В новата книга на Шерил Сандбърг, Lean In , тя предполага, че част от проблема, пред който са изправени жените на работното място, е нежеланието от мъжки ръководители до наставници на по-млади жени.
Тя може да е права. Проучване от 2010 г. от Центъра за иновации на таланта (преди това Център за политика на труда и живота) установи, че близо две трети от мъжете на ръководни длъжности се отдръпват от контакт един на един с младши служителки заради страх да не бъдат заподозрени да имаш афера. Междувременно половината от младшите жени съобщиха, че са нервни от контакта един на един с възрастни мъже по същата причина.
Наречете го ефектът на Лолита: Може ли да изберете - или да имате - наставник, който е значително по-възрастен или по-млад, наистина ли е навредил на кариерата ви? Или идеята, че мъжете и жените на определена възраст не могат да се видят заедно безнадеждно ретро?
Помолихме няколко високопоставени мъже и жени да ни го кажат направо, а също така проследихме експертни съвети как да намерите (или да бъдете) наставник на работното място, без да повдигате вежди.
Погрешни впечатления
Някои високопоставени мъжки ръководители наистина се притесняват от изяви, особено при много по-млади жени. „Когато бях на около 35 години, се повиши информираността за дискриминация и тормоз по пол и адвокатът и семинарите ме уплашиха“, казва 51-годишният Оли Тордарсън, президент и изпълнителен директор на Alvaka Networks, ИТ фирма в Ървайн, Калифорния.
„Не бих искал да се защитавам срещу твърдение, че съм направил нещо, а другата страна е жена под 30 години, особено ако тя е привлекателна“, казва той. Но Тордарсън преодолява страха си и наставлява млада колежка. „Оказа се, че има невероятно количество потенциал и талант, но аз много внимавах да не се срещам в затворен офис или да седя около офиса с нея, когато всички останали ги няма“, казва той. "Беше толкова заради външния вид, колкото всичко друго."
Други изпълнители казват, че не мислят два пъти за наставничество на служители, независимо от техния пол.
„Дали съм наставлявал мъже или жени обикновено зависи от смесения персонал, който имах, “ казва Кал Браунщайн, 68-годишен изпълнителен директор на Robert Frances Group, консултантска фирма за информационни технологии в Уилтън, Конън. „Ние работихме, за да гарантираме, че жените бяха дадени възможности, както всеки друг, така че не стигнахте само до мъже, които се приближават до ъглови офиси. "
И това е истински проблем в кариерата, ако сте по-младият служител в търсене на опитен наставник. „Амбицията е амбиция и желанието да научите повече и да се справите по-добре в работата си е нещо, в което много хора споделят“, казва Сам Гробарт, 38-годишен писател за Bloomberg Businessweek, който също така е наставлявал служители от мъже и жени. „Може би има определени корпоративни културни аспекти в това отношение и хедж фондовете може да са място за работа, различно от списание или вестник. Но никога не ми хрумна, че не мога да наставлявам жена. "
Ментор / Наставник: Как да накараме връзката да работи
Карън Финерман, изпълнителен директор на хедж фонда Metropolitan Capital Advisors, потърси наставник, когато за първи път влезе в индустрията за управление на инвестиции.
След като направи проучване, тя идентифицира семеен приятел Джефри Шварц, който започваше свой собствен фонд и можеше да й покаже въжетата. „Наставничеството е двупосочна улица. Трябва да попитате „Какво можете да дадете, за да помогнете на наставника си?“, Казва тя. Като диплома за бизнес училище в Уортън, Финерман създава магазин за фонда на Шварц, докато я обучава на йерархията на инвестиционния бизнес.
Работейки тясно заедно, тя първоначално се притесни, че хората ще предположат, че са замесени, но в крайна сметка реши, че мъдростта е по-важна от каквото и да е шепнене: Нямаме афера! “, Казва тя. „Това е като казаното от Майкъл Дж. Фокс:„ Това, което другите мислят за мен, не е моя работа “.
В предстоящата си книга „Правила на Финерман: Тайни, които бих разказал само на дъщерите си за бизнеса и живота“ , тя предлага съвети за мъжки екзекуции за наставничество на млади жени: „Не покровителствайте. Имайте високи очаквания. Накарайте мъжете да носят собствен багаж. "
Центърът за иновации на таланти също предлага някои насоки за изграждането на успешно смесено менторство между половете:
А какво ще стане, ако сте млада жена в търсене на наставник? Финерман казва, че искането за менторство трябва да бъде естествено. Започнете с някой, до когото имате достъп и демонстрирайте готовността си да се учите. Помолете да се присъедините към проекта на бъдещия наставник и го уау, преди да направите своя игра.
А младите жени трябва да изберат наставник от мъжки пол, ако работят в доминирана от мъже област, казва тя, но не само всеки мъж ще го направи. „Изберете мъж, който има дъщери“, уточнява Финерман. „Той ще ги види във вас и иска да помогне.“
