В зависимост от това как представяте новата си идея на шефа си, може да сте изправени пред две много различни реакции. Ако искате да поставите това „да“, трябва да се отнасяте сериозно към терена - и да очертаете решения и ясен план за изпълнение. В противен случай страхотната ви идея може да не види светлината на деня. По-лошото е, че може да се окаже в списъка със задачи на някой друг.
Имайки това предвид, помолихме девет предприемачи от Съвета за млади предприемачи (YEC) да споделят кои стъпки трябва да предприемете, преди да влезете през тази врата.
1. Намалете риска
Когато нагласите проект, ясно очертайте предварително как ръководството трябва да прецени бързо успеха му. Кой е първият момент, който ще покаже, че проектът е успешен? Поставете си конкретна цел - може би 10 нови клиенти през първите три месеца. Планирайте поетапно цели вместо една огромна дългосрочна. Това означава, че ръководството просто трябва да инвестира в първия етап на проекта.
2. Докажете, че можете да се справите
Преди да поставите шефа си на ръководител на нов проект, трябва да сте готови да очертаете, че съществуващите ви задачи и проекти са в ред. Трябва да покажете, че имате време и ресурси да ръководите нов проект, преди шефът ви да се забавлява с идеята.
3. Влезте с ясен план
Това изглежда като доста очевиден съвет, но намирам, че не е много често следван. Особено ако все още не сте доказали вашия лидерски потенциал, идея, която липсва план, вероятно ще бъде игнорирана. Ако обаче влезете с излъскан план, това ще покаже, че сте поставили голяма част от мислите в проблема, което ще ви помогне да убедите шефа си, че можете да поемете отговорност и да ръководите проекта.
4. Пригответе се да защитите идеята си
Ако ме помолят да даря хиляди долари за инициатива на компанията, бъдете готови да противопоставя възраженията ми с причини, поради които трябва да правим това. Идеите трябва да могат да издържат да бъдат съборени. Бъдете в състояние да се преборите.
5. Проявете ентусиазъм
Когато става дума за разговор с вашия мениджър за ръководенето на проект, най-важният съвет е да сте уверени. Уверете се, че покажете много искрен ентусиазъм относно проекта, защото той ще демонстрира, че ще успеете да присвоите екипа си до успех. Освен това, подкрепете ентусиазма си с конкретни идеи как ще направите проекта ефективен и печеливш за организацията.
6. Съсредоточете се върху потенциала на продукта
Пояснете как проектът ще бъде от полза за компанията - по-големи печалби, подобрена репутация, по-добри контакти и т.н. Бъдете готови да отговорите на въпроса: До какви възможности за продажби ще доведе вашият проект? Уверете се, че можете да демонстрирате как да превърнете идеята си в реалност. Обсъдете рисковете и подгответе жизнеспособен план, който да покаже, че сте ангажирани с работата и сте инвестирали в нейния успех.
7. Подгответе 3 списъка от 3
Донесете на вашия ръководител три списъка с три елемента всеки, за да представи нова идея на проекта. Първият списък трябва да включва три причини, поради които този проект да е от полза за компанията, вторите три причини, поради които сте идеални да ръководите проекта, а последният трябва да бъдат трите препятствия, които виждате, че се препятстват и как ще се справите с тях. Тези списъци показват планиране, мислене напред и амбиция!
8. Подчертайте изпълнението
Вероятно шефът ви получава нови идеи за проекти всеки ден. Отделете се от другите терени, като предлагате не само впечатляваща стойност, но и демонстрирайте как ще го направите. Ако можете да покажете, че компанията има честотна лента за проекта, че ще направи компанията по-добра и че сте мислили критично за изпълнението, ще се настроите за успех.
9. Създайте визуални помагала
Когато поставяте някого на каквото и да било, не подценявайте значението на визуалните помагала. Визуалните помагала са по-мощен комуникативен инструмент от всичко, което бихте могли да кажете или напишете, защото позволяват на шефа ви да си представи свят, в който това вече съществува. Те правят вашата идея реална и релаксираща.
