Като професионалист и родител на дете с увреждания, Кели Маркет често трябва да балансира платения си отпуск между нуждите на сина си и собствените си.
"Постоянно съм при неговия терапевт, или трябва да отида в съда, или трябва да го заведа на лекар", казва Кели, директор на бизнеса с участието на BlackRock в САЩ и Канада. "Много пъти просто ми се иска да имам ден, в който да мога да остана вкъщи и да си организирам къщата. Или просто да си почине."
Резултатите от скорошно проучване на обезщетенията за служители на BlackRock стана ясно, че Кели не е сама в битката си. Работниците искаха повече гъвкавост в свободното си време. Много повече. И от тази година те ще получат: BlackRock започна да въвежда своята политика за гъвкаво време (FTO) в световен мащаб, като позволява на служителите толкова платен отпуск, колкото искат, като същевременно се съобразява с работните си задължения.
„Ние искаме нашите служители да бъдат ангажирани и щастливи“, казва Дженифър Лий, глобален ръководител на облагите на BlackRock. „Ние казахме:„ Нека да изслушаме служителите си и да им дадем това, което те искат “.
Как ще работи? Разбира се, само времето ще покаже, но Кели и Дженифър се вълнуват от сериозната промяна - а доказателства от други компании, които са прилагали подобни политики, изглежда подкрепят техния оптимизъм.
Уникално предложение във финансовите услуги
Компаниите по целия свят експериментират с неограничен платен отпуск под различни форми, но много от тях са в технологичната индустрия, която е известна със своите творчески предложения.
Тъй като BlackRock традиционно не е известен като технологична фирма, Кели смята, че политиката им за FTO ще бъде наистина изненадваща за хората. „За нас ще бъде чудесна възможност да проведем диалог със служителите относно важността на гъвкавостта на работата / живота.“
Всъщност движението към FTO отразява цялостния тласък на BlackRock за привличане на най-добрите таланти от света на технологиите. Наскоро компанията внедри и по-небрежен дрес код и се инвестира в разбирането на това, което техните служители наистина искат, за да ги ангажират на работа.
Политиката на FTO е отделна от отпуск по болест и други форми на почивки. За работещ родител като Кели това не означава само допълнително време да се грижи за нуждите на сина си, но и почивка за себе си. Докато тя предвижда спокоен ден да се захване с домакинската работа, тя също може да излети на бягство. Или още по-рядко за натоварена, професионална майка: Тя можеше да има ден, в който да не прави абсолютно нищо.
„Всеки има своите предизвикателства, моето е, че не получавам достатъчно време за престой“, казва Кели. "Лично аз имам чувството, че теглото ми се сваля."
А анекдотичните доказателства показват, че подобни политики са работили. Компаниите съобщават, че служителите не злоупотребяват с FTO. Те обаче съобщават за по-голямо удовлетворение от работата и обичат гъвкавостта, която им предоставя - и проучванията не могат да отчитат достатъчно как нараства значението на гъвкавостта на работното място.
Политика, изградена на доверие
По-рано размерът на платеното свободно време варираше за всеки служител въз основа на мандата и титлата. „Служителите намериха това за несправедливо“, казва Дженифър. "Искахме да се отървем от това и да се отнасяме към всички еднакво."
Разбира се, политиките на FTO не означават, че служителите могат просто да изчезнат неволно от бюрата си. Заявките за отпуск трябва да бъдат одобрени и работниците трябва да поддържат очакваните си резултати. Но докато го правят, те ще могат по-добре да изживеят живота, който искат за себе си.
"Ако се ожените тази година, може да има още неща, които трябва да направите, или ако винаги сте искали да се изкачите на връх Килиманджаро и това ще отнеме три седмици - мисля, че ще отвори много възможности за хората “, казва Кели.
И BlackRock не се притеснява от това хората да си вземат прекалено много време. Една от основните причини, които избраха да прилагат тази политика, е, че се доверяват на служителите си, за да свършат работата си и да си сътрудничат. Дженифър очаква служителите да обмислят екипа си, когато поискат почивка, защото екипната работа е вградена в културата на BlackRock.
„Чувствам, че това е съобщение от BlackRock, че ей, ние сме партньори тук, вярваме ви“, добавя Кели.
Задаване на пример
Съобщава се, че притесненията на FTO са, че служителите не си вземат достатъчно отпуск, когато не им е предписано количество дни за ваканция. Но BlackRock планира да реши този потенциален проблем отпред.
„Надяваме се, че нашето висше ръководство ще бъде пример за подражание и че ще си вземат свободното време, което им е необходимо“, отбелязва Дженифър. Компанията също така ще проследява заявките за почивки и почивки и планира да отговори на всякакви тревожни тенденции.
„Всеки път, когато имаме кметство, Лари Финк, нашият изпълнителен директор ще каже:„ Не забравяйте да си вземете ваканцията “, казва Кели. "Хората трябва да се презареждат. Те искат хората да бъдат в най-добрия случай."
А за фирма, която иска да привлече най-добрите таланти с техните иновативни предимства, това е точно посланието, което планират да изпратят с тази политика.
