Най-добрите идеи често са най-лудите. Като неограничено време за почивка. Или услуга за отсядане в красиви домове, а не в хотели, докато пътувате. Или интервю за подкаст вместо информационно интервю.
Проблемът с преминаването от страхотна идея до голям успех? Освен ако не сте човек-шоу, ще трябва да убедите колегите си, че идеята ви е луда по добър начин - а не по „ха-ха, може би когато прасета летят“. Ето как да накарате екипа си да се ентусиазира за вашата външна визия.
1. Подгответе се
Знам - току-що си имал идея за цял живот. Толкова бяхте вдъхновени, че се събудихте посред нощ, размишлявайки за това, и всичко, което искате да направите, е да отидете до офиса и да кажете на всички ваши колеги за това сутрешното си кафе.
Не толкова бързо. Страхотна идея или не, ако ще има някакъв шанс да успеете с по-високите прозорци, ще трябва да направите някои изследвания за това какво ще бъде въздействието върху вашия екип или компания. Как точно ще работи в действителност? Колко ще струва във времето и ресурсите? Какви нови политики или инфраструктура ще са необходими за прилагането му? Какви са някои потенциални пътни блокове? Най-важното е какви са възможните изплащания - и колко е вероятно те да се случат?
Например, кажете, че сте човекът, който излезе с 20% правило на Google, което позволява на инженерите да прекарват до 20% от времето си, като работят за творчески проекти, несвързани с ежедневната им работа. Преди да представите идеята, бихте искали да имате подробно обяснение как ще бъде установено правилото от 20%, потенциалните рискове за компанията (и как да ги сведете до минимум) и, разбира се, какво може да постигне Google, ако идеята беше реализирана.
(За запис, правилото от 20% всъщност доведе до Gmail; вижте какво искам да кажа за луд, но невероятен?)
2. Присъединете се към войските
Имате някои точки от данни, за да архивирате идеята си? Добре. Сега намерете свеж чифт очи, за да посочите силните и слабите страни, които може да сте пропуснали. Попитайте един или двама от вашите съюзници в работата - хора, които са надеждни, подкрепящи и най-важното, честни - ако можете да ги насочите към тях. (Това също ще бъде чудесна практика за представяне на вашия шеф или екип.) Уведомете ги, че не бива да се сдържат да изразят своите притеснения и незабавни реакции на понятието.
Надяваме се, че те ще могат да ви дадат точна картина как биха могли да реагират другите колеги. Освен това ще намерите областите на вашия аргумент, които трябва да разберете по-подробно. Ако предлагате, да речем, политика за неограничено време за ваканция за вашия отдел и вашата тестова група има милион въпроса дали служителите ще се чувстват под натиск, за да не се освободят изобщо, можете предварително да измислите решения, които да ви помогнат да противодействате на това аргумент.
3. Направете план
Въоръжени с вашите изследвания и идеи на вашите колеги, е време да поставите плана си на хартия. Когато го донесете на лицата, които вземат решения, ще искате да сте сигурни, че можете ясно да демонстрирате колко време сте прекарали да мислите за това и да изследвате всички възможни последици; тъй като идеята ви е малко причудлива, вашите колеги имат автоматична причина да я отхвърлят. Не засилвайте случаите си, като пренебрегвате напълно да очертаете как ще работи.
Например, да кажем, че се застъпвате за изграждането на дрямка в офиса. Бихте искали да покриете:
- Колко би струвало да се изгради
- Политиката за използване (Може ли служителите да влязат там по всяко време? Колко наведнъж? Колко дълго могат да останат?)
- Кой ще бъде отговорен за поддържането на стаята и да се увери, че „привилегии за дрямка“ не са злоупотребявани
- Защо дрямката е толкова полезна за производителността
- Положителните ефекти върху здравето и щастието на служителите
- Успешни компании с дрямка стаи ( Huffington Post !)
Въпреки че може да не представите този писмен план веднага, важно е да го имате в задния си джоб, за да покажете, че сте премислили всичко. След като го направите, време е да …
4. Направете Pitch
Ако пренасяте плана си директно на вашия ръководител, ще искате да приспособите вашата презентация към неговия или нейния стил на комуникация. Може би вашият мениджър е човек „покажи ми номерата“; в такъв случай ще искате много студени, твърди данни и базирани на логиката изявления, като например: „Когато всеки служител получи iPad в тези четири компании, екипните проекти бяха изпълнени два пъти по-бързо и удовлетвореността на служителите се повиши. Предоставянето на членове на нашия екип iPad също може да повиши нашата ефективност и щастие. “
За разлика от това може да имате шеф, който взема решения въз основа на инстинкта на червата. Вашият стил трябва да се хареса на неговото въображение; опитайте нещо като: „Помислете колко по-лесно ще общувате помежду си с отворен офис. Нашата колаборация ще премине през покрива! ”
Ако правите случая с група хора, следващият елемент в списъка ви със задачи е да намерите човек с „да“. Един глас, който избутва чалната визия, е много по-лесен за отхвърляне от два гласа, така че наличието на поддръжник на вашите срещи незабавно ще засили готовността на вашите колеги да тръгнат с терена.
Да се надяваме, че вече имате приятел или работен довереник, който ще ви подкрепи. Ако обаче не го направите, изберете човек, който смятате, че ще бъде възприемчив към вашата идея и се приближете до нея. Потърсете нейното мнение за вашия план и се обърнете към всички резерви, които има. (Ще бъдете добре готови за това, благодарение на стъпки от една до три.) След като ентусиазирате члена на екипа, тогава попитайте дали можете да разчитате на нея да демонстрира тази подкрепа, когато се представяте пред колегите си.
5. Имайте компромис в задния си джоб
Винаги е добре да имате план Б. Въпреки че шефът или колегите ви могат да считат първоначалното ви предложение за твърде безумно, те може да са готови да приемат модифицирана форма или тест. Изберете мини или пробна версия на вашата идея, която можете да предложите, ако получите вибрацията, никой не иска да се стреми към пълната, напълно луда идея - например да получите iPad за офиса, който да споделя вместо един за всеки лице или стартиране на вашия PR план на един пазар, вместо в цялата страна.
И останете позитивни. Може да се натъкнете на много наивнословие и съпротива, но това не бива да заглушава вашия ентусиазъм. Дръжте се на причините, поради които толкова бяхте джаз за вашата идея! Ако успеете да запазите доверието си, вашите колеги може просто да започнат да го споделят.
Луд често е синоним на гений. Представяйки вашата идея kooky по правилния начин, вие имате възможност да промените работата си, вашата компания, вашата индустрия или дори света.
