Когато току-що започвах като репортер на излъчващи новини, раздразнен ветеран разследващ репортер ми каза: „Поздравления за наемането, дете, но не се хващай; защото не сте никой в новинарския бизнес, докато не бъдете уволнен - два пъти. "
Дали някога съм станал някой в новинарския бизнес е спорен; но, за протокола, бях уволнен два пъти през 10-те години, в които работих като репортер и водещ в ефир.
И двата пъти това, което ми позволи да преодолея стигмата и унижението да бъда консервиран, може да се обобщи с една дума - отношения. Релационният подход за преодоляване на „кариерен удар“ е показан в нова книга за кариерата, озаглавена „ Довършителят“ на автора на бестселъра на New York Times Джон Акуф. В книгата си той изброява четирите прехода на кариерата, пред които е изправен всеки професионалист, и съответните ресурси, необходими за преодоляване на всеки различен преход.
Така че, независимо дали и вие сте уволнени или просто ви е предоставена интересна възможност, прочетете, за да научите най-добрата стратегия за справяне с конкретните обстоятелства.
1. Уволнили сте
Веднага след като загубих и двете работни места, се обадих на всички мои бивши колеги, за да им уведомя, че съм без работа и търся концерт. Всеки път ми се предлагаха работа в рамките на 72 часа поради силната връзка, която разработих с колегите през годините.
Разчитането на отношенията след уволнението - както препоръчва Acuff - има смисъл. От моя опит най-трудната част беше да убедя себе си всъщност да вдигна телефона, за да помоля за помощ. Ключът за оцеляването на този преход е поглъщането на гордостта ви, разрастването на някои вътрешности и даването на възможност на вашата мрежа да подаде ръка.
Свързани : „Помогнете ми да намеря работа“ Имейли, които да изпратя до вашата мрежа
2. Вие сте в тупик работа
Следващият преход, който Acuff дефинира, е „таванът“, което е работа, която продължавате да вършите, дори когато не е възможно по-нататъшно напредване. Той пише, че да се откачиш от такъв тип ситуация, е необходимо разработването на нов набор от умения.
Наскоро попаднах на тази точна ситуация в предишната си компания. Последният ми работодател - средно голям биотехнологичен посредник - беше придобит от много по-голяма фармацевтична компания. Внезапно предишните празни щанги на корпоративната стълбица над мен бяха натъпкани с хора от придобиващата компания майка. Беше ясно, че няма да се движа нагоре, и също беше ясно, че не мога да позволя на уменията да застоя.
И така, какво направих?
Започнах да правя блогове и да пиша електронни книги в свободното си време. Присъединих се (и научих входовете и изходите) на основните канали за социални медии. Гост публикувах и писах за десетки онлайн сайтове. Станах самоук „гуру“ в социалните медии в предишната си компания. Когато тази организация искаше да натопи пръста си във водите на Facebook или да създаде стратегия за кампания, базирана в Twitter, аз бях човекът, когото подслушвах, защото вече бях там.
Но не спрях дотук. Продължих да изграждам и подхранвам моята лична онлайн марка. След като се почувствах готов да напусна организацията, съставих таблица с показатели за показателите на моя личен отпечатък в социалните медии (последователи в Twitter, Facebook харесва, класиране на Alexa в моя блог и т.н.) и след това съставих същите статистически данни за компаниите, занимаващи се с науките за живота исках да работя за. Излишно е да казвам, че свалих гащите от всяка компания, с която се срещнах и имах три оферти за работа, от които да избера!
Справянето с моя „таван“ изискваше да идентифицирам и развивам съответните умения, които биха добавили стойност за всеки бъдещ работодател в бъдеще.
3. Решихте да вземете скок
Третият преход в кариерата, който Acuff посочва, е „скокът“, при който доброволно скачате към нова кариера, местоположение или отговорност. Той отбелязва, че този тип преход изисква силен характер, защото скачате в неизвестното, което налага разчитане на основополагащото определение за това кой сте, както и на вашите основни ценности.
През последните девет години премествах семейството си три отделни пъти в три различни щата. Това е много "скачане" и прекъсване.
Семейството ми оцеля и процъфтява, защото се доверяваме един на друг и обмисляме всеки глас, когато правим голям, влияещ на живота избор. За какво си струва, всеки ход беше единодушно решение в моето семейство. Взаимното доверие и съгласие го улесняват много по-лесно.
4. Сблъсквате се с непланирана възможност
Последният преход, който Acuff споменава в своята книга, е наречен „възможността“, където неочаквано се проявява положителна ситуация. Въпреки че тези моменти са склонни да са малко и далеч между повечето хора, Acuff пише, че ресурсът, от който се нуждаете, за да увеличите максимално „възможността“, е забързан.
Той определя шума като това как работите. С други думи, тласъкът и ангажиментът тласка предприемачите и професионалистите да правят нещата, които другите хора не правят, като им дава възможност да се радват на успех, който другите не могат.
Тази ситуация ми се случи, когато се прехвърлих от новините в първата ми работа по корпоративна комуникация. Бях нает от регионална телекомуникационна компания в Североизточната част, за да бъда негов говорител на корпорацията. След 90 дни получих имейл от отдела по човешки ресурси, който ме уведомява, че имам право на образователна облага на компанията. Скачах от възможността и - след две години курсова работа на пълен работен ден и работа на пълен работен ден - завърших своята MBA.
Не беше лесно. Това не само отне високо напрежение, но и отне много време. Част от шума е умишленото управление на времето и безмилостното приоритизиране.
Нещата ще се случат в кариерата ви. Някои от тях ще бъдат добри, други не толкова добри. Някои преходи ще организирате, докато някои ще бъдат оркестрирани от ръцете на други. Независимо, ако свържете връзки с вътрешности, умения с далновидност, характер с взаимно доверие и се смесите в агресивна бързане с управление на времето на ритници - нищо няма да ви спре.
