на по-малко от идеалното поведение е лесно за разбиране - и сравнително типично - когато идва отгоре надолу. Но става много по-предизвикателно, когато ролите са обърнати - когато закъснявате да получите нещо на клиент, защото вашият ръководител е този, който изпълнява срокове. Или когато постоянно закъснява на срещи. Или използва нецензурни думи. Или прави нещо друго, което бихте могли да споменете в оценка с подчинен, но нямате идея как да се постигнете с началник.
Ако сте в тази лодка, прочетете няколко тактични начина, по които можете да се справите със ситуацията - без да превишавате границите си.
1. Подходът „Може ли да направя това, твърде?“
Веднъж имах шеф, който редовно пристигаше късно за работа. Беше нещастно изненадана, когато в нехарактерно пунктуална сутрин влезе в офиса в 9 часа сутринта и беше единственият човек там. Не бяхме куп нарушители на правила; по-скоро бяхме забелязали, че ако имаше нощ, когато шефът ни остана за час-два късно, тя обикновено идваше по-близо до 9:30 сутринта на следващата сутрин, така че последвахме нейната преднина. Когато видя какво се случва, тя се обади на всички заедно и ни каза, че се очаква да бъдем в офиса в 9 часа сутринта - края на историята. (И наистина не изглеждаше уместно да се каже: „Но пристигате късно през цялото време!“)
Въпреки че тя започна да идва навреме, след като изживя последствията от подхода си „Направи както казвам, не както аз“, моите колеги и аз определено бихме могли да се справим по-добре със ситуацията. Имахме редовни срещи с персонала и би било много по-професионално да поискаме да прегледаме работното време и да зададем въпроси като: „Ако работим много късно или имаме фирмено събитие една вечер, може ли да дойдем в края на следващата сутрин? ”Може би дори би трябвало да достигнем до идеята за различно работно време (тъй като всички де-факто работят от 9:30 до 18:00) - кой знае какво креативно и продуктивно решение бихме могли да успеем да атакуваме като екип.
Така че, ако сте забелязали, че шефът ви става все по-небрежен - независимо дали е в роклята си или по-рано твърдите й правила - не се колебайте да се поинтересувате дали офисът се движи в по-небрежна посока. При следващото си регистриране опитайте: „Имам чувството, че виждам промяна към по-гъвкави и креативни подходи: Това нещо, което трябва да обмисля?“
2. Подходът „Как трябва да се справя с тази ситуация?“
Наскоро гледах стар епизод от модерното семейство, в който Мани се опитва да събере бойни роднини, като разказва на всеки различна история за съучастник, който се преструва, проявяващ подобно поведение. Той се надяваше, че - отвън гледат - те ще видят грешката в техните начини. (Разбира се, тъй като това е комедия, всички му казват, че тя звучи като ужасен човек и той трябва да спре да учи с нея.)
В реалния живот този подход може да бъде спасител (стига да наемете малко финес). Да речем, че шефът ви ви прекъсва редовно. Очевидно е, че да попитате „Мат” за начини да коригира „Пат”, който винаги говори над вас, няма да заблудите никого. Вместо това, помислете за ситуация, в която хората се съкращават, а някои хора никога не се чуват - здравей, конферентни разговори - тогава попитайте шефа си за най-добрия му съвет.
Да кажем, че той предлага да започнете всяко обаждане, като напомня на всички участници да оставят всички да говорят - подход „предговор“. След това, непосредствено преди следващата среща на екипа, го дръпнете настрана и му кажете, че имате някои идеи, за които бихте искали да измислите известно време. Освен това, ако той ви посъветва да се включите в ситуацията (напр. Да кажете на обаждащия се, че смятате, че друг участник не е приключил), той може да отговори най-добре на директен подход. Следващия път, когато ви отреже, опитайте: „Съжалявам, всъщност имах още една точка, която бих искал да отбележа.“
Научавайки отговора на шефа си на паралелна ситуация, вие ще добиете представа как най-вероятно е той да получи обратна връзка при подобни обстоятелства.
3. Подходът „Подминавам това заедно“
Да, провеждането на откровена дискусия с шефа ви относно непрофесионалния навик е в списъка с неща, които никога не искате да правите на работа. Но понякога това е единственият подход.
Например, нека да кажем, че шефът ви е писък. Това е не само хладно и напълно непрофесионално, но би могло много лесно да накара другите членове на екипа, партньорите и дори клиентите да се чувстват наистина неудобно. Ако това навреди на работните ви взаимоотношения, трябва да предадете обратната връзка на шефа си.
Ако се позиционирате като критикувате шефа си, има вероятност да се защити. Вместо това кажете, че споделяте обобщена информация (дори ако тя е предназначена специално за вашия шеф). Опитайте - Джанет ми спомена, че на другия ден се чувствала некомфортно в офиса, защото чула повишени гласове и нецензурни думи. Смятах, че е важно да споделям нейната обратна връзка. "
Не е лесно да извикаш шефа си заради лошо поведение, но понякога това е единственият ти избор. Най-малкото, този тежък разговор ще ви подготви за друга ситуация - вече ще ви накара да се замислите какво правите и да не искате да правите, когато сте този, който отговаря.
