Направихте го: направихте го на мениджмънта! И така, как можете да направите тази крачка напред в ролята на лидер?
Първо, нека помислим за разликата между управление и водене. Управлението включва наблюдение на ежедневните, тактически функции и дейности в офиса, докато воденето включва изграждане на цялостните възможности на вашия екип. Ръководството е за навигация или опит за решаване на ежедневни проблеми, докато лидерството е за промяна на мисленето на вашия екип и как те разглеждат тези предизвикателства.
Разбира се, чувства се добре да си нужен и да пристъпиш, за да спасиш деня, но решаването на всеки проблем не е начинът да го направиш. Когато се включвате твърде често, вие лишавате служителите от чувството им за ангажираност и лична отчетност - което всъщност е ключов източник на мотивация (и щастие). Част от това да бъдете лидер е да осигурите среда, в която вашият екип може да мисли независимо и да решава проблеми за себе си.
И така, как да направите този скок от управлението на хората до воденето им към величие? Ето няколко идеи.
Овластяване на вашите служители
На работното място съществува епидемия, наречена научена безпомощност . Тя включва убеждението, че имаме липса на контрол върху нашите обстоятелства. Поради тази причина много хора се сблъскват с мениджърите за незабавни решения в момента, в който се сблъскат с препятствие. А някои надзорни органи ще отговорят, като кажат на човека как точно да действа.
Истинският лидер обаче ще ангажира този служител в дискусия за отстраняване на проблеми - демонстрирайки своята увереност в критичното мислене на човека. В тази ситуация я попитайте как мисли, че може най-добре да се придвижи напред и да добави стойност. След като осъзнае, че й се доверявате да намери решение, ще започне да решава проблемите сама.
Ами ако този човек има проблеми с фокусирането върху решения, защото е свръх фокусиран върху това, което вижда като външни фактори, причиняващи неговите проблеми?
Е, мениджър би работил в тази конструкция, но сега ще му помогнете да пренасочи енергията си. Преминавайки от защита към обида - или като помагате да се премине от фокусиране върху това, което се обърка към това как той може да го поправи - вие го водите в пространство, където той може да прекара времето си по-продуктивно.
Увеличете увереността им
Често пъти служителите идват в ръководството с въпроси или въпроси не поради липса на компетентност, а защото не са сигурни в техния подход. Така че, преди да скочите, за да предложите стъпки за действие, попитайте дали тя има някакви идеи. Тя може просто да се нуждае от озвучаваща дъска и малко насърчение.
След като заемете надзорна позиция, е време да се доверите на вашия екип да борави с логистиката, докато се фокусирате върху визията и посоката на вашата организация. Това показва на всички, че вярвате в тях, повишавайки тяхната увереност и ги вдъхновявайки да поемат повече контрол върху работата си - което е от съществено значение за тяхното собствено развитие, както и за вашия напредък.
Добрият шеф също отчита значението на редовната обратна връзка. Признайте членовете на екипа, когато успешно са се ориентирали по даден проблем, и говорете за това, което са направили правилно. Както може да очаквате, служителите ще се радват на признанието и ще се чувстват още по-уверени в справяне с подобни ситуации в бъдеще.
Критичната обратна връзка - когато се прилага правилно - също може да бъде мощна. Когато възникнат проблеми, говорете за рискове или подробности, които хората може да не са очаквали. Преминаването през тези непредвидени предизвикателства заедно може да потвърди мисленето на вашия екип, което ще изгради тяхната увереност и с времето ще ги направи по-малко разчитани на вас.
За да преминете от мениджър към лидер, трябва да пуснете юздите и да позволите на вашия екип да поеме пълен контрол върху техните роли и отговорности. Повярвайте в техните способности от все сърце, дори ако позицията, която заемат, е по-взискателна. Това не само ще ви даде възможност да поставите повече акцент върху дългосрочните цели, способности и визията на компанията, но също така помага на всеки да расте и да се развива. Затова не забравяйте да им предоставите (и вие!) Възможностите, които заслужават.
