В днешната култура Lean In ние сме насърчавани да се изкачим по корпоративната стълбица, да преминем през стъклени тавани и да постигнем нашите изпълнителни мечтани задачи.
Но какво ще стане, ако - след като се изкачите до върха на полето си, заедно с дебела заплата - ви се стори фантазирано да оставите всичко това да се удари самостоятелно?
Дори и онези от нас, които не са скочили на кораб, със сигурност са размишлявали върху идеята в празен вторник - затова попитахме двама бивши корпоративни работници, които се удариха самостоятелно, след което се върнаха на кораба-майка, за уроци, които научиха в процес.
В края на 90-те години Гейл Силвърман, сега вече 49-годишен MBA, наема перфектната работа в Ню Йорк: маркетинг директор за програмиране през деня в голяма телевизионна мрежа. Близо шестцифрената й заплата й позволяваше да прави и купува много неща. И все пак жената на Ренесанса винаги копнееше за повече време за две от своите страсти: музика и йога.
Така че, когато компанията реши да премести позицията си на Западното крайбрежие, тя взе пакет за заминаване на стойност 30 000 долара, за да може да остане поставена, надявайки се, че може да спечели пари като изпълнител на маркетинг на свободна практика, като в крайна сметка реализира печалба, правейки нещо, свързано с музика.
През 2008 г., след няколко години за балансиране на хляб и масло, маркетинговата работа на свободна практика работи с музикални занимания (включително стартирането на Girls Rock & Girls Rule, нестопанска организация, посветена на насърчаване на жените в рока "n 'roll", икономиката започна да похваля. И макар че Силвърман е генерирал много бръмча за това начинание, да не говорим за собствената си записана музика, тя започна сериозно да обмисля да се върне към корпоративния живот.
„Правех го заради любовта към него, но надеждата беше, че ще стане нещо устойчиво“, казва Силвърман. „От 2008 г. стана трудно да се плащат сметките.“
Наричайте го фентъзи " Яжте, молете се", макар че няма точна цифра, анекдотично изглежда стотици, ако не и хиляди, мъже и жени, като Силвърман, напускат заплатени позиции, за да стартират независими начинания. И въпреки че някои са успешни - и дори пишат книги за това - много, ако не и повечето, не са.
За тези, които все още не искат да поемат риска, ето четири основни урока, извлечени от тези, които са направили скока, и не са постигнали успеха, който са предвидили - така че не следвате по техните стъпки.
Урок №1: Запазване, запазване, запазване
Парите не гарантират бъдещ успех, но осигуряват застрахователна полица, която може да ви помогне да спите по-лесно през нощта, след като предложите adieu на тази стабилна заплата.
Стейси Кълън * имаше работа под високо налягане като главен маркетинг директор на брокерска фирма, когато идеята за отваряне на маркова търговска верига - „Starbucks за цветя“, както тя го заявява, започна да се вари.
След като разбрали колко би струвало да закупите малък бизнес, да си изплатите заплата и да накарате всичко да работи финансово, съпругата и тригодишната майка напускат доходната си работа, касират се в своите акции и купуват малък магазин за цветя близо до нея дом на семейството в Лармонт, Ню Йорк. Това беше август 2009 г. Само месец по-късно фондовата борса се срина.
„Разбрах, че ще ми отнеме много повече време да завъртя бизнеса, след като рецесията настъпи“, казва Кълън. „Цветята бяха луксозен предмет и имах всички тези планове за растеж на продажбите, но дискреционните разходи просто пресъхнаха.“
За щастие, тъй като беше спестила толкова много пари, тя успя да намали загубите си само след четири месеца и да се върне в корпоративния свят сравнително невредими - губи около 30 000 долара общо - и работи само на непълно работно време в магазина за цветя, докато корпоративен купувач не покаже до закупуване на бизнеса.
Междувременно Силвърман казва, че е пожелала да е спестила повече пари и да е похарчила по-малко, преди да се удари сама. Малко след като напусна работата си на пълен работен ден, тя се наслаждаваше на „удобен задържач“ от договор на свободна практика - докато се случи 11 септември и тя беше принудена да бърза с работа.
„Мисля, че едно нещо, което научих, е, че ако управлявах финансите си по-добре, когато печелех много пари, може би щеше да е по-лесно, когато не бях“, казва Силвърман. „Управлявайте добре парите си, докато го правите.“
Урок №2: Познавай себе си
Кълън харесваше цветята колкото всички. Тя просто не беше страстна към тях. Освен това тя откри, че е още по-малко страстна към гайките и болтовете на собствената си операция.
„Това, че съм собственик на малък бизнес, не беше за мен“, казва Кълън. „Има толкова много логистични задачи, които трябва да свършите.“ Сред тях тя цитира цялата правителствена документация, само за да създаде магазин и да управлява заплатите за своите служители. Плюс това, „ако сте без цветя, вие сте човекът, който трябва да отиде да ги вземе“, казва тя. „Просто има толкова много задачи, когато сте собственик-оператор, за който всъщност не бях подготвен, за да бъда честен. Аз дойдох от свят с голям персонал и много служители и това, което напълно подцених, беше колко всепоглъщащо е да си собственик на малък бизнес. “
Урок №3: Направете пробно шофиране
Преди да поемете ангажимент, променящ живота, който може да повлияе на дългосрочното ви бъдеще, помислете дали да направите пробен старт. Например, ако искате да започнете бизнес, помислете за работа на непълно работно време през почивните дни в подобен тип бизнес.
„Това, което бих искал, бях доброволец в магазин за цветя за един месец“, казва Кълън, съветвайки предприемачите да се опитат да „опитат опита“, преди да направят скок.
Например, „Можете да си вземете един почивен месец, отпуск в отсъствие и вместо да отидете на плажа, кажете:„ Ще опитам това “, казва Кълън. "Ако не обичате да се събуждате и да ходите на работа всеки ден, тогава това е лошо прилягане."
Урок № 4: Знайте кога да сгънете
Въпреки че е добре да следвате страстта си и да поемате рискове, вие също трябва да бъдете реалисти.
„Това, което се случваше, не развих бизнеса толкова бързо, колкото си мислех“, казва Кълън. „Горех повече, отколкото си мислех, и в крайна сметка осъзнавах, че всъщност не обичам да съм собственик на малък бизнес.“
Долната линия: Поставете си реалистична времева рамка и конкретни етапи, за да измерите дали целите се постигат.
Също така, трябва да се доверите на червата си. Ако нещо не се чувства добре, може би не е така.
„Управлявал съм милиони долари и никога не съм се стресирал“, казва Кълън. „Но глупавият ми магазин за цветя ме стресира толкова зле, че трябваше да получа акупунктура, за да мога да заспя през нощта.“
