Да си мениджър в началото на кариерата си не винаги е лесно, особено ако никога досега не си отговарял за другите. Синдромът на Imposter е реален и понякога може да се окажете, че провеждате среща с хора над вас на възраст и опит, като си мислите: "Готов ли съм за това?"
Това се случи с Винит Пател. Когато завършва университета в Мериленд преди 17 години, той се озова в ръководна позиция в Unilever, фокусирана около финансите и веригата на доставки.
„Заплашително беше, защото още бях бебе“, казва Винит. "Средното наемане на хора в моя екип беше над 10 години, а аз бях една година в колежа. Има тази представа, че можеш да бъдеш ярък, но нямаш опит, който някои от екипа имаше и това беше страшно нещо за мен. "
Но начинът, по който той го казва, също беше много приветстван подарък.
Потъни или плувай
Поглеждайки назад към онези ранни дни, Винит видя, че е в състояние да скочи в други ситуации, в които може би не е имал пълната дълбочина на разбиране, но е в състояние да разбере как да управлява обстоятелствата чрез изпитание чрез огън.
Разбира се, той прочете и всяка книга за лидерство, в която можеше да се хване, но в крайна сметка Винит знаеше, че има по-дълбок проблем. Той не привеждаше цялото си аз да работи, че беше пазена и донякъде отделена.
Той говори редовно с шефа си Кати Кугелман и един ден тя му каза: „Трябва да се разхлабите и трябва да споделите малко от себе си с вашия екип“.
Това обаче беше в пряка противоречие с казаното от майка му. Винит може ясно да си спомни времето, което тя му каза: „Нищо добро не може да дойде от споделянето на твърде много за личния ви живот“.
Винит осъзна, че този подход е твърде роботизиран и отварянето по време на работа не е нещо, което се случва за една нощ. Кати го посъветва да започне от малък и да споделя събития, случили се в живота му. Минаха няколко години, но с течение на времето той откри, че колкото по-удобно е в собствената си кожа, толкова по-уверен става като лидер. И колкото повече се привеждаше на работа, толкова повече екипът му процъфтяваше.
Макар че може да е клише да говорим за привличането на цялото си аз да работи, за Vinit това означаваше да бъде същия човек на работа, който е вкъщи, и често се опитва да бъде по-добра версия на този човек.
Нашият офис
Балансиран екип с много гледни точки
Докато Винит придава голямо значение на лидерския пример на семейството му, също толкова важен за него е гримът на неговия екип.
Около 2, 5 милиарда души използват глобално продуктите на Unilever всеки ден. И за Vinit е важно да има екип, който да представя различните купувачи на продуктите на неговата компания.
„Постигнахме наистина добри стъпки“, признава той. "Работя по инициативите за разнообразие в продажбите през по-голямата част от десетилетие."
Което се оказа успех. В Unilever 52% от екипа им за развитие на клиенти в САЩ са съставени от жени. И след като сте изградили този екип, трябва да слушате неговите членове.
Това е прост и практичен съвет. Може би дори малко твърде лесно. Но това не е избягване. Винит си спомня, че за да продължи да оказва въздействие, е важно да си мислиш, който е имал в първия ден от работата. Вземете всичко и винаги задавайте въпроси. Да бъдеш успешен лидер е неизбежният краен резултат.
