Музи, запознайте се с Cathie Black.
Ако сте книжен червей, я познавате като автор на Basic Black: The Essential Guide to Get Ahead at Work (и в живота) , най-продаван от New York Times и Wall Street Journal и, както го казва един рецензент, „ като да имаш преносим ментор до себе си. "
Ако сте в медиите или в издателския свят, я познавате като един от първите женски магнати в медийната индустрия: Тя е била председател и президент на списанията Hearst (помислете, Cosmopolitan , Marie Claire , Harper's Bazaar и O, Oprah Magazine ), както и президент и издател на USA Today .
И ако сте читател на Daily Muse , скоро ще я познаете като свой виртуален наставник. Всяка друга седмица ние ще седим с Cathie и ще ви дадем нейните практически съвети за преследване на вашите страсти, за успех в мисленето, за напредване в работата и за създаване на кариера и живот на вашите мечти.
Днес ние започваме всичко това с думите на Кати за мъдрост относно създаването на план за кариера, поставянето на цели и организирането на собствения ви успех.
Защото очевидно тя е направила нещо правилно.
Често чуваме, че трябва да имаме 5- или 10-годишни планове за кариера. Какво е вашето вземане?
Страхотно е да имате кариерна цел, но светът се промени толкова много, че 10-годишният план просто не е реалистичен. Повечето хора не могат да си представят, че са в една компания толкова дълго. Те искат да изпитат други настройки и внимават да се ангажират в продължение на много повече от няколко години. Може би това е така, защото те нямат малка сигурност на работното място навсякъде около тях, или са виждали родители или приятели да са намалели или са продавали компаниите си.
Въпреки това, след около четири или пет години на работното място, нещата започват да се изясняват. Или наистина харесвате това, което правите, и можете да видите път към по-голям напредък, или знаете, че това не е полето, в което искате да останете и сте отворени да преосмислите първоначалния си план за игра. Може би става в бизнес училище. Може би това е пълно пренасочване. Но най-вече е важно да предприемете осезаеми стъпки, за да преминете към следващото стъпало нагоре по стълбата или да подобрите положението си.
Започнете, като помислите: „Колко далеч искам да отида?“ Трябва да наблюдавате мениджъра или директора на крачка над вас - и управляващия директор четири стъпки над вас - и да установите дали това количество отговорност и натовареност е това, което искате,
Ако приемем, че отговорът е „да“, започнете да планирате как да стигнете до там. Трябва да си мислите: „Днес съм на Х позиция, нося такъв тип отговорност, печеля този вид пари. Какво е необходимо, за да стигнете до следващото ниво? ”Това ще искате да проучите, като разговаряте с колеги, които уважавате и чиято преценка е добра. Възползвайте се от възможността да подготвите набор от въпроси и да ги обсъдите с вашия мениджър и тези на по-високо ниво, като винаги питате как са постигнали целите си и какви съвети да имат за това как можете да постигнете напред.
След като създадете този план, какви са следващите стъпки? Какво правиш с него?
Започнете, като сте активни. Твърде често жените са пасивни, ако приемем, че нещата просто ще се случат . И като цяло, новите вълнуващи отговорности не се случват просто. Трябва да сте наясно с мениджъра си, че искате да продължите напред, че сериозно се отнасяте към кариерата си, че сте готови да вземете нов проект или дори да се преместите или да се преместите в друго подразделение, за да разширите своя набор от умения.
Винаги казвам: „Не мислете, че шефът ви е читател на ума!“ Тя не може да знае всичките ви амбиции, надежди, мечти, очаквания. Сега, това не означава, че трябва да сте в нейния офис всеки понеделник сутрин и да питате: „Какво следва за мен?“ Но когато е подходящо (края на годината винаги е добро време, тъй като се надяваме, че има запис на успех които сте постигнали през последните 12 месеца), трябва да си уговорите среща с мениджъра си и да сте наясно с целите си за предстоящата година.
Това ви дава възможност да кажете нещо от рода на: „Искам да се уверя, че разбирате, че искам да успея в тази компания. Много обичам работата си и работя за теб. Имате ли някакви предложения как мога да се подобря в определена област? Има ли нещо, което сте наблюдавали, което ме възпира?
Защо мислите, че жените са склонни да мислят, че нещата „просто ще се случат?“
Преди много години Глория Щайнем, основател на редактора на списание „ Г-жа “, каза, че жените имат „краен случай на благодарност“. С други думи, те работили толкова усилено, за да получат тази работа или титла или отговорност - толкова много я оценявали. - че са станали самодоволни, а не агресивно да продължат след по-големи отговорности. Те седяха доволно в каквато и да е функция, за разлика от това да казват: „Амбициозен съм, „ Умен съм “, „ Компетентен съм “, „ Имам качества, необходими за успех с по-големи отговорности “, а след това рискуваме и ще го направя. С други думи, страхувайки се да се поставят „там“.
