Какъв би бил вашият отговор, ако някой ви попита кое е най-лошото бизнес решение, което някога е взето? Не най-лошото решение, което сте взели, имайте предвид - най-лошото решение в историята на бизнес решенията.
Чудесен въпрос е да се замислите, както да си осигурите известно облекчение (огромни компании също допускат грешки!), Но и да видите какво можете да научите от лошите решения на ерудицията, за да попречите да се случат във вашия бизнес.
Всъщност толкова чудесно, че Атлантикът попита 17 изявени бизнесмени и жени за техните мнения. Очевидно мислите им се различаваха силно. Ето няколко от основните моменти - и предприемането на мерки, които всички трябва да помним, за да не допускаме грешки сами.
Потребителите имат значение
Мелиса Лий, домакин на Бързи пари и опции на CNBC, се обърна с краткотрайния старт на New Coke.
През 1983 г. Coca-Cola лансира New Coke, оръжие в загубената си битка за пазарен дял с Pepsi. Но потребителите бойкотираха и само три месеца по-късно Coke върна Coca-Cola Classic. До 1986 г. Coke отново е на върха, а някои твърдят, че всичко това е маркетингова схема!
Какво можем да научим от огромната бизнес каша на Coca-Cola със създаването на New Coke? Без значение колко пари наливате в ново предприятие, ако потребителят ви мрази, сменете го. За щастие, Coca-Cola усети ASAP, свали продукта от пазара и отново се изправи на крака след три години.
Творчеството е жизнено важно
И Уолт Мосберг, съизпълнителният редактор на Re / code, и Питър Тийл, партньор на Фондацията на основателите, са съгласни, че изгонването на Стив Джобс е доста ужасен избор, като Thiel пише:
След като Apple принуди Стив Джобс, креативността на компанията спря. Когато се завърна, Джобс превърна Apple в най-голямата компания на Земята, доказвайки как голямата визия на основателя обикновено е подценявана, но невъзможна за възпроизвеждане.
Въпреки че се смяташе за строг шеф, Джобс също беше визионер, който изцяло промени начина, по който хората мислят за електрониката. Това, което Apple сякаш забравяше, е способността на компанията да иновации (особено в технологичната индустрия) е всичко, а една компания не е само продуктът, който прави; става дума за хората, които работят там. Уверете се, че наемате най-добрите хора, които можете да намерите, които могат да създадат най-добрия възможен продукт - и да не забравяте стойността им, когато нещата станат малко по-груби.
Правете си изследвания
Гретхен Моргенсън, помощник бизнес и финансов редактор в The New York Times , обръща внимание на провалите на сливания и придобивания.
През 2008 г. Bank of America закупи Countrywide Financial, агресивен и злоупотребяващ ипотечен кредитор за ипотечни кредити, за 4 милиарда долара, но реалните разходи дойдоха след избухването на ипотечния балон. Между глоби, санкции и правни спогодби сделката е коствала Bank of America допълнителни 40 милиарда долара.
Примерът на Моргенсън за дебала на Банката на Америка илюстрира значението на това да си направите проучвания преди да предприемете скока в бизнеса, независимо дали това е приемането на нова оферта за работа, рискът на работа или напускането на работата или кариерата си. Освен това, не пренебрегвайте признаците на проблем - ако бизнес или компания изглежда като проблем, тези проблеми няма да изчезнат магически, след като започнете да работите там.
Лоши бизнес решения се взимат отново и отново през целия курс на човешката история. Въпросът е, какво можете да научите от тях? И ако е възможно, как можете да ги избегнете?
