През целия си живот активистка, Глория Фелд е в борба за паритет на лидерството.
Тя не само оглавява Федерацията за планирано родителство на Америка като изпълнителен директор в продължение на почти десетилетие, но също така е написала най-продаваната книга на New York Times по темата за овластяването на жените. Наскоро тя основана с нестопанска цел Take The Lead, с мисия да премахне разликата между половете и да помогне на всички жени да изпълнят своя лидерски потенциал до 2025 г. - всичко това преобръщайки традиционните дефиниции на властта и лидерството.
Имах възможността да седна с Глория и да чуя нейните съвети (за жени и мъже!) Относно най-големите предизвикателства, с които се сблъскваме в лидерството днес. Независимо дали искате да ръководите екип, да напреднете в организация или да промените света, не можете да си позволите да пропуснете тези прозрения.
Как започна да поемеш лидерството?
Бях наистина очарован от връзката на жените с властта. Цял живот съм била активистка и не исках да напиша още една от онези книги, която казва на жените какво не е наред с нас. Имаме достатъчно от тях.
Вместо това исках да кажа: Това е положението и ето няколко положителни съвета и инструменти, които можете да използвате, за да постигнете успех в системата такава, каквато е, но също така да разберете, че можете да я промените едновременно. Това стана без оправдания: 9 начина, по които жените могат да променят как мислим за силата си , която по онова време си мислех, ще е друга книга, която написах и ще премина към следващото нещо.
Когато правех речи за книгата, хората започнаха да ме молят да правя семинари. Започнах да преподавам курс по кредити, наречен Жени, власт и лидерство, и в един момент разговарях с колега за това защо жените са били в застой, заемайки само 18% от най-високите лидерски позиции в страната. Решихме, че е време да направим нещо по-голямо. Ако просто изказвах речи до края на живота си, нямаше да мести циферблата. Но можехме да запалим цяло движение, за да преместим циферблата заедно.
Разгледахме се, за да видим дали можем да накараме друга организация, която да го направи, но не можахме, затова просто сами започнахме организация с нестопанска цел. Има две уникални характеристики. Единият е, че ние решаваме проблемите на отношенията на жените с властта по много опитен начин, който дава на жените ново определение на властта, която ще възприемат; превключване на идеята за власт от „власт над“ към „власт, за да направите нещо добро за света.“ Второто е уменията за изграждане на движение - разбиране как променяте системата, както и себе си, като работите с други, които споделят вашата загриженост.
Защо някои отрасли и сектори са толкова доминирани от мъжете? Какви според вас са разликите в мотивациите между мъжете и жените?
През 2008 г. от Ел ме помолиха да напиша статия за жените, които се кандидатират за поста, защото изглеждаше, че Хилари Клинтън може да е станала първата ни жена президент. Всички предположиха, че това ще бъде момент на голяма промяна, отваряйки вратите на жените да се интересуват от политиката и да решат да се кандидатират. Но в действителност жените не се кандидатираха - те бяха около половината по-вероятни от мъжете дори да мислят за кандидатурата си. Започнах да проучвам защо и изследването предполага, че жените имат по-малко политически амбиции от мъжете.
Вярвам, че има по-нюансиран отговор - мисля, че става въпрос за намерение, а не за амбиция. Ако една жена види несправедливост или нещо, което трябва да се направи за детето или общността й, тя ще скочи и ще се кандидатира. Но човек ще се кандидатира за служба просто заради властта, защото иска. Рядко ще намерите жена, която прави това.
Динамиката е еднаква в политиката, бизнеса, обществената или гражданската служба и дори личните взаимоотношения. Това има много общо с връзката на жените с властта и концепцията за умисъл. Намереността предполага, че знаете, че имате право и сте собственик на света, и ще настроите своя дял в земята и ще го придвижите напред. И това наистина е различно от амбицията за постигане на определена цел.
Говорихме много за овластяване на жените и промяна на концепцията за власт. Какви роли имат мъжете в това движение?
Това не е само отличен въпрос, но мисля, че това е следващият голям разговор, който трябва да се проведе. Това отнема две, и ако ще променим културата и ще трансформираме лидерството, ще трябва да правим това заедно. Все още нямам пълния отговор на този въпрос, но едно наблюдение е, че сегашното поколение мъже иска много от същите неща, които искат по-младите жени. По-вероятно е те да искат да отидат на гъвкаво работно място с по-обща лидерска култура. По-вероятно е те да оценят видовете атрибути, които жените носят на лидерството, така че смятам, че по-младите мъже вече са на борда, ако са поканени да бъдат, и това е добро нещо.
