Мениджърите по наемането не искат просто хора, които могат да свършат работата.
В идеалния случай те искат хора, които ще улеснят живота им. Хората, които могат да се ударят на земята, които могат да надминат задълженията, посочени в длъжностната характеристика, и които могат да помогнат на екипа или компанията да постигнат целите си.
За тази цел е време да спрете да изготвяте мотивационни писма, които подробно описват само това, което сте правили в миналото.
Всъщност може би е време да спрете да изготвяте мотивационни писма.
В скорошна статия на Forbes Лиз Райън предлага да изпратите вместо това „писмо за болка“. В писмо за болка вие говорите за най-големия проблем на вашия мениджър по наемането и как вие, ако сте наети, бихте планирали да го решите. По този начин, вие подчертавате не само вашия набор от умения и начина, по който той се прилага към новата позиция, но и знанията ви за компанията и вълнението ви от влизането и незабавното въздействие върху работата.
„Потребителите на писмо за болка ни казват, че техните писма за болка водят до обратни повиквания около двадесет и пет процента от времето. Това е много по-добре, отколкото резултатите им лобирането се възобновява в набиращите портали „Черна дупка“, обяснява Райън. „Още по-добре, разговорите, които са резултат от непреодолими писма за болка, са по-съществени от бележките за скрийншоринг, които стандартното мотивационно писмо и резюметата генерират“
И така, как да разберете каква е болката на работодателя? Понякога можете да кажете направо от длъжностната характеристика. (Помислете: „Трябва да удвоим екипа си през следващите два месеца и да търсим рекрутер, който да ръководи зареждането“ или „Търсим здрав хакер за растеж, който може да ни помогне да достигнем два милиона потребители.“)
Но друг път ще трябва да направите малко копаене. Вижте дали можете да разберете кой е мениджърът по наемане, след това направете малко LinkedIn, за да намерите хора в мрежата си, които може би го познават. След като идентифицирате някого, потърсете бързо кафе или се обадете (ето как), за да попитате: „Кандидатствам за работа на маркетинговия мениджър в Lightning Co. и искам да се уверя в моята кандидатура. Имате ли представа за какво наистина се надяват някой да се съсредоточи в тази роля? "
Ако нямате никого, когото можете да попитате, можете да потърсите хора, които имат подобни роли в различни компании и да попитате какви са най-големите им предизвикателства. Вероятно ще забележите някои теми и може да предположите за точките на болка на мениджъра по наемането. Или - вече сте го чували - направете проучване, четене на прессъобщения, прегледи на Glassdoor и актуални новини за компанията. Независимо дали става дума за съкращения, нарастващи болки или навлизане на нов пазар, запознаването с основните проблеми, с които една компания се занимава като цяло, ще предложи чудесна отправна точка за разбиране на предизвикателствата в потенциалната ви роля.
След като имате тази болка точка? Отидете на работа, описвайки как точно ще влезете и ще го освободите. Преминете към статията на Райън, за да научите повече.
