Има причина да се нарича „мелене“.
Стандартната работна седмица се радва на много от нас, но особено на тези, които имат деца у дома. Те са заседнали в движение в час пик, докато бебетата им получават бани и истории за лягане, техните ученици се борят с умножението, а тийнейджърите им са до кой знае какво.
Неотдавнашно проучване, проведено от LearnVest, разкри, че повече от половината работници биха предпочели гъвкав график или дори споделяне на работа. Двама от три желаят да регистрират седмичните си часове над четири дни вместо пет, а 43% искат да работят дистанционно.
Но тъй като тези договорености не са лесни за намиране, особено при няколко компании с висок профил, които прекратяват статут на работа от дома вкъщи за служители, много хора в крайна сметка се чувстват като баланс между професионален и личен живот е невъзможен.
Не е така за тези трима родители, които всеки намериха различен начин да осигурят гъвкавите условия на работа, които им позволяват да запазят мечтаната си работа и да бъдат в крак със семействата си.
И така, как го направиха и как изглежда? Ние попитахме.
Попитах го
Тереза Коутс, специалист по връзки с медиите
По-рано тази година Тереза Коутс кацна невероятна концертна компания, управляваща социални медии за тъканна компания в Южна Калифорния. Една уловка: Самотната майка трябваше да се премести от Портланд, Или в Лос Анджелис, за работа в офиса на пълен работен ден.
Тя намери дом в близост до добра гимназия за 16-годишната си дъщеря и близо до собствената сестра на Коутс, но тя беше на 40 мили - и 1-2 часа, в зависимост от трафика - далеч от офиса си. „В LA е пътуването до ада“, казва Коутс. "Наистина е толкова лошо, колкото можете да си представите."
Коутс ще тръгва в 6 часа сутринта и ще се прибере 12 часа по-късно, прекалено изтощен, за да приготви вечеря или дори да се мотае. Дъщеря й не се справяше добре с графика и нито Коутс. Приближаването до работа не беше вариант - те вече бяха претърсили старателно района, без да намерят друго място, което да е безопасно, достъпно и да има добри училища. Коутс започна второ гадаене на нейните решения, но смяташе, че едно нещо може да помогне: гъвкаво време. „Моите приятели ме насърчиха: Просто питай! Ако кажат „не“, те казват „не“, казва тя.
След три месеца на работа тя седна с шефа си. „Казах, „ знам, че всички пътуват, но съм самотна майка, чиято дъщеря изпитва безпокойство “, спомня си Коутс. Когато шефът й попита какво иска да прави, аз казах: „Бих искала да работя поне два дни в седмицата от вкъщи“, спомня си тя. Шефът й се съгласи да го опита. Те се настаниха във вторник, четвъртък и петък в офиса, с понеделник и сряда вкъщи и решиха да се съберат след шест месеца, за да видят как времето за гъвкаво измисля за всички и дали може да продължи.
„Това беше най-доброто нещо, което някога бих могъл да направя“, казва Коутс. "Нашите нива на стрес и тревожност са неизмеримо по-добри." Тя все още работи от 7:30 до 16:00 всеки ден, но си спестява шест часа време за пътуване всяка седмица (заедно с около 30 долара на седмица на газ). В дните на работа от дома, тя може да заряза дъщеря си в училище, да я вземе и да приготви вечеря. В дните, в които пътува, дъщеря ѝ се прибира от училище или се вози от леля си.
Коутс е развълнуван от новия график; нейните колеги се настройват. Отначало, казва тя, имаше много коментари „Е, ако бяхте тук…“. Но след няколко седмици всички започнаха да се приспособяват.
„Аз наистина предпочитам смесицата да съм в офиса и у дома“, казва тя. „Работя много ефективно в зоната, свободна от разсейване на дома си, но също е хубаво да изляза от къщата.“
Потърсих го
Maia Alees Walton, педиатър
Maia Alees Walton обожава да се грижи за деца - това е една от причините да стане педиатър. Но когато дойдоха двата й снопа от радост, тя разбра, че това, което най-много иска, е да се грижи за себе си.
„Бих искала да бъда лекар от петгодишна възраст“, казва тя. Тя работеше по 60 часа на седмица (пет дни в седмицата в частна практика, с допълнителни вечери и почивни дни в болница и спешен център), когато се омъжи и роди първото си дете, връщайки се на работа около шест месеца след дъщеря си е роден. „Когато дойде време да отида на работа, тя плачеше, а аз плачех. Изобщо не исках да се връщам “, казва тя. Уолтън реши да намали часовете си - до три дни в седмицата, след това два.
