Като гъвкави часове (мога ли наистина да работя от 11 до 19 часа, ако това е моето предпочитание?) Или лични дни (добре ли е да ги използвам, за да удължа пътуването си?), Все по-популярната неограничена ваканционна политика съдържа много сиво.
Защото, въпреки че шефът ви може да не води раздели колко дни сте излетели миналия месец или година, това не означава, че сте свободни да излитате толкова време, колкото искате. В края на краищата имате работа за вършене. Плащаш ти да си свършиш работа - да не ходиш на почивка.
По очевидни причини това може да бъде много объркващо. И така, в стремежа си да го направя по-малко, говорих с различни хора от редица компании за това как това неограничено време работи за тях в реалния живот и как се чувстват за него. (Подсказка: Това не е бонус в дъската).
Как работи?
Една от разликите между ограничена и неограничена ваканционна политика е липсата на официално проследяване и записване на отсъствия. Но независимо от това колко спокойна е вашата компания в това отношение, има определени очаквания и насоки (написани или не). Не можете просто да резервирате пътуване до Европа за 15 дни, без предварително да говорите с мениджъра си. Нито можете да уведомите шефа си в понеделник, че планирате да отделите остатъка от седмицата (извънредни ситуации настрана).
Както посочва наръчникът за служителите на Muse по отношение на нашата политика, „Това означава, че не ограничаваме броя на ваканционните дни, които приемате всяка година. Това обаче не означава, че никога не можете да дойдете на работа или да вземете ваканция, когато пожелаете. “
Значи никой не го проследява изобщо?
Не точно! Това, че е неограничено, не означава, че вашата компания не иска да знае кой е в офиса и кой не. Бетси Хейс, мениджърът по човешки ресурси в Framebridge, поддържа, че HR не проследява дните на човек, но че след като вашият мениджър одобри почивните дни, вие отбелязвате предстоящото ви отсъствие в главния календар.
Междувременно, във Function1, Лиза Мишел, сътрудник, отбелязва, че организацията има онлайн система за заявки - не за да проследява колко дни човек е навън, а по-скоро за най-добрите организационни практики.
Какви са ползите?
Красотата на законната неограничена структура означава, че никога не трябва да се барите за дни, които технически нямате. Няма бройки за запазване. Не е нужно да чакате, за да натрупате време за ваканция, преди да можете да направите почивката, от която се нуждаете, в крайна сметка да си свършите работата по-добре.
Ето защо по-често служителите - особено тези, които гледат на работодателите си в положителна светлина - гледат на гъвкавата политика като на предимство. Мишел казва, че това дава на служителите във Function1 „спокойствие“. Хората свършват работата си и спазват политиката, но не подчертават, ако трябва да пропуснат допълнителен ден тук или там - време, в което иначе ще следят нервен, че изтичат дни.
Джули Боген, мениджър на социалните медии в Vox Media, е съгласна: „Чудесно е да чувстваме, че компанията ни вярва да вземаме отговорни решения относно нашата работа и почивни дни и да не злоупотребяваме с нея.“
Съгласявайки се с Bogen, Дори Грей, мениджър на общността в Medidata Solutions, казва, че е „огромно облекчение да не се налага да отчитам или да следя дните си“, признавайки, че „също е облекчение да не се налага да ограничавам това, което искам или трябва направете поради произволно правило. "
Грей повтаря тази линия на мислене, обяснявайки, че нейното разбиране за прилагането на Mediadata Solutions от неограничената политика на PTO е „за създаване на среда за по-възрастни. Преди политиката служителите ще трябва да отчитат почивните си дни, но когато са работили повече от 40 часа седмично, те не са били задължително възнаградени за извънредния труд. Сега служителите са отговорни за постигането на целите си, а не за проследяване на часовете. "
А Низходящите?
Ако сте адски настроен да намерите нещо негативно, за да кажете за неограничените политики на PTO, няма да се налага да копаете твърде дълбоко. Политиката е била злоупотребена или погрешно разбрана от някои бизнеси и недоволните хора чувстват въздействието. За някои хора наистина е твърде добре, за да е истина.
Един мъж, с когото разговарях (нека го наречем Джери), който желае да остане анонимен по причини, които предстои да станат ясни, казва, че неограниченото PTO на организацията му е било причина той почти да не пое работата. „Мисля, че това е фалшив маркетинг, а не наистина неограничен“, обясни ми той.
Въпреки че Джери беше казал от HR при преглед на предложението за работа, че повечето хора на неговото ниво отнемаха около четири седмици в годината, компанията „не би гарантирала това в писмена форма“, и в резултат на това едва избяга през това време. Той казва, че ще има късмет, ако успее да се измъкне с общо две седмици (стандартният PTO в много други организации).
Шефът на Джери не взема повече от това, и той вярва, че хората в организацията не ценят времето за ваканция - въпреки щедрата здрава политика. Следвайки примера, даден от неговия мениджър и други изпълнители на висше ниво, Джери и неговите колеги се придържат към стандартните 10 дни, независимо от заявената политика.
В действителност се казва, че структурата работи в полза на организациите и има определени случаи (виж Джери), когато това е точно. Например, ако служителят напусне, той не му остава неизползвана ваканция или лично време. И ако служител отнема по-малко от определените две или три седмици година след година, тогава компанията спестява малко пари.
Как да разберете дали една компания наистина го означава?
Въпреки че не е най-добрата идея да се допитате за времето за ваканция през първото телефонно обаждане с рекрутера или първоначалното интервю, определено е ОК, за да опитате и да получите подробности за политиката на компанията.
Поддържа ли време извън и офлайн? Смята ли, че денят за психичното здраве е толкова важен, колкото денят, който е болен от грип? Наистина ли насърчава служителите си да вземат ваканции? Тъй като може би се колебаете да зададете тези въпроси директно, можете да зададете водещи, които ще ви помогнат да нарисувате по-голяма картина на организацията и нейните стойности.
Например, ако интервюирате във фирма, която се гордее с неограничена политика на PTO, като полза или предимство, попитайте дали тя винаги е имала този тип гъвкава структура. Ако е така, попитайте как ръководството е стигнало до това решение.
Потърсете информация за това как се чувстват служителите по отношение на това. Дали много от тях не бяха запознати с него преди и как те свикнаха с него? Отговорите, които обсъждат цялостното благополучие на персонала, значението на доверието между служител и мениджър и произтичащия от тях повишен морал, трябва да елиминират опасенията, че това е просто стратегия за намаляване на разходите.
Независимо от това колко взискателна е работата ви, колко цените работата си или политиката на вашата компания, не трябва да подценявате значението на отнемането на време за презареждане от работа. Можете да направите това в организация, предлагаща неограничени дни за ваканция или в по-традиционен бизнес, който ви дава определен брой дни на PTO.
