Спомняте ли си, когато бяхте в гимназията и ви бяха възложени онези отвратителни групови проекти? Е, аз бях момичето, на което сте кръстосали пръсти и се надявахте да бъде причислено към вашия екип.
Ще вляза с моята подробна времева линия, цветно кодираното свързващо вещество и моето вече обстойно проучване на фона и ще гарантирам, че трябва да вършите почти никаква своя работа. Предпочитам да имам пълен контрол и да изпълнявам по-голямата част от проекта - което означаваше, че останалата част от моя екип може да седне и да се накисне в славата на лесно спечелената добра оценка.
Това отношение ме последва добре в зряла възраст и често бих извинявал тази тенденция като положителна черта. Аз съм отборен играч , бих си помислил. Това само доказва, че съм истински гетьор. Аз съм тип "свърши нещата" момиче и хората го оценяват.
Но не ми отне много време да осъзная нещо: Има тънка молив между инициативата и простото възползване. Желанието ви да избиете нещата от парка улеснява вашите колеги да не теглят собствената си тежест.
В момента сами ли сте в тази ситуация? Е, моят колега по врата, позволете ми да се спра на някои трудно спечелени действия и не, които са ми помогнали да се позиционирам като някой с инициатива - без да съм пълен тласък.
Предложете вашата помощ
Вашият колега е заседнал в частта си от проекта и иска вашите насоки за преодоляване на това препятствие. Те знаят, че имате опит, за да им помогнете да разберат това.
Можете абсолютно да сте играч в отбора и да предложите своите съвети. Няма нужда да отклонявате този човек с крива, тип „Направете своя работа“ (освен ако наистина не се стремите да направите нови врагове в офиса).
Но не само да поемете
Не забравяйте, че има голяма разлика между това да помогнете на някого да измисли най-добрия начин напред и да поеме отговорност и просто да свършите цялата работа за тях.
Всичко се връща към класическата поговорка „научи човек да лови риба”. Уверете се, че покажете на вашия екип своя процес, така че той да бъде упълномощен да прави това сам в бъдеще.
По-бързо ли ще е да се справите сами? Вероятно. Но това също означава, че се поставяте в позиция да бъдете винаги този, който трябва да се справи с тази задача.
Правете най-добрата работа за вашия екип
Гордеете се с най-добрите си работи - и това е страхотно нещо.
Това, че не искате да се възползвате от това, не трябва да означава, че трябва да понижавате собствените си стандарти и да постигате по-нискокачествени резултати, само за да не изглеждате като лесна мишена за останалата част от вашата група.
Но не се повтаряйте многократно за другите
Въпреки че е добре (и дори се насърчава!) Да помагате на колегите си да се усъвършенстват в работата си от време на време, това не означава, че трябва многократно да се намесвате, за да покриете недостатъците на други хора.
Ако вашите колеги започват малко да се разминават по отношение на споделен проект и правят само половината от очакваното от тях или завъртате нещата в края на краищата, свършете вашата порция по най-добрия начин - и тогава се съпротивлявайте на настояват да зареждат и почистват своите бъркотии.
Когато шефът ви или друг отдел се чудите защо определено парче липсва или е напълно невъзпитано? Е, задържахте края на сделката. От вашия член на екипа зависи да обясни защо неговата собствена част не е завършена.
Направете очакванията ясни
Екипът ви не е пълен с куп читатели на ума. И ако вече сте поставили прецедента, че вие ще сте този, който ще вземете юздите и ще се справите с всичко, това може да се окаже трудна репутация.
Ето защо трябва да се съсредоточите върху това да бъдете малко настойчиви и да направите болезнено ясни очакванията за споделена работа. Всичко от времевите срокове до ролите до отделните елементи на действие трябва да е очевидно за членовете на вашия екип, така че няма съмнение кой е отговорен за това и кога трябва да бъде попълнен от.
Но не се занимавайте доброволно с всичко
Определили сте всички различни задачи, които трябва да се справят, за да завършите този проект в целия екип. Питате вашата група кой би искал да поеме ръководството за какво, а вие сте посрещнати с нищо друго, освен с цвиркането на щурците.
Издържайте на изкушението да скочите нагоре и доброволно да се справите с нелоялен товар. Изберете разумно количество задачи за себе си и след това напомнете на екипа си, че останалите трябва да бъдат покрити.
Ако продължите сами да поемете цялата тежест, колегите ви никога няма да почувстват необходимостта да добавят някои от тези задачи към собствените си чинии.
Мога напълно да разбера желанието да бъда винаги надежден супервайър на групата (повярвайте ми, стоях в тези обувки през по-голямата част от живота си).
Въпреки това, винаги да бъдете този, който трябва да свърши нещата - независимо от приноса на останалия екип - също ви поставя в състояние многократно да се възползвате.
Имайте предвид това и не забравяйте следващия път, когато работите с вашия екип, и все пак ще можете да проявявате инициатива и да произвеждате работа, с която се гордеете - без да преобразувате магически този групов проект в едно лице шоу.
