Това беше един от онези имейли, който те кара да тръгваш, „А?“
Подателят? Жена, която никога не бях срещал. Някак си беше намерила път към моя уебсайт - до страницата ми за контакти - и до моята поща.
Това беше първият й имейл до мен. Но тя не пишеше да каже „здравей“ и да се представи.
Не. Искаше да знае дали ще й направя огромна услуга:
Напишете й лично писмо за въвеждане в редактора на голяма онлайн платформа за новини.
„Забелязах, че сте публикували няколко статии там“, каза тя. „Бих искал да се запозная с редактора.“
Сърцето й беше на правилното място - тя искаше да пише, да се публикува и да пренесе идеите си на по-голяма платформа.
Но молбата й беше доста странна, защото не знаех нищо за нея. Не можах да гарантирам качеството й на работа или нейния професионализъм като писател. Нямахме общи приятели или колеги. Поради липса на по-добър термин тя беше напълно непозната.
След като го дъвчах за няколко мига, реших, че отговорът е „не“.
Отговорих й и казах: „Не ми е приятно с това.“
Това не беше твърде трудно да се направи - защото нямахме никакви отношения. Но, казвайки „не“ на колега, близък приятел или дори „интернет приятел?“
Това може да бъде много по-сложно.
Следващия път, когато някой, когото познавате, поиска услуга - въведение, дарение, ръководство за работа - което не ви е удобно да правите, ето сценарий, който можете да следвате:
След това предлагайте алтернативна форма на подкрепа. Нещо, което ти е лесно да дадеш. Нещо, което се чувства подходящо и което не повдига етични червени знамена.
Например:
-
Ако писател иска лично запознаване с редактор, който познавате, можете да й дадете линк към публикация в блога за това как да се редактирате и да пише звездни писма.
-
Ако приятел поиска лично запознаване с изпълнителния директор на вашата компания, можете да го насочите към интервю с вашия изпълнителен директор (така че той може да направи някои изследвания, преди да напише бележка) и, ако се почувствате подходящо, да мине по имейл адреса на асистента на вашия изпълнителен директор.
-
Ако колега ви моли да „сложите добра дума“ на шефа си, вместо това можете да предложите някои вътрешни съвети. ("Ето едно нещо, което мога да ви кажа за моя шеф. Тя наистина се възхищава на хора, които.")
Това е тайната на твърдото, но добродушно „не“.
Предложете малка доза подкрепа. Просто не е точната форма на поддръжка, която искат.
Правейки това, вие се позиционирате като внимателен човек с твърди граници. Човек, който казва „да“ само когато е наистина подходящо.
Не само защото някой попита.
