Вече знаете, че насърчаването и чувството за овластяване водят до по-щастлив, по-продуктивен трудов живот. И колкото по-положителна е средата, толкова по-малко кофеин трябва да се захранвате през деня. Когато стане ясно, че сте оценени, вие практически генерирате собствена енергия.
И така, как създавате тази положителна работна среда? По-долу сме описали всички съвети, от които се нуждаете, за да създадете продуктивен, щастлив екип.
Напредък, а не похвала
Според тази пробивна идея на изследователи от Harvard Business Review хората са по-мотивирани от собствения си напредък по даден проект, отколкото от похвала. Ако искате да се вдъхновите, комплиментът е хубав, но качването в него е още по-хубаво.
По-важното от обратната връзка, което предполага това проучване, е да подаваме ръка. Покажете на вашия екип, че виждате какво са постигнали, и разберете какво може да им е нужно все пак, за да свършите работата. Тогава, помогнете им да го направят.
Авторите на проучването Amabile и Kramer препоръчват да предложите своето време и опит. Опитайте да споделите приложение или онлайн инструмент, който сте открили, което може да ускори напредъка на колегата. Само не забравяйте да не настоявате, че работят по определен начин.
Вместо това се махнете от пътя им. Опитайте да изместите изискванията или крайните срокове. Вашият екип ще знае, че вярвате в тях, и ще ви отговори с упорит труд - и ще ви помогне, когато имате нужда.
Кога се чувствате окуражен и упълномощен? Помислете за това: никога не е във вакуум. Случайна „Страхотна работа!“ Може бързо да повиши вашите нива на окситоцин, но постоянният поток под формата на време, персонал и решения са това, което наистина ви прави положителна и мощна сила.
Направете работния поток
Авторката Дорти Стивънбърг учи, че в рамките на компаниите, както в традиционните андски общности, от които черпи вдъхновение, всъщност имате един голям работен процес, който е активиран или отслабен от усилията на всеки член. Подобно на притоците, които се навиват към река, индивидуалните цели, постигнати (или не), влияят върху силата на течението.
Ключът е разпознаването на начини за споделяне на работа, които са взаимно изгодни. Ясно е, че тези общности са овладели работния процес векове преди да открием приложения за вътрешна комуникация. Практикувайки реципрочност, те гарантират, че всеки има това, което трябва да успее.
Когато предлагате това, което трябва да постигне напредък, вие в крайна сметка изглаждате возенето за всички от екипа.
Въпроси за личността
Някога да бързате покрай бюрото на някого, за когото знаете, че има нужда от консултация? Вашите щори са включени, защото сте мъртви, готови да изпълните вашата собствена задача. Следващия път може да искате да спрете и да кажете: „По цял ден бързам покрай бюрото ви. Само да се регистрирате! "
След това можете да предложите помощ, ако прецените, че е необходима. Но първо, помислете за типа на личността. Някои хора никога не казват: „Ей, можеш ли да ми хвърлиш линията?“, А някои хора лесно молят за помощ. Но не всички ще оценят непоискана оферта. Вероятно работиш заедно с повече от няколко интроверти, които биха предпочитат да държат глава надолу и да правят непрекъснат напредък.
С по-независими типове личности по-добре се справяте с подхода laissez-faire. Проверете в долната част, че всички са готови, и споменете, че сте забелязали техния принос.
И винаги насочвайте упорита работа и напредване към екипа. Малко, "Бих искал да благодаря на това и така за нейния напредък по този въпрос", стига дълъг път. Не работата на всички е толкова лесно разпозната. Веднъж след известно време обърнете светлината на прожекторите на хора, които са склонни да стоят настрана то, така че всеки има шанс да блесне.
Опознавам те
Тъй като имате работа с много различни личности, „помощта“ ще означава различни неща за различните хора - както и насърчението и овластяването.
Не сте сигурни каква помощ или насърчение биха оценили вашите колеги? Дейностите по изграждане на екип могат да ви помогнат да откриете способностите и личността на всеки друг. Чрез насрочване на развлекателни и доброволчески излети или дори просто срещи, които започват със социално настроение, вие ще помогнете на всеки да се почувства по-оценен за това кой е.
Точно така - не всяка дейност по изграждане на екип ви включва отчаяно да се надявате, че ще хванете не толкова дребния си служител, докато той се довери на вас. Има по-малко неудобни (и опасни) начини да се запознаете - като посещение на конференция, излизане на обяд или някои добри, старомодни шоу-и-кажи, за да започнете срещата в понеделник сутринта.
След като наистина се запознаете с кого работите, можете да ги упълномощите, като предвидите техните нужди и добавите всичко възможно към потока. Удивително е, че комбинираната ви енергия ще ви помогне да създадете по-щастлив, по-продуктивен екип.
