И така, вие сте намерили проблем, който страстно се справяте, и мислите да предприемете скока и да създадете своя собствена компания. Ей, чудесно е време да си предприемач, нали?
Да, така е и виждам много хора в момента да скочат и да преследват страхотна идея. Но също така виждам хора да правят това, без да знаят напълно за какво са предназначени. Истината е, че страхотна идея ще ви стигне само досега и е важно да отделите време, за да инвестирате в правилна стратегия и планиране, ако искате да подобрите шансовете си за успех.
Ако смятате, че сте готови да започнете вашата компания, ето няколко първоначални стъпки, за да сте сигурни, че давате най-добрия си опит за себе си и бизнеса си.
Съберете учредителен екип
Въпреки че съществуват отделни основатели, шансовете ви за успех са много по-високи, ако имате съучредители. Ако не сте сигурни откъде да започнете да търсите някого, помислете за уменията и преживяванията, които носите на масата, както и тези, които ще ви трябват, тъй като най-добрите учредителни екипи са съставени от разнообразна комбинация от таланти и фонове. Класическа комбинация е инженер, UI / UX дизайнер и бизнес / маркетинг човек, но всяка компания е различна.
Лесно е да искате да имате най-близките си приятели като съоснователи, но преди да го направите, препоръчвам да се замислите дали техните умения са подходящите - и как приятелството ви ще удържи напрежението на стартиращия бизнес. Един от моите съоснователи е брат ми (друга потенциално сложна връзка), но динамиката работи, защото никога не сме се страхували да говорим на ума си един на друг. Ние също така си даваме място, като не прекарваме време извън офиса.
Също така имайте предвид, че учредителните екипи не винаги се събират за една нощ. (И че и вашите съучредители трябва да избират и вас!) Когато тръгнахме да намерим технически съосновател, посегнах и пих напитки с десетки и десетки инженери и се срещнах с Джоуи (нашият евентуален съосновател) на всеки няколко месеца в продължение на една година, преди да решим да работим заедно. Изборът на вашите съучредители е едно от най-важните решения, които ще вземете за вашата компания, така че не трябва да бързате.
Очертайте план
Така че вече имате страхотен продукт - и това е чудесно. Но си осигурете проверка за разумност възможно най-скоро, като съставите модел за растеж и терен за инвеститорите (дори ако скоро не планирате да събирате пари). Колко голям е вашият целеви пазар? Какъв процент от тях смятате, че можете да заснемете и колко бързо? Колко хора ще трябва да наемете? Колко трябва да таксувате, за да изградите печеливш бизнес? Ако не планирате да зареждате, как ще спечелите пари в крайна сметка?
Не е необходимо да пишете бизнес план, но трябва да се принудите да обмисляте потенциални възможности за растеж и как ще изпълните. Винаги ще има много отворени въпроси, но разбирането на копчетата, които ще задвижат вашия бизнес, е от решаващо значение за вашата жизнеспособност като компания.
Погледнете личните си финанси
За съжаление, стартирането на компания почти неизбежно означава да отидете без заплата за известно време. Така че, преди да напуснете ежедневната си работа, разгледайте внимателно текущите си навици за спестявания и разходи и изчислете личната си писта - колко дълго можете реално да си позволите да отидете, без да получавате заплата? Сравнете това с това, когато планирате да събирате пари (или да генерирате приходи от вашия бизнес). Ако планирате да съберете начален кръг (първият кръг на финансиране - в технологиите обикновено това е по-малко от 1, 5 милиона долара), не забравяйте, че вероятно ще трябва да изградите прототип, преди да се срещнете с инвеститорите и че набирането на средства често може да отнеме шест месеца (или по-дълго) от началото до края. Междувременно вероятно ще трябва да насочите част от спестяванията си към фирмените разходи.
Звук обезсърчава? Може да бъде, но не е непреодолимо. Една от възможностите е да кандидатствате и да се присъедините към ускорителна програма (като Y Combinator или TechStars), която може да ви помогне да покриете ранните разходи, докато изграждате своя прототип. Или започнете да работите върху бизнеса си през нощта и уикендите, за да сведете до минимум времето си без заплата - правихме това, докато не изкарвахме пари като компания, което намали риска. (Отказ от отговорност: беше полезно за известно време, но бих искал да отида на пълен работен ден по-рано.) Ако все още сте на няколко пъти от стартирането на вашата компания, започнете да намалявате ненужните разходи сега, за да спестите.
След като съставите създателски екип, изработете план и откриете финансова ситуация, която ще работи за вас, можете да се почувствате уверени, че сте готови да ударите земята. И моят съвет към вас тогава? Направи го!
