Когато си намерихте работа в малка компания, видяхте възможност да придобиете обогатяващ възобновяване опит. Като член на всеобщ екип на палубата, изглежда, че няма ограничение за проектите, които можете да поемете. В крайна сметка, разрастваща се компания е пълна с възможности - нали?
Сигурен.
Но при малките компании е, че те са добре. Така че, когато сте готови да се придвижите нагоре, не винаги има къде да отидете. Имали сте много възможности да разперете крилете си, но след известно време може да откриете, че сте полетели в средата на плъзгащата се стъклена врата.
И сега какво?
На този етап имате две възможности: Останете там, където сте и направете своя собствена пътека, или намерете позиция извън компанията, която е по-добре в съответствие с вашите цели.
Има много причини, поради които може да искате да останете поставени - може би вярвате силно в мисията на компанията или харесвате културата. Може би виждате възможност да влезете в лидерска роля, докато компанията расте.
Но каквато и да е причината, след като решите да останете, подгответе се да запалите собствената си следа. Ето някои неща, които трябваше да науча по трудния начин да измислям своя собствен път на кариера.
Не показвайте само инициатива,
По-малките организации не винаги имат структурирани кариерни пътеки за своите служители, така че вероятно ще носите отговорност не само за постигането на целите си за изпълнение, но и за това, че ще помогнете на вашия ръководител да ги определи също.
Възползвайте се от това и проявете активност относно своята роля. Не чакайте ръководството да ви възложи допълнителни отговорности. Вместо това, огледайте се за области в организацията, които се нуждаят от подобрение и създайте решения. Този процес ще идентифицира областите на възможности, които са извън текущата ви функционална област (някои от които може да са напълно подходящи за вашия набор от умения!).
Пример: Преди шест години бях нает от настоящия ми работодател за управление на административни операции. След няколко седмици в тази роля, забелязах, че един висш ръководител се занимава с всички въпроси, свързани с човешките ресурси, в допълнение към основните си работни функции. Аз се обърнах към него относно възможността да поеме част от неговите отговорности. Този разговор доведе до създаването на моята основна роля - ръководството на HR програмите и дейностите на компанията под доста ограничен надзор.
Улеснете ги да видят какво правите
След като идентифицирате потенциалните области за растеж или проекти, които можете да предприемете, създайте план за кариера с измерим набор от цели, които да обсъждате редовно с вашия ръководител (и правите ревизии, докато вашата роля се развива). Когато измисляте нова територия, документирането на показателите, по които ще се измерва успехът ви, е услуга както за вас, така и за шефа ви.
Но постигането на целите ви е само половината от битката. Не забравяйте, че силите, които са (TPTB) във вашата компания, не могат да възнаградят това, което не могат да видят, и от моя опит, понякога се нуждаят от визуални помагала. Ако искате растежът ви да остане на дневен ред, ще трябва да засилите усилията си, като им предоставите правилната информация в подходящия момент.
Преди няколко години създадох списание, за да следя новите процеси, които създадох, и всяко произтичащо от тях финансово въздействие върху компанията (не забравяйте, че мениджмънтът винаги има окото на долния ред и постиженията без корелация на приходите или спестяванията е малко вероятно да получат много внимание). След това споделих това с шефа си на нашите ежемесечни срещи за състоянието, така че той винаги разполагаше с необходимата информация, за да обсъди възможностите ми и възможностите за растеж с останалата част от ръководния екип. Това допълнително усилие в общуването значително увеличи моята компенсация и нивото на влияние в сравнително кратък период от време.
Урокът тук е следният: Поставете цели, съобщите постиженията си и демонстрирайте как те се превръщат в долари. Ръководителите разбират този език.
Намерете ментор
Няма по-добър пътеводител за дестинация от този, който вече е изминал пътя. Ако вашата компания има официална менторска програма, включете се. Ако не стане, огледайте се за някой, който е бил там известно време и който е осъществил вида на растежа, който търсите. Наставникът може да види какво не можете - независимо дали това е възможност за усъвършенстване, пречка в организацията или често неизречените очаквания на ръководството.
Моят ментор е един от двамата партньори, оригинални за нашата организация. Когато за първи път го попитах кога ще мога да бъда повишен в ролята на режисьор, той отговори: „Ако искате да бъдете повишен в режисьор, трябва да свършите работата на директор.“ С други думи, TPTB в моята организация очаква, че ще демонстрирате знанията, уменията, способностите и желанието да свършите работата, преди да ви я дадат. Това е ценна информация.
Бъди реалист
Лесно се осуетете, когато кариерата ви не се развива толкова бързо, колкото се надявахте. Истината е, колкото и да се трудите или колко донесете на масата, вашата организация може да не е достатъчно голяма или печеливша, за да оправдае промоцията.
Ако това е така за вас, опитайте се да не се фокусирате твърде много върху официалната промоция. Кариерното развитие има повече от промяна в титлата и по-голям офис. Растежът може да бъде проследен и с промени в заплащането, отговорностите и влиянието ви. Например, можете да получите право на годишен бонус или увеличението на заплатата ви може да бъде по-значително. Или може да откриете, че сте включени в дискусиите относно стратегията и процеса повече, отколкото преди. В малка компания да имате по-голямо влияние върху своя продукт или услуги може да бъде по-смислен за дългосрочната ви кариера, отколкото промяна в заглавието на вашата визитка.
Ако всички останали не успеят
В крайна сметка може да откриете, че вашите лични цели и наличните възможности на компанията просто не съвпадат. Ако случаят е такъв, може да е време да обмислим как да продължим. Но независимо дали решите да останете в сегашната си роля или да потърсите друга, няма недостатък да полагате усилия да станете по-ценен, ефективен член на екипа.
Моят съвет към вас? Блейз тази пътека. Може да не ви отведе до мястото, където сте очаквали, но ще ви стигне някъде по-добре.
