Помислете за първия път, когато сте построили нещо, когато сте били дете.
Не къщата от карти, която неизбежно ще се срути, а първият модел самолет, който сте построили сами, или къщата за кукли, която сте създали от нулата.
Има една необуздана радост, която идва с това да видиш нещо и да го довършиш. Често това е нещо, което търсим в кариерата си, защото искаме това чувство на изпълнение в работата и постигането на нашите цели.
Разговаряхме с няколко членове на екипа на Vault Goldman Sachs за точно това - създавайки неща от нулата и типовете среди, които насърчават този вид постижения.
Изградете нещо от земята нагоре
Sarvpreet Kohli, вицепрезидент в отдела за потребителско банкиране на Goldman Sachs, е майстор на скандали за екипа на Agile Delivery, който работи в Vault.
Vault е базирана на микросервиз система за оценка на търговията в реално време в Goldman Sachs. Използва се за оценка на регулаторната инфраструктура на компанията и за защита на банката от всякаква търговия, която би нарушила или регулациите, или техните банкови оперативни процедури. По принцип Vault управлява риска в различни институционални бизнеси (включително корпорации, финансови институции, инвестиционни фондове, правителства и физически лица).
Докато Sarvpreet работи в Goldman Sachs само две години, той има 20-годишен опит, когато става въпрос за разработване на приложения. Sarvpreet първоначално беше привлечен от стартиращата култура на екипа на Vault и възможността да помогне да се изгради нещо от самото начало.
"Това е вибрацията около пода", казва Sarvpreet. „Хората наистина са енергични, помагат си взаимно. Не минават седмици, за да се вземе решение. След като решим нещо, тогава изграждаме. Хората роят и вършат нещата. "
The Takeaway
Имайте отношение "всички ръце на палубата". Ако търсите да изградите нещо отначало, това ще отнеме много време и усилия, така че намерете група от екип играчи.
Работят заедно
Общинската атмосфера не е нещо, което Сарвпреет е изпитвал в други компании - може да са държали тримесечно кметство, но инициативите ще бъдат съобщени отгоре надолу. Разбира се, Сарвпреет знаеше какво се случва, но все още се чувстваше откъснат от мисията. Но тъй като толкова много от работните части на Goldman Sachs попадат в други отдели, независимо дали става въпрос за проектиране или разработка, връзките се установяват с много от заинтересованите страни и мисията на групата трябва да бъде добре приета от всички.
„Знаете какви са по-големите инициативи и защо правим това“, казва той. „Значи, имате ясна цел и знаете как вашата роля допринася за това.“
В много отношения това е идеалната среда за тези, които са фокусирани върху кариерата, свързана със STEM.
„STEM е в помещението с бизнеса, което е нещо, което мисля, че наистина искате да търсите в STEM кариера“, казва Арие Листовски, ръководител на техническия екип за Инженерния екип на Bankman Sachs Bank Controls.
„Всъщност сте част от това, което е основният бизнес, където и да работите. Ако вашата роля се разглежда като второстепенна, най-вероятно е, че няма да имате толкова гордост или удовлетворение от работата си. ”И също като Sarvpreet, всички членове на екипа знаят, че имат не само неразделна роля за игра в успех на продукта, но те не са сами в работата си. Може да не успеете да напускате офиса в 17:00 всеки ден, ако има проблем, който трябва да бъде решен, но Арие знае, че няма да бъде сам при решаването на проблеми.
"Никога не слагаш главата си на масата. Аз съм сам, свършил съм момент", казва той. "Винаги има някой, който ще ви помогне и да намери експертния опит, който нямате."
„Наистина, с целия екип заедно, всъщност можете да направите всички онези неща, които смятате, че не са изпълними“, казва Арие.
The Takeaway
Научете как да работите заедно за постигане на обща цел. Помислете как това, което правите, се отразява не само на вашите колеги, но и на екипа и бизнеса като цяло.
Вземете това върху себе си
Адити Кумар, лидер в областта на технологичните разработки на Goldman Sachs, си спомня, че се е чувствала много сплашена през първите няколко седмици на работа само преди няколко години.
„През последните три години“, казва тя, „открих, че съществува тази култура на менторство, в която хората всъщност инвестират не само вие като личност, но и вашата кариера. За да ви помогне да успеете в собствените си цели, както и да ви изтласка от зоната си на комфорт и да ви помогне да откриете области, които все още не сте завладели. "
По-конкретно, един проект се открои, защото Адити имаше възможността да поеме повече отговорност и да оглави работата в нова област. Адити пое на себе си да се засили и да започне да взема дизайнерски решения, които не е непременно удобно да взема.
„Възпитах това с няколко мои наставници. И те бяха: „Ако се провалиш, ще се провалиш, но поне това е опит за обучение и трябва абсолютно да продължиш напред и да го направиш“. Така че си мисля, че ако не бях получил малко насоки или насърчения от менторите си по това време, щях да се държа в черупката си. "
The Takeaway
Намерете наставник, но се научете да се напъвате и бъдете своя най-добър застъпник. Менторите ще бъдат там, за да ви помогнат по пътя, но да се научите как да стоите сами, е безценно.
Останете релевантни
Но дори и извън менторството, ако наистина се опитвате да затворите кариера, която е силно набляга на STEM, трябва да останете пред кривата, технологично съобразена.
„Трябва да знаете какво се случва в света, но и да помислите как се отнася за вас лично, а също и за вашата кариера“, казва Донел Д'Уза, старши разработчик на софтуер за инженерния екип на Bank Controls. Подобно на Адити, той е с Goldman само няколко години, но той разбира, че за да останеш на върха на играта си, трябва да научиш за всички нововъзникващи инструменти и технологии с отворен код, които са ти под ръка.
„Не забравяйте да се информирате за технологията, която е там, по начин, който ще бъде въздействащ.“
