Повечето хора наемат, като имат контролен списък на нещата, които търсят: определен набор от умения, набор от преживявания, конкретна образователна подготовка и т.н. И тогава този списък се балансира от меките фактори, като личността и се вписва в останалата част от екипа. Най-просто казано, наемането е изкуство.
Но Нейт Силвър, главен редактор на сайта за политически и спортни репортажи FiveThirtyEight, превърна процеса в наука. Силвър прекарва приблизително 90% от времето си в интервю с потенциални журналисти и има доста уникална система, в която той се кълне.
Както наскоро съобщи TIME , Силвър смята, че всички журналисти попадат някъде между крайностите на два различни спектъра. Статията обяснява:
Среброто преценява потенциалните служители по набор от координатни оси, които е запазил на компютъра си. („Тъй като аз съм дряк“, казва той.) Оста x преминава от „количествена“ към „качествена“, оста y (отгоре надолу) от „строга и емпирична“ до „анекдотична и ad hoc. " Всички служители на FiveThirtyEight трябва да кацнат в горния ляв квадрант на координатната равнина, където те са количествено наклонени, строги и емпирични.
Среброто бързо споменава, че хората, които попадат другаде, могат да бъдат успешни журналисти - някои от най-добрите репортери на нацията, например, попадат в горния десен квадрант. Те просто не са подходящи за визията, която има за FiveThirtyEight.
И така, какво ви отвежда? Въпреки че този метод не е задължително да работи за всички компании (в края на краищата, най-добрите екипи често се състоят от хора с различни и допълващи се черти), това е интересен начин да се търси наемането на конкретна функция или екип. Заемете например продажбите: Повечето търговци попадат някъде по спектъра на дружелюбност и агресия и са склонни да бъдат или импровизационни, или извън книгите. Помислете за идеалното комбо за вас, след което помислете къде попада всеки кандидат в тази матрица. Може просто да ви помогне да намерите идеалните хора.
