Skip to main content

Навигиране на нова култура: въпроси и отговори с режисьора на таиландския фулбрайт

Вибрационната Вселена / The vibrational universe (Юни 2026)

Вибрационната Вселена / The vibrational universe (Юни 2026)

Съдържание:

Anonim

От 1946 г. програмата Фулбрайт създава възможности за международни студенти, изследователи и преподаватели да прекарват време в САЩ и обратно. Това е обмен на хора, знания и умения, които мостят културите и разширяват разбирането по целия свят.

Като изпълнителен директор на фондацията „Тайландски Фулбрайт“ (наричана Тайландско-американската образователна фондация или TUSEF), Порнтип Канджаняниот играе неразделна роля в този процес, като помага на стипендиатите на Тайланд и Американски Фулбрайт да се ориентират на работното място в култура, която е много по-различна от тяхната собствена.

Наскоро имах късмета да прегърна интервю с Канджаняниот. Ако някога сте работили на ново място или дори сте мислили за това, прочетете съветите й за оцеляване в нова култура, излизане от зоната на комфорт и оставане верен на корените си.

Голяма част от работата ви се фокусира върху свързването на културите между нациите. Какъв съвет бихте дали на някой, който иска да започне кариера в съвсем различна култура от нейната собствена?

В днешния свят културите са смесица от всичко отвсякъде. И така, първата стъпка е да разберете кой сте и собствените си корени - вашата собствена уникална идентичност. След като имате това знание и разбиране, можете по-добре да уважавате и оценявате другите култури.

Също така е важно наистина да имате силни умения за слушане и наблюдение, което ще ви помогне по-лесно да се захванете с нова култура.

Има ли предизвикателства, специфични за жените по междукултурен път в кариерата?

Като цяло жените може да трябва да работят по-усилено, за да получат признание; често сме стереотипни като прекалено чувствителни и нерешителни. Това каза, в много случаи открих, че да си жена е предимство. По-лесно ми е да спечеля доверие с нашите стипендианти - изглежда им по-удобно да говоря и да се консултирам със „сестра“, а не с „брат“. Но като цяло, разбира се, да си жена не е предпоставка за успех или неуспех - вашият успех зависи от вашите лидерски умения и личност.

В лекциите си често говорите за излизане от сабайската кутия (нечия зона на комфорт). Защо това е толкова важно, когато се работи в друга култура?

Всички се чувстваме неудобно, когато за първи път трябва да направим нещо различно или необичайно, но е важно да имаме смелостта да излезем и да видим повече от света, и да имаме тези възможности за учене и личностно и професионално израстване.

Всичко е в това да се наслаждавате на нови неща, да поглъщате различията с гъвкавост и да постигнете междукултурно разбиране. Ако се заключим в нашия сабай кутия, пропускаме тези външни възможности - и, разбира се, много забавление!

Как в твоята кариера успяхте да останете настойчиви и силни, като поддържате онази мила и приятна усмивка, която е жизненоважна в тайландската култура?

Всъщност не мисля, че те се спорят. Това, че сте настойчиви и силни, не означава непременно агресивни - можем да споделим нашите гледни точки и разсъждения в дискусия. Въпреки че в крайна сметка не винаги можем да получим всичко, което искаме, въпросът е да се слушаме и да си помагаме взаимно да свършат работата. Трябва да сме гъвкави и да се адаптираме.

На американските работни места често сме откровени и може да изглежда смело в сравнение с нежния начин на Тайланд. Как служител може да чуе гласа си, като избягва конфронтация?

Това зависи много от културата на отделните организации и още повече от организационното ръководство. В някои тайландски настройки може да е предизвикателство за по-младите служители да изразяват идеи толкова свободно, колкото желаят. Може да се наложи да се принудят да мислят и говорят по-бързо, докато изказват по учтив, но уверен начин.

За какво работите сега вие и екипът на TUSEF?

Наскоро създадохме телевизионно предаване (вижте клип тук), което беше първият опит за насърчаване на култура на четене на тайландците, особено на студентите. За да ангажираме учениците, трябва да сме сигурни, че дейностите са както образователни, така и забавни. Типичният семинар няма да работи, затова решихме, че ще използваме опита на нашия съвет на Fulbright, стипендианти, възпитаници и приятели и да ги комбинираме в токшоу. Целта му беше да научи младите хора да четат, какво да получат от любимите си книги и кои видове могат да бъдат най-вдъхновяващи.

Ако бихте могли да пътувате назад във времето, какви уроци бихте разказали на по-младото си аз за работния свят? Кои са най-големите уроци, които сте научили?

Бих си казал да не се страхувам да опитам нещо ново, да изляза да видя по-широкия свят.

Най-големият урок, който научих, е, че животът не е такъв, какъвто го очаквате. Насладете се на обратите, тъй като всяка стъпка ви дава опит да се движите по-здраво напред.