Наскоро в събота вечер, когато седях до някой в ресторант, който беше извадил Blackberry, за да провери работния имейл в 21:00, нямаше как да не ми се сърди малкото сърце. Беше събота вечер. Какво може да е толкова спешно с работата? Също така открих, че мисля нещо, което преди няколко години никога не бих очаквал:
„Можем ли да се върнем към 40-часова работна седмица?“
От години съм привърженик на отдалечаването от 40-часовата работна седмица, защото това е старомодна конструкция, създадена в момент, когато условията на труд са били по-малко хуманни и заплащането не е съизмеримо с отработените часове, Той беше създаден, когато работехме в по-индустриална икономика, отколкото сегашната икономика, основана на знанието, и обикновено принуждаваше хората да бъдат креативни, продуктивни и да се фокусират върху работата през часовете, които диктува техният работодател.
Въпреки това се сблъскваме с ново предизвикателство. За значителен процент от работещото американско население работата не се ограничава само до 40 часа седмично или дори 60 часа седмично. С мобилни телефони в джобовете и лаптопи в чантите си, той се влива в нашето време във фитнеса, времето ни с децата, времето ни през нощта, когато трябва да почиваме и да се подмладяваме.
Преди да се свържем да работим с технологиите, дори хората да се появяват на работа от 9:00 до 17:00 всеки ден, поне те знаеха, че когато напускат офиса вечер и в петък следобед, не трябва да продължавай да работиш. Имаше много по-ясно разграничение между работното и личното време. Сега, много мениджъри изглежда смятат, че тъй като някой работи за тях и защото имат технологията, необходима за комуникация отвсякъде, че комуникацията (и следователно работата) по всяко време е честна игра.
Проблемът е, че когато хората се съгласят да си намерят работа, най-често все още мислят за съотношението разходи и ползи за тази работа през обектива на 40-часова работна седмица. Ако ви се предлага заплата от 60 000 долара и работите 2 000 часа годишно, това може да достигне до 30 долара на час. Ако обаче работите 3000 часа годишно или около 60 часа седмично, вашата почасова заплата пада до 20 долара на час. Тъй като все повече и повече от времето ви се отделя на вашия работодател, на час ви се получават все по-малко.
Така че, ако сме във време, когато служителите и тяхното време се възползват от работодателите, трябва ли да се застъпваме за връщане към по-строга среда от 9 до 5, за часовник, за часовник, дори за заплата служители? Преди да пристъпите към това заключение, важно е да разгледате няколко нюанса на 40-часовата работна седмица.
Първо, 40-часовата работна седмица прави предположението, че за всяка работа идеалното количество работно време за една седмица е 40 часа. Когато се сдвоява, както традиционно е, с работен ден от 9 до 5, той също така приема, че хората вършат най-добрата си работа, са най-креативни и нямат други конкурентни житейски или семейни задължения през тези часове. И двете са неверни предположения и в голяма степен са отговорни за отдалечаване от строгото работно време.
От друга страна, когато се отдалечим от определеното работно време, се сблъскваме с проблемите с граници между работа и живот, които оказват значително отрицателно въздействие върху служителите - в много случаи водят до по-високи нива на стрес и изгаряне, което води до намаляване на производителност и ангажираност на служителите.
И така, какво можем да направим? Можем да се застъпим за определяне на дневни и седмични времеви граници.
Не е задължително да се фокусираме върху общия брой часове на седмица, но какво ще стане, ако компаниите могат да започнат да правят практика, че преди 9 часа сутринта и след 18 часа никой не се очаква да отговаря на имейли и уикендите са време, свещено за неща, различни от работата? Бихме постигнали огромен напредък и вероятно компаниите ще открият, че получават по-качествена работа. Тази промяна ще доведе до значителна промяна в поведението, но тъй като служителите не са роботи с безкраен капацитет за работа, ние изчерпваме други възможности.
