Ако сте нов мениджър, сега е ваша работа да мотивирате и вдъхновите екипа си за успех. Прегледите на производителността, процеса на наемане и даването на добра обратна връзка може да са първите неща, които знаете, но има още един фактор, който трябва да се класира точно там: отборната култура.
Защо? Е, според Съвета за корпоративно лидерство, „ангажираните и доволни служители изпитват дълбока връзка с компанията си и са принудени да помогнат на работодателите си да успеят.“ И - в допълнение към очевидните елементи като работни задължения, обезщетения и заплати - култура е основен фактор за това колко щастливи служители се чувстват на работните си места.
Но създаването на добра култура далеч надхвърля типичните нюанси като годишните бонуси и хавайската риза петък (видяхте колко добре се работи в Office Space ). Става въпрос за създаването на атмосфера, в която хората се чувстват позитивни, целенасочени и ангажирани - не само в това, което правят, но и с компанията като цяло.
Добрата новина е, че вие като мениджър можете да създадете тази среда за вашия екип. Ето няколко идеи, вдъхновени от други компании, които да ви помогнат да започнете.
1. Установете основни ценности и цели
Вероятно имате цели за вашия екип, но ако членовете на вашия персонал не са закупени (или дори са наясно с) тези цели, те могат да бъдат доста трудни за постигане. Но като обедините екипа, поставите цели и разработите набор от ценности, които ще се придържате, можете да извървите дълъг път вдъхновявайки успеха.
Затова изкарайте групата за обяд и мозъчна атака върху това, което според тях е необходимо за успех. Споделете целите си за екипа, отговорете на въпроси и получете информация. Членовете на вашия екип ще бъдат по-привлечени от своите задачи и проекти, когато знаят за какво работят и когато имат усет как работата им се вписва в по-голямата картина на компанията.
След това наистина слушайте отзивите на всеки и говорете какво ще е необходимо за постигане на поставените от вас цели. След това измислете набор от стойности, които отразяват техните предложения. Това не само ще помогне на всички да влязат в едни и същи основни ценности, ще създаде чувство за отчетност да ги следва.
Модел за подражание на тази идея е Zappos.com, който е почти толкова известен със своята култура, колкото и с офертите си за обувки. Президентът и изпълнителен директор Тони Хсие имаше визия да изгради както успешен бизнес, така и силна култура, подобна на семейството, така че той установи 10 основни ценности като ръководство за всичко, което един служител на Zappos трябва да направи - като например прегръщане на промените, изграждане на честни отношения и преследване на растеж и учене. Но той не просто издава ултиматум: Той ангажира служителите по време на целия процес, което помага да се гарантира, че всички приемат значението и значението на ценностите на тези компании. И работи - Zappos в момента е №15 в списъка на 100-те най-добри компании на Fortune, които работят за.
2. Създайте забавни работни пространства
Хората прекарват по-голямата част от времето на работа, така че защо работата да не е място, което отразява това, което ги прави щастливи? Насърчете членовете на вашия екип да изразят личността си в работните си пространства или да измислят забавно украшение за офиса. Това може да разбуди креативността и също така да развие по-спокойна среда. Създаването на примамливи стаи за почивка или зони за сътрудничество в офиса също е чудесен начин за насърчаване на изобретателността и обединяването на екипа. Google (№4 в списъка на Fortune) е една компания, която наистина е възприела този манталитет. Всеки офис по света има декор, отразяващ страната и местната култура, показващ личността на региона. В много офиси са на разположение велосипеди и скутери за пътуване между срещи, а общите пространства са пълни с фусбол, билярдни маси и видео игри. Въпреки че вашият бюджетен мениджър може да не отиде за скутери, има много по-евтини опции, които все още могат да направят вашето работно пространство уникално - създайте бърза настолна игра в стаята за почивка или въведете своя Wii и домакин на шампионат по боулинг веднъж месечно.
3. Планирайте екипни излети
Разрешаването на екипа да се свързва извън работното място помага на всички да се опознаят на по-лично ниво, възможност, която не винаги се представя по време на ежедневното смилане. Груповите излети могат да бъдат толкова прости, колкото месечен клуб за закуска, записване за волейболен отбор или излизане в щастлив час веднъж месечно. Можете дори да назначите един или двама членове на екипа, които да планират заниманията всеки месец, което ще помогне да се гледа, че груповите дейности се разглеждат като забавно, а не с мандат на шефа!
За изключителна илюстрация вземете Seagate Technology, която провежда луда компания, която излиза всяка година. Служителите кандидатстват за участие, а 200-те избрани се оказват в едноседмично предизвикателство à la The Amazing Race, което включва походи, каяк, колоездене и други. Поставянето на служители в тези ситуации моментално научава ценни уроци в екипната работа и им позволява да изградят силни връзки извън офиса (и това е доста забавно за онези, които стоят в кулоарите!).
4. Доброволец като екип
Винаги е добре да се върнете към общността и да се включите като група е друг начин за укрепване на връзките между вашия екип. Плюс това, това е чудесна възможност да свържете мрежа и да установите връзки с местния бизнес, както и да популяризирате вашата компания като социално осъзната организация.
Благотворителната разходка или бягане е един от начините да започнете - не само, че това ще насърчи малко приятелска конкуренция, това е чудесен начин да започнете и малко упражнение! Приемането на семейство по празниците, работата по проект Habitat for Humanity или даване на възможност на членовете на екипа да плащат почивни дни по доброволен ред на благотворителната цел са други чудесни възможности.
Въпреки че всяка компания има правила (и бюджетни ограничения), повечето ще позволят на мениджърите малко свобода да мотивират своя екип. Мотивираните служители означават по-голяма производителност, а това означава повече приходи, нали? Плюс това стъпки като споделяне на „по-голямата картина“ на компанията и ценностите на мозъчния штурм не струват нищо. За да извлечете максимума от вашата група, направете всичко възможно, за да подобрите ежедневния си трудов опит и да развиете култура, в която всеки вярва в това, което прави, и в компанията - защото това вдъхновява хората да направят всичко възможно.