„Когато бях бременна с второто си, знаех, че наистина искам да остана у дома с децата си“, казва тя. Но тя също не искаше да изостави мечтаната си работа. Уолтън знаеше, че центровете за спешна помощ често имат смени в нечетен час, така че тя се свърза с такава в района на Атланта и разработи график, който да направи свой собствен, за да покрие смяна от 18:00 до 21:00 един или два дни в седмицата. "Казаха, че мога да правя един месец или 15 на месец", казва тя. "Това зависи изцяло от мен."
Работата на съпруга й на пълен работен ден като младши изпълнителен директор в международна корпорация предоставя пълни ползи, от здравеопазване до пенсиониране, и го прибира навреме, за да поеме грижите за децата, когато тя тръгне на работа. „Не е нужно да плащаме за детегледачка или бавачка, така че това е друга полза“, казва тя.
Докато заплащането й е около 15% от предишното, това беше жертва, която тя беше решена да направи в името на семейството си. „Нещо се случва, когато имате деца“, казва тя. „Вашите приоритети се променят.“
В сегашната си уговорка тя печели малка заплата, остава свързана и поддържа своите лекарски умения. И когато пожелае, тя може да увеличи смените си или дори да направи скока обратно на пълен работен ден.
Въпреки това, с бебетата си само на възраст три и една, „Ще карам това, докато колелата паднат“, казва тя.
Създадох го
Анди Грийн, президент и технически директор на IT Firma Sonjara
Анди Грийн задържа доста офис работни места на пълен работен ден в кариерата си на компютърен програмист, въпреки че графикът никога не е имал много смисъл за него. „Имаше срещи наляво и надясно. Бих седял наоколо и чаках да стане тихо около 5:30, за да мога най-накрая да свърша качествена работа “, спомня си той. През цялата вечер той щеше да го оре и рядко виждаше семейството си на вечеря. „Тогава се очакваше да съм в офиса в 9 часа сутринта, въпреки че бях уморен да работя до късно вечерта“, добавя той. Беше далеч от идеалното.
Съпругата му Сиобан работеше в международното развитие за нестопанска цел (със специалност ИТ за социални цели), а след раждането на първото им дете, компанията й нямаше да й даде никаква гъвкавост в работния си график.
Анди се върна на ежедневна работа, за да спечели необходимите ползи за здравето на семейството, докато Сиобан започна да изгражда договорни работи. До 2006 г. Анди успя да се присъедини към нея, като работи на пълно работно време за тяхната компания.
Тяхната седмочислена ИТ фирма, Sonjara, предлага дигитални решения за бизнес, правителство, нестопански организации и асоциации и е била печеливша от първа работа. Siobhan е изпълнителен директор, докато Andy действа като президент и CTO. Времето на гъвкавост е една от неговите основополагащи философии. „Искахме хората да бъдат възнаградени за постижения, а не за седене на бюро“, обяснява той.
Ето как работи: Служителите могат да използват офиса по всяко време, когато искат, и всеки трябва да идва веднъж или два пъти седмично за среща на персонала и бизнес лице в лице. Освен това, те могат да работят от дома, от кафене или балкон на Бахамските острови, стига да са на разположение, когато клиентите имат нужда от тях.
Зелените обикновено работят от вкъщи всеки ден от 8:30 до 15:00, когато техните осем и 10-годишни синове са на училище. Когато момчетата се приберат вкъщи, „Ние им даваме закуска и разваляме домашните си от тях“, казва Грийн. Двамата със Сиобан се връщат на работното си място някои вечери и почивни дни, когато е необходимо. Бавачка идва през три дни в седмицата, за да подаде ръка.
„Едно от хубавите неща в това е, че имаме много справедлив брак“, казва Анди. Те търсят отговорност за неща като назначенията на лекар и терапия за сина си, който има синдром на Аспергер. И техните служители също така се възползват добре от гъвкавостта: Един скорошен наем напусна предишната си работа, тъй като имаше малки деца у дома и се чувстваше сякаш губи часове от живота си пътувайки до работа, казва Siobhan. Друг бивш служител използва гъвкавостта, за да се грижи за съпругата си, която има хронично заболяване, и дъщерята му с увреждания.
„След като се сдобиете с деца, се нуждаете от гъвкавост на определено ниво“, подчертава Анди. „Ние постигнахме много успех при връщането на родители и особено жени обратно в технологичната работна сила.“
Тази статия първоначално е публикувана в LearnVest. Той е преиздаден тук с разрешение.