Според мен жените са по-малко податливи на риск, отколкото мъжете. Това са обобщения, разбира се, но мъжете са обучени да се придвижват напред, да излизат, да изминават планината и рядко поглеждат назад. От друга страна, жените трябва да бъдат насърчавани да мечтаят за по-голям сън. Това искам да кажа, че съм пасивен и само се надявам, че просто ще се появи нещо по-голямо.
Насочихте се към върха и стигнахте до там. Но виждам много жени да не мислят толкова много. Мислят за една или две стъпки нагоре и смятат, че това е достатъчно.
Моят съвет към жените е, че трябва да развият по-голяма страст към по-голям живот и по-голяма работа. Опитвам се непрекъснато да насърчавам жените да не са доволни. И се връща да е твърде благодарен. Мислене е твърде малко или да нямаш тази самоувереност, която е толкова критична за начина, по който се възприемаш.
Спечелихте място на масата! Вземи го. Никой няма да каже: „О, седнете в средата на масата.“ Трябва да седнете в центъра на масата и да действате така, сякаш принадлежите на това място. И направете принос.
Кога в собствения си живот сте поели риск, който е повлиял успешно на вашата кариера?
Това беше много отдавна, но когато отидох в списание „ Госпожа “ като мениджър на рекламата, това беше голям риск. Ще успее ли това ново, феминистко списание? Мога ли да успея? По онова време бях в екипа за продажби на реклама в списание Ню Йорк и преминаването ми до позиция на рекламен мениджър беше моята основна цел. Трябваше също да претегля плюсовете и минусите на това, което ще спечеля или загубя, като отида при г-жа . Никой не знаеше дали списанието ще успее - така че това беше рискът. Но риск, който вярвах, че си струва да поемем.
И също беше вълнуващо. Първо вярвах в мисията на списанието в онези ранни дни на женското движение. Имах чувството, че мога да направя промяна. Второ, знаех, че да стана рекламен мениджър ще ме изведе напред в редица слоеве, за да постигна евентуалната си цел да стана издател. Тогава имаше няколко жени в продажбите на реклами и нито една в мениджмънта. И тъй като г-жа трябваше да бъде национално списание, тя ще разшири кръга ми от контакти извън Ню Йорк в рекламни агенции и компании в цяла САЩ. Всичко това, повярвах, би било полезно за моята репутация и потенциален напредък.
В съзнанието си трябваше да попитам: „Какво е най-лошото, което може да се случи, ако това не успее?“ Анализирах плюсовете и минусите и стигнах до решението, че поемането на риск си заслужава. И никога не съм поглеждал назад.
В кой момент знаехте, че искате да бъдете издател на списание?
Като английски майор в колежа предположих, че ще стана редактор. Но когато за пръв път започнах да интервюирам, беше много трудно да си намеря работа като редактор, плюс това не плати достатъчно, за да живея в Ню Йорк! Разпитвах се в различни компании и един ръководител на ВП ми каза: „Нямаме нищо в редакцията, но имаме нещо в продажбите на реклами.“ Дори не знаех какво означава това, но имах нужда и исках платена работа, която да покрива наема.
Не беше много бляскаво, тъй като наистина продавах реклами по телефона, но беше страхотно обучение. И открих, че наистина харесвам - и бях добър - продаващата част. Хареса ми и креативната среда, хората и това, че съм част от продукт, който се променяше месечно. За кратко време почувствах, че индустрията на списанията е подходяща за мен. Винаги се променяше, бърза, интересна и в крайна сметка възнаграждаваща. И най-горната работа беше издател. И знаех, че искам това. В крайна сметка.
Какво често се случва да разказвате на жените за поставяне на цели?
Има пет неща, за които говоря в книгата си, Basic Black : Проследяване на вашите страсти; поемане на рискове, които са изчислени, а не луди; постигане на живота на 360 градуса; превръщането на живота ви в зона без проблеми; и организиране на вашия собствен успех .
Това наистина е уместно тук. Само вие можете да планирате свой собствен маршрут, това няма да бъде направено за вас. Така че дефинирайте какво искате, каква степен на успех искате, как го идентифицирате и как можете да стигнете дотам - тези трябва да идват отвътре. Други хора могат да ви помогнат с този план, но да имате цел - и да споделите тази цел с тези, които могат да повлияят на вашата кариера или следваща стъпка - ще ви помогне да продължите напред, по-бързо.