Вторият въпрос е, че е трудно да промените култура, докато живеете в нея. И най-отгоре не е много разнообразна група. Няма лоши намерения от страна на мъжете, но защо трябва да отстъпят? Защо някой? Ето защо от жените зависи да продължат да се движат през вратите, защото не можете да очаквате някой да отстъпи и да ви покани. Но ако можем да насърчим мъжете на върха не просто да наставник, а да спонсорират жени, които имат високи възможности, това може да бъде огромен принос. Например Мери Бара, изпълнителен директор на GM, беше спонсорирана от своя предшественик. Тя със сигурност притежава всички квалификации, за да се справи сама, но много помага да имате мощен лидер във вашия съд.
Как иначе според вас наставничеството може да бъде по-ефективно? Кой е най-добрият вид менторство?
Смешно е, никога не съм имал официален наставник. Но в живота ми имаше много хора, които видяха повече в мен, отколкото видях в себе си. Избутаха ме, дръпнаха ме, помолиха ме да вляза в роли, които иначе може би не бих поел.
Първото нещо, което трябва да осъзнаете е, че не е задължително да имате ментор дълго време, за да е полезно. Може да е просто краткосрочен: „Можете ли да ми помогнете да разбера тази ситуация, за да мога да се поставя в по-добра позиция в организацията?“ Вид разговор.
Второто нещо е, че спонсорството е важно. Наставникът може да ви подкрепи, посъветва и да ви помогне да мислите чрез проблеми, но спонсор (който може да е същия човек, ако имате късмет) е някой, който се грижи за вас и ви е гръб. Ако той или тя види възможност да ви популяризира, той или тя ще го направи.
Например, имам колега и двамата обичаме работата на взаимните и го споменаваме, когато говорим. И двамата получаваме повече говорни ангажименти в резултат на споменаването един на друг. Това не е умишлено, а просто се случва органично. Това са правили винаги момчетата. Едно от най-смущаващите неща за мен е, ако погледнете некадърния мъж и той бъде уволнен, той ще има друга работа в рамките на 10 минути, защото приятелите му ще се грижат за него. Ще му намерят друга позиция. Не казвам, че същото трябва да е вярно и за некадърни жени, но жените трябва да се грижат една за друга и да си помагат.
Кои са вашите лични модели за подражание и защо?
В живота си съм имал няколко. Участвах в програма, която събра лидери от широк спектър от дисциплини - от армейски генерали, до корпоративни консултанти, до некомерсиални лидери, до учени. Намерих наистина полезно да се уча от хора, които водеха в широк спектър от дисциплини и получихме много идеи по този начин. Научих толкова много от човека, който стартира тази програма, Ричард Фърсън, за естеството на лидерството. Той говори много за парадоксите на лидерството и разбирането на неща като факта, че хората се нуждаят от граници и свобода. Всеки трябва да има свободата да върши работата си по най-добрия начин, но също така се нуждае от някои специфични насоки и параметри.
Харлан Кливланд, който служи при всеки президент от Франклин Д. Рузвелт до Джими Картър, също ми внуши идеи като неоправдан оптимизъм. С други думи, всички неща са възможни и дори когато хората смятат, че нещо не може да се направи, това може. Въпреки че има лоши хора навън, можете да направите добро в света.
Трябва да отдам дължимата си почит на Маргарет Сангер, основателка на американското движение за контрол на раждаемостта, и нейния пример за разбиране на природата на властта, дори когато нямате власт. Като започнете да нямате пари и с всички закони срещу вас, все още можете да надделеете над несправедливостта. Тя започна без подкрепа и измисли как да направи трансформационна промяна в обществото към по-добро.
Имате ли някакви думи за мъдрост?
Бих искал да поканя всички да разгледат Take the Lead и нашето приложение The Close the Gap. Помага ви да преминете през мисловния процес на това, което искате да постигнете в краткосрочен или дългосрочен план и как да го преговаряте, включително равно заплащане, следващата си промоция или вашата инвестиция в компания, която искате да започнете. Много е полезно да се основавате на това как идентифицирате целите си и да преговаряте за това, което искате, докато вървите по своя път.
Най-вече бих казал, че се чувствам голям късметлия, че използвах възможности, които ми се предлагаха. Така че съветът ми обикновено е, "просто кажете". Бъдете отворени за възможности и не го играйте безопасно. Дръжте очите си отворени за тях. И знайте, че имате много възможности за избор - че винаги можете да премахнете избора си, ако не се получи, така че не се бийте. Предстои дълъг път - мисля, че вече съм в петата си кариера, така че имате много възможности пред себе си.
