Нека бъдем ясни: там е иновация или умира.
Идеите са валутата, която ви купува главна роля на днешното работно място. Но твърде много хора дават приоритет на собствеността над осиновяването и гледат как идеите им се разхищават в резултат. Истината е, че ще бъдете по-ефективни, ако работите съвместно с екип, за да превърнете идеите в действие.
Ето защо трябва да се изкопаете със стария силозен идеал и да дадете най-добрите си мисли на групата.
Екипният вход прави нещата да се случват
Идеите често са прелюдия да се променят и промяната като цяло търка хората по грешен начин. И така, как да заобиколите много човешкото (но избягващо) триене, което идва от разклащането на нещата? Излезте от пътя си, за да спечелите таксата на вашия екип за нещата, които могат да ги засегнат.
Особено, ако сте мениджър, приобщаващото вземане на решения може да доведе не само до по-добър резултат, като се обединят повече умове по време на процесите на идеи и вземане на решения, но гарантира, че екипът разбира мотивите и съображенията, които стоят зад новите начини на работа. В крайна сметка това означава по-малко отстъпки, по-задълбочена информираност за това, което доведе до решения на първо място, и по-равномерно разпределен дял в резултата.
Независимо дали сте мениджър или не, това е добър начин да спечелите всяка съпротива срещу промените.
Чукнете в по-разнообразен диапазон от мнения
Екипътната мозъчна буря може да не е по-добра от личната, ако всички в групата мислят по същия начин. Трябва да го разбъркате.
Проучване след изследване показа, че различни групи - пол, сексуалност, раса и етническа принадлежност, възраст и т.н. - дават по-добри идеи и взимат по-добри решения. Cloverpop, компания, която проследява решенията на компаниите, за да им помогне да управляват процеса на вземане на решения, откри в двегодишно проучване, че екипите, смесени по пол, включващи широк спектър от възрасти и географски представителства, вземат по-добри решения от хомогенните екипи 87 процента от време.
Има смисъл. Хората с различен произход имат различни гледни точки, мотивация и опит, които оформят техния принос в работата. Слушането на техните гласове и идеи създава по-добре закръглена обмяна на мисли, проверена от по-голямо разнообразие от гледни точки.
Може да се наложи да свършите някаква работа, за да получите добър микс от хора в стаята, но си заслужава. Докато сте в това, не отстъпвайте по-малко очевидни фактори за разнообразие, като години опит и време във вашата компания.
Вижте как идеите се изправят срещу разхвърляните човешки неща
Всички сме хора и независимо от раса или пол или някой от другите фактори по-горе, ние просто сме свързани по различен начин.
Например, помислете за психологическите типове на Майерс-Бригс. Хората имат различни начини за възприемане и интерпретиране на информация, различни мисловни модели и емоционални рефлекси. Идеалистите от вашия екип ще имат различни идеи от циниците. Хората, ориентирани към процесите, ще виждат нещата различно от типовете, задвижвани от червата.
Работата чрез идеи с микс от личности ще ви помогне да намерите средно ниво и да съставите план за действие, който работи за всички.
Тествайте вашите предположения
Споделянето на идеи може да бъде ценно упражнение за проверка, ако всички се насърчават да говорят откровено. Помолете хората да пробият дупки във вашата логика, да докажат защо предложението ви няма да работи и да посочите всяко нещо, което е възможно да се обърка. Колкото е по-трудно да се събори, толкова по-добра е идеята. Използвайте обратната връзка, за да преформулирате идеята си, докато не коригирате недостатъците.
Ако сте екип, това е още по-критично. Понякога се налага да проектирате нови начини на работа, но не сте най-добрият човек за това, защото не сте най-близо до фактите на място - хората, които работят за вас. Вероятно могат да видят опасността, която витае в нова идея веднага от прилепа, и те ще ви уважават повече за това, че сте го разпознали и чули какво имат да кажат.
Превърнете идеите в действие
По някакъв начин идеята е лесната част. Истинското предизвикателство е изпълнението.
Ако мислите за идеи не като изобретения, които излизат на въздух, а като иновативни решения на сложни проблеми, вие и вашият екип ще имате по-добра основа за мозъчна атака.
И в крайна сметка ще имате много по-лесно време за активиране на идеи, ако те са проверени от разнообразна група, готова да предостави конструктивна критика, дори ако това означава поглъщане на някаква гордост и предаване на кредит за резултата.
