Както се казва в старата поговорка: „Не смесвайте бизнеса с удоволствие.“ Въз основа на тази конвенционална мъдрост, създаването на компания с приятел вероятно не е най-мъдрата идея.
И все пак търговията няма недостиг на бизнес приятели - от Бен и Джери (приятели от училищните училища) до Хюлет и Пакард (колеги). По дяволите, дори Starbucks е създаден от група колежи.
Импулсът за започване на бизнес с приятел вероятно поразява всички в определен момент. Но защо някои предприятия, изградени от приятели, процъфтяват - докато други завършват с сплескани его, мехурни негодувания и мълчаливи лечения?
Проследихме четири групи приятели, които работят заедно, за да разберем тайната на приятелския им успех.
Бизнес моделът на маслото и оцета
Споделянето на любов към авангардния джаз и бягането на дълги разстояния (или същото пренебрежение към тях) не е непременно показател, че двамата ще щракнете, когато стигнете до долния ред на бизнеса.
Всъщност изследванията от Харвардския университет предполагат, че споделянето на много лични характеристики с бизнес партньор всъщност може да ви направи по-малко успешни. Отвеждането тук: Приложете правилото „Противоположностите привличат“ и потърсете някой с допълнителни умения и таланти.
„Искате да намерите някой, който попълва вашите пропуски и слаби точки - и обратното“, казва Дейвид Балард, PsyD, ръководител на инициативата за здраве на работното място на Американската психологическа асоциация. „По този начин, когато се съберете като цяло, той работи по-добре от това, което всеки от вас би могъл да направи поотделно.“
Вземете Кен Корник и Карин Зайдман-Бекер, които са приятели повече от 17 години (или, за да бъдем точни, Корник беше приятел на съпруга на Сейдман-Бекер и коняр на сватбата им). В един момент Корник и Сейдман-Бекер приключиха работа в един и същ инвестиционен посредник, където деляха офис и клиент.
„Видяхме колко взаимно се допълват нашите умения и колко успешни можем да бъдем професионално като екип - и една крушка изгасна“, казва Корник. Няколко години по-късно те поеха CLEAR, биометрична компания със седалище в Ню Йорк, която ускорява времето за изчакване в пунктовете за сигурност на летището. След възобновяването на CLEAR през 2010 г., дуетът нарасна компанията до над 130 служители в седем града, като тази година планира да открие друг клон в Сан Антонио.
„Карин вероятно би ни описал като масло и оцет“, казва Корник. „Тя е страстна, а аз съм повече Дзен. Тя се вдъхновява от зрението, докато обичам да виждам доказателствата в цифрите. “
Фактор на споделените страсти
Разбира се, не е дадено, че за да правите групировки в бизнеса, трябва да следвате правилото за „противоположното привличане“, когато си партнирате с партньор. Някои хора получават късмет и намират двамата B - най-добър приятел и бизнес партньор.
Такъв беше случаят със 44-годишната Стейси Струмингер и 45-годишната Рейчъл Тесие, които станаха бързи приятели, след като се срещнаха в група за игра на майки преди 12 години. След особено дъждовна седмица през 2011 г. Струмингер (който мрази чадърите) се запита: „Не би ли било чудесно да има модна алтернатива на тежък дъждобран?“ Тя веднага се обади да постави същия въпрос на Тесие, в който се влюби. идеята.
Фактът, че Teyssier беше първият човек, когото тя каза, беше неразбиращ за Struminger: „Тя е най-добрият ми приятел и говорим 20 пъти на ден! С нейната мотивация започнахме да се движим по нея на следващия ден. ”Година по-късно те пуснаха Rainraps, линия от това, което наричат„ водоустойчиви пашмини ”.
През първата си година те продадоха 10 000 от шикозните си покривала за дъжд. И през изминалия май, дуото беше избрано от Сара Блейкли, основателка на Spanx, за промоцията си Leg Up, която прожектира жените предприемачи в каталога на Spanx и други медии. Продажбите са се утроили след обявяването.
В днешно време децата на жените ги дразнят за това, как са „увити“ в тяхната компания, която се намира в Ричмънд, Вашингтон. „Те казват:„ Вие, момчета, не говорите за нищо друго “, казва Струмингер. „Опитвам се да им обясня, че работата не трябва да е толкова негативно нещо. Забавляваме се да говорим за всеки аспект на бизнеса. Никога не е, „Уф. Трябва да преминем през нашите P & Ls. ""
Струминджър и Тесие усилиха Rainraps заедно от стартирането, но понякога бизнес начинанията с приятели се развиват с течение на времето.
