С компании, които се борят за най-добрите инженерни таланти - и не всички от тях могат да се конкурират само за заплата - реалната работна среда се превърна в една от най-големите точки на продажба, които ще чуете от наемането на мениджъри. Това е така, защото страхотната фирмена култура струва над 7000 долара годишно за над половината от изследваните Millennials. Превод: По-голямата част от търсещите работа (вероятно вие!) Биха поели работа, която плаща по-малко, ако се почувства идеално подходяща.
Но, за всички приказки за култура, може да е трудно да знаете какво всъщност означава. В своята книга „ Корпоративни култури: обредите и ритуалите на корпоративния живот“ , Терънс Дийл и Алън Кенеди го определят като „начина, по който правим нещата тук.“ Това определено ми харесва, защото не е съсредоточен върху закуски и пинг-понг маси. (Ако не играете билярд, защо бихте се интересували от билярдната маса за професионален клас на компанията?)
Свързани : 22 въпроса, които ще ви получат реалната вътрешна лъжичка за фирмената култура
Инженерната култура може да бъде разбирана по подобен начин като начина, по който изграждаме нещата тук. Това определение обхваща процесите, показателите, хората и най-добрите практики в екипа. Като търсещ работа разликата между работата в компания със силен акцент върху инженерната култура и тази без.
Въпреки че вероятно няма да сте 100% сигурни какво е да работите някъде, докато не сте там седмица или две, има много страхотни въпроси, които можете да зададете на потенциалните си бъдещи работодатели да извадят всички червени знамена. Затова прегледайте този списък преди интервюто. Изберете конкретна категория, в която нещата са неясни (или които обхващат най-важното за вас) или запишете любимата си опция или две от всеки раздел. Тогава, когато дойде ваш ред да задавате въпроси, няма да изгубите думи - и ще получите страхотна информация!
1. За да научите повече за процеса на развитие
Предсказуем, добре обмислен процес на развитие, който позволява на хората да заемат челно място при планирането и разделянето на работата си е добър знак, че компанията уважава своя инженерен екип. И обратното, трябва да помислите два пъти, преди да приемете оферта от организация с случайни планове и липса на отчетност. Някои въпроси, които можете да зададете, за да научите за процеса на развитие на работодателя, са:
- Кой участва в процеса на планиране?
- Кога се включва инженерството?
- Кой избира нещата, върху които работя? Назначени ли са ми или ги избирам от списък?
- Какъв е процесът, ако имам въпрос?
- Поддържате ли редовни стендъпъри?
- Какви са очакванията за автоматизирано тестване? Ръчно тестване?
- Провеждате ли прегледи на код?
- Използвате ли контрол на версиите? Ако да, каква е вашата стратегия за разклоняване?
- Използвате ли непрекъсната интеграция?
- Кой участва в демонстрации на продукти и кой се отписва от функциите, преди да излезе на живо?
- Колко време отнема внедряването в производството?
- Колко често натискате актуализации на производството?
2. За да научите повече за конкретната технология
Нека бъдем честни: Не всяка инженерна роля ще бъде на кървящия ръб на технологиите. Въпреки това, вие ще искате да работите на място, където се чувствате добре по отношение на баланса между прагматизма и експериментацията.
Ако някоя компания няма да обновява техния стек от време на време, най-вероятно ще има много хора, които щастливо са работили на едни и същи места дълго време и може да не се интересуват от промяна - или да отворят своя нов идеи. Така че, не забравяйте да попитате за технологията, по-специално:
- Използва ли вашата компания софтуер с отворен код?
- Давате ли време на инженерите да допринесат за проекти с отворен код?
- Какъв процент от времето се отделя на почистване на техническия дълг?
- Какви части от цикъла за разработка и пускане сте автоматизирали наскоро?
- Как служителите или клиентите могат да съобщават за грешки?
- Кой създава архитектурата за нов продукт или функция?
- Защо и как беше избран сегашният стек от технологии?
3. За да научите повече за оборота
Не е лесно да се задържат страхотни инженери, но ако всички са нови, организацията може да процъфти - или може да възникне проблем със задоволството на служителите. Попитайте и за процеса на наемане, обучение и борд.
Забележка: Ако натиснете твърде много оборотите на служителите, бихте могли да звучите цинично или незаинтересовано, затова запишете този въпрос за някъде, където е особено голям. Коефициентите са, както бихте имали готов отговор за възобновяване на разликата, мениджърът по наемането ще иска да изясни какво е намаляло и всички промени, които компанията е направила оттогава.
- Какъв е процесът на борда и тренировките?
- Какви стъпки сте предприели, за да увеличите разнообразието сред инженерния екип?
- Какъв е оборотът на вашия екип?
- Колко често провеждате отзиви за ефективността и какво водят до това?
Страхотната инженерна култура насърчава наетите да балансират времето си, изграждайки добре проектирани продукти с уреждане на техническия дълг, подобрявайки покритието на тестовете и да учат от своите връстници. Лошата инженерна култура игнорира бъдещето за краткосрочни печалби и се отнася към служителите си като зъбци в машина. Голямата инженерна култура води до ефективни, работещи продукти и високо задържане; лошата инженерна култура води до изгаряне и полусърдечни усилия за доставка на ненадеждни продукти. Така че, направете вашето изследване на предния край, за да сте сигурни, че се регистрирате за работа някъде, в която ще се чувствате добре.
