Ако някога сте чувствали, че работата ви се състои от поредица от безкрайни задачи, това може да е по-свързано с начина ви на мислене, отколкото самата работа.
„Мисии, а не отговорности“, неотдавнашна статия на Кевин Джан, разглежда въпроса защо стартъпите са ефективни при мобилизирането на малка група хора да правят големи неща, дори когато по-големите организации може да не успеят. При стартиране стройният екип работи усилено за ясна мисия, в която всички вярват. Знаейки, че те са носители на тази мисия, им дава възможност не само да бъдат по-активни, но и да поемат повече собственост в ежедневната си дейност (без да е казано да го прави).
За разлика от това, много от създадените организации може да изглеждат по-структурирани, които изглеждат ориентирани към задачи или отговорност. Акцентът тук е върху вашите конкретни задачи или куршумите в описанието на работата ви - стига тези да бъдат отменени, следващата ви промоция или преглед на по-доброто изпълнение ще бъде във вашите ръце. Въпреки че това може да тласне някои от нас да свършат нещата, това не е много мотивиращо в дългосрочен план.
В зрелите компании много работни места са само контролен списък на ежедневните задачи. Рецепционист ще отговори на вратата, ще приема съобщения и пренасочва телефонни обаждания. Но при стартиране някой в тази роля може вместо това да бъде упълномощен да мисли за първото впечатление, което прави вашата компания. Това не е просто отговор на вратата, а как поздравяваме потенциални клиенти, служители и партньори. Това е възможност за брандиране, маркетинг и връзки с обществеността, а не смела или банална работа.
Смятаме, че тази идея надхвърля работата при стартиращи компании - независимо дали искате да покажете собственост върху работата, за която интервюирате, или искате да се развълнувате малко повече от текущата си концерт, ще се възползвате, като мислите за работата си по отношение на за това как допринася за цялостната мисия на вашата компания, а не за всяка отделна задача, независима от себе си. Ще се почувствате по-будни, когато подадете ръка в името на обща цел и ще почувствате, че има повече за вас, отколкото само заплата.
Най-добрият начин да включите този предприемачески начин на мислене в сегашната си роля е да мислите широко за това как вашата работа се вписва в контекста на целите на компанията. Проактивното мислене за следващите стъпки и пробването на нови идеи също може да покаже вашето разбиране за това къде иска да бъде бизнесът.
Една проста промяна в перспективата може просто да ви отведе от чертожната дъска към изпълнената мисия.