През 2007 г. Дъстин Малстром, на 36 години, основава reMade като фирма за архитектурно проектиране. Докато работи върху една от първите си задачи - възстановяването на историческа градска къща в Ню Йорк за художника и режисьора Джулиан Шнабел, той се срещна с Джон (произнася се „йоон”) Osis, 37 г., независим технологичен консултант, който беше нает да инсталира иновативни функции в цялата сграда, като например адаптиране на въртяща се слушалка за телефон, която да се използва с iPhone.
Malstrom и Osis го удариха от самото начало. В продължение на няколко години те продължиха да работят съвместно независимо, като се сближиха по отделни проекти, докато изградиха близко приятелство, което дори включваше момчета на къмпинг в пустиня в Аризона. Един ден Малстром предложил да си партнират официално. През лятото на 2012 г. Osis се присъедини към компанията и reMade се превърна в технологична и дизайнерска фирма с офиси в Ню Йорк и Калифорния. Откакто се обединиха, те удвоиха клиентела си.
Сега дуетът непрекъснато предава документите на Google напред и назад с визиите си за компанията и плановете си за това как искат да я видят да расте. „И двамата сме толкова страстни за това, което правим, и ще можем да споделим този опит заедно“, казва Малстром. "Ние се храним един от друг и се вдъхновяваме един друг."
Malstrom може да е върху нещо, казва Ballard, отбелязвайки, че подобна комбинация от вдъхновение на страстта може да допринесе за годеж. Плюс това, изследванията предполагат, че това е задължително условие за положителен и продуктивен трудов опит - независимо дали управлявате компанията или не.
Но не забравяйте да поддържате тази страст под контрол
Saptosa Foster, 37, и Shante Bacon, 36, казват, че ключът към успеха на развлекателния PR-екип, базиран в Ню Йорк, 135-та улична агенция, се свежда до факта, че винаги поставят първо на първо място: приятелството им.
Дуото се срещна по време на работа като летни стажанти на звукозапис. Те поддържаха връзка през годините, докато Фостър продължи кариера като развлекателен журналист и Бейкън стана музикален изпълнителен директор. По пътя, Бейкън стартира 135-та улична агенция като страничен проект през 2001 г., преди в крайна сметка да напусне високата си маркетинг концерт в Def Jam Records, за да развива компанията си на пълен работен ден. Тя протегна ръка към Фостър, за да помогне да напише материали за пресата, и когато двете си сътрудничиха, те разбраха, че са направили добър екип. През 2005 г. Бейкън поиска от Фостър да се ангажира с компанията, която организира кампании в социалните медии и прожекционни екрани за телевизионни мрежи и филмови студия.
Но не винаги е било лесно - през първите няколко години те в крайна сметка ликвидират спестяванията си (около 20 000 долара всяка). Имаше една особено постна Коледа, когато никой не можеше да си позволи да си купи коледни подаръци. „Бяхме хванати в капан в цикъл на гадаене, гадаене, пробив - без успех“, казва Бейкън.
Фостър се чувстваше най-обезпокоена и обмисляше да го нарече да прекрати, но се притесни, че това ще навреди на приятелството им. „Казах й:„ Това не е затвор “- спомня си Бейкън, който след това увери Фостър, че може да напусне по всяко време и знае, че приятелството ще оцелее.
В крайна сметка и двамата го задържаха - и нещата се обърнаха за компанията скоро след това. Оттогава те се превърнаха в агенцията за клиенти като Disney и OWN: The Oprah Winfrey Network. Но тежките времена предоставиха голям урок за бизнеса: Не позволявайте на страстта да видите как вашата компания успее да измести ангажимента ви към самото приятелство.
Обет за техния бизнес
„Казвам на всеки човек, с когото се срещам, че тази професионална връзка ме е подготвила да бъда най-добрата съпруга досега“, казва Бейкън.
Cornick of CLEAR озвучава мнението, че бизнес партньорството много прилича на брак. „Първоначално е като„ Това е начинът, по който го виждам “, казва той. „Но вие също трябва да го видите от гледна точка на другия човек. Не можеш да имаш его. "
Проверката на това его е особено важна, когато бизнес партньорите не виждат очи в очи за нещо. Докато Корник и Сейдман-Бекер не се съгласяват често, понякога Сийдман-Бекер, визионерът, ще има голяма идея за компанията, която смята, че човекът Корник ще прецени твърде скъпо. Понякога компромис не е очевиден - въпреки многобройните опити да се люлее на мнението на другия човек.
„Установихме, че ако не можете да убедите другия човек и сте в пълна задънена улица, тогава е най-добре просто да не правите нищо“, казва Бекер. „Не можеш да си като куче с кост.“
С други думи, заблуждавайте се от страна на „пуснете го“. Това е добър съвет за всяка връзка, която е изградена да продължи.
