След седмици на изливане на цялото си време и енергия в нов проект, вие го включвате и се чувствате доста победители. След няколко минути вашият ръководител се приближава до бюрото ви. Чувствам се малко скоро за похвала, но добре, защо не?
Тя сяда и ви казва, че ще трябва да се върнете към чертожната дъска.
Чакаме какво?
Тогава тя започва да описва ревизиите, които търси, и те не са нещо като проекта, който сте били възложени. Мениджърът ви е нерешителен джапанка или тя го казваше през цялото време и напълно сте пропуснали нейната точка?
Ето два ключови въпроса, които можете да зададете, за да разберете какво се е случило и да предотвратите това да се повтори (и отново).
„Разместваме ли основните си цели?“
Първият ви бизнес ред е да научите дали има нови съображения. Въпреки че е малко досадно да започнете отначало, ако наскоро са намалени бюджетите или се появи нова информация от клиента, този въпрос гарантира, че ще имате необходимата информация, за да преразгледате работата си. Освен това ви успокоява, че сте чули правилно шефа си първия път (важно за цялостната комуникация и самочувствието ви) - и му напомня, че сте направили всичко възможно, за да доставите това, което той първоначално е поискал. Като бонус е леко натискане в негова посока, за да ви държи в цикъла, доколкото е възможно.
И обратно, ако ви се каже, че аудиторията, фокусът и показателите са същите както винаги, ще знаете, че вие и вашият мениджър сте били на две различни страници. Изчистването на това е първата поръчка или бизнес - в противен случай ще продължите да правите едни и същи видове грешки.
Този път наоколо, вместо да използвате препоръките му като точка за прескачане, планирайте да се придържате към точно това, което той поиска. Вземете бележки - дословно - и където има място за интерпретация, поискайте разяснения. Ясно е, че шефът ви има конкретни очаквания и това ще ви улесни и двете работни места, ако сте наясно какви са те.
„Какво мога да направя, за да успея следващата версия?“
Добре, вашият тон наистина има значение за този. Ако в твоя глас има дори намек за „Не мога да повярвам, че трябва да преработя това“, това може да излезе като пасивно-агресивно.
И това не е вашата цел: Вашата цел е да се нулирате в точните недостатъци и области за подобрение. Няма нужда да преработвате частите от проекта, които работят - и в същото време е от съществено значение да преразгледате елементите, където вашият ръководител очаква промени.
Този въпрос премества разговора към това, което шефът ви вижда като пропуск. Понякога ви дава отваряне, за да обсъдите защо сте се (прекалено) творчески и по всякакъв начин да гарантирате, че вие и вашият мениджър ще бъдете на една и съща страница напред.
Винаги се опитваш да обръснеш минути от дневния си списък със задачи. Да бъдете помолени да преразгледате изцяло работата си, в основата си е врагът, защото ви принуждава да отделяте време за удвояване на усилията си. Използвайте въпросите по-горе, за да разберете къде сте се заблудили, върнете се на същата страница като шефа си и избягвайте да преминавате отново през този процес.
