Ако имах багажник, пълен с пръсти, все още не можех да преброя броя на лошите идеи, в които съм участвал в работата. Може би друг багажник, пълен с пръсти, и щяхме да се приближим.
Лошите идеи са неизбежни в бизнеса просто защото хората са грешни. Да - включително и вас.
Дневният ред, натискът, страховете и мотивациите се комбинират в сурова супа, която мехури с решения, както добри, така и лоши.
Но какво се случва, когато вие сте този, който може да забележи тези лоши решения? Какво се случва, когато видите, че мостът е навън, когато всички останали изпомпват повече въглища в пещта?
Когато се окажете изправени пред лоши идеи от вашия шеф и колеги, ето вашите възможности.
Говори
Самата мисъл да седнеш пред шефа си и да му кажеш, че смяташ, че той или тя греши, е достатъчно страшна, за да те накара да държиш устата си затворена - но понякога се налага да я засмукваш и да правиш правилното нещо.
Успехът ви в изказването зависи изцяло от начина ви на доставка. Така че, вместо да оправяте и да се натъквате на негативно - което никой шеф в света не харесва - опитайте да позиционирате мисленето си по-конструктивно.
Например, можете да кажете: „Хей, Лари, знаеш как изграждаме този робот със супер напреднал изкуствен интелект и му даваме оръжия за ръце? Има ли смисъл, че това може да доведе до клана на роботи? Може би ще ни бъде по-добре да се сервираме, като му дадем робот пръсти вместо това. "
Когато предлагате своето „усещане“ за дадена ситуация, не умишлено казвате на никого, че греши или започва от място на конфликт. Просто предлагате алтернативна гледна точка - различна перспектива, която може да служи на всички по-добре.
Извършете предсмъртно
Ако нещо се обърка или проект не има предвидения ефект, много организации ще направят след смъртта - или с други думи, преглед след проекта - за да разберат какво се е объркало и да определят как да предотвратят подобна ситуация от това да се случи отново в бъдеще.
Лично аз мисля, че става въпрос за полезно като правене на укулели за риба (без пръсти, разбирате?). По-полезен е предварителният .
В началото на проекта, независимо дали става дума за пускането на нов продукт или услуга, промяна на процеса или бизнес иновация, проведете преглед на проекта с подходящия екип от хора и поговорете какво може да се случи, което би отменило заданието. Кои са нещата, които биха могли да го провалят? Какво би ви попречило да свършите страхотна работа по този проект? Как може някой замесен да се прецака?
Не е нужно да сте обречен на съдбата, но работата с предсмъртно решение ви позволява да установите стратегии за справяне с най-вероятните проблеми - като изместване на приоритети, набиране на други членове на екипа за попълване на пропуски в уменията и смекчаване на несигурността. Малко проактивен контрол на щетите може да хвърли светлина върху лошите решения, преди те дори да бъдат взети.
Справете се с него
Никой не харесва Отрицателна Нанси, а това да имаш някой в екипа си, който постоянно се обрича на всички лоши решения, е лоша новина за всички (особено Нанси).
Така че, ако нещата вече вървят малко във формата на круша, понякога трябва просто да се качите на борда и да се справите с него. Вместо да хленчи за проблема на всеки, който ще слуша, съберете екипа си около маса и работете чрез възможни решения. Измислете идея да се ориентирате в деликатна ситуация, а не да слагате главата си в пясъка. Работете с хората около вас, вместо да изричате праведник „Аз ви казах така“.
Дори и да сте били прави за лошата идея от първа стъпка, имайте смелостта да изоставите нуждата си да бъдете прави и се включете в намирането на най-добрия начин.
Тръгвам си
Естествено е вашите връстници и лидери да взимат лоши решения, а организациите да се насочват по грешен път от време на време. Но има голяма разлика между това и токсична среда, при която лошите решения и произтичащите от това изпадания са норма.
Някои шефове смучат, а някои работни места са пълни с много разхабена енергия и много горещ въздух, и това може да доведе до среда, в която ще прекарвате повече време, като си прекарвате лоши решения, отколкото да вършите голяма работа. Това ви оставя избор да направите: да се придържате или да се разхождате?
Бих предположил, че линията в пясъка е там, където е ясно, че решенията на компанията опровергават вашите лични ценности - например дискриминационна практика за набиране на персонал, преструктуриране на бизнеса, основана на алчност, а не стойност, или смазващо творчество в полза на сигурност. Разбира се, можете да опитате да повлияете на нещата, но понякога е правилно, подходящо и дори смело да се измъкнете.
Понякога най-смелият отговор на една наистина лоша идея е да отидем да направим нещо по-добро.
