Има толкова много неща за научаване и овладяване при управление на екип: как да давате обратна връзка ефективно, как да стартирате ефективно 1: 1, как да делегирате, как да развиете своя екип и други.
Една от тайните, които открих при ефективното управление, е и една от стъпките, които мениджърите прескачат най-често. Уверете се, че винаги говорите за защо .
Споделяне на решение с вашия екип? Кажете им защо сте го направили.
Избирайки да не приемате препоръката им за следващи стъпки? Кажете им защо вървите в друга посока.
Приоритет на един проект пред друг? Кажете им защо това има смисъл за бизнеса.
Лесно е да пропуснете тази стъпка и да се съсредоточите върху самото съобщаване на решение. И така, защо трябва да отделяте време?
1. Вашият екип ще научи повече за вашите приоритети
Едно от най-честите неща, което ще се случи, когато започнете да обяснявате защо сте взели решения, е, че ще започнете да споделяте повече контекст с вашия екип. Причината, поради която сте решили да отидете с A срещу B, често е, че се е случвало и нещо друго, за което те не са имали видимост, което е било уместно за вашите приоритети.
Споделяйки това, вие им помагате да свържат точките, да научите повече за това как работи бизнесът и да разберете кое е повече или по-малко важно за вас, вашия шеф и компанията.
2. Вашият екип ще се научи как сами да вземате по-добри решения
След като вашият екип има повече контекст и разбира вашите приоритети и защо вземате решения, вие създадохте обратна връзка!
За да изберете глупав пример, ако са ви донесли два варианта за закуски и сте избрали плодове над бисквитки, може да ви донесат няколко различни варианта следващия път. Ако обясните решението, че е обвързано с редица хора от екипа без глутен, те ще ви предложат опции, отговарящи на тези критерии, и ще започнете да мислите за нуждите на екипа като част от решението. Ако вместо това сте взели решение въз основа на бюджета, може би следващия път може да получите редица по-евтини опции за бисквитки.
Имате идея. Вие упълномощавате вашия екип да се учи и да се справя по-добре следващия път, което е това за управление.
3. Вашият екип ще бъде по-ангажиран
Когато споделите какво се случва, вашият екип е информиран. Когато споделите и защо се случва, те са сгодени. Когато свършите най-добре, говорете за това, защо обвързвате работата си и тяхната работа с по-голяма цел, цел или мисия, а не само с задачата.
Това е, което създава вътрешната мотивация и желанието да върша работата под ръка, която открих, че води до повече креативност, внимателност и собственост.
Не знам за вас, но бих се радвал на екип, който постоянно се учи, взема по-добри решения и се чувства по-ангажиран. Така че мениджърите, предизвиквам ви следващата седмица да отделите допълнителните няколко минути, за да обясните защо правите, решавате и давате приоритет на нещата в чинията си.
Кажи ми как върви в Twitter @acav.
