Босовете могат да създадат много проблеми. Понякога са злобни, понякога микроминерални, а понякога отказват да управляват изобщо.
Но откриването на лъжите на шефа ви води в обтегнати отношения между служител и мениджър на друго ниво. След като това доверие е ерозирано, става трудно да следвате посоката на шефа си, чудейки се дали ви отвежда по правия път или ви заблуждава. Всичко, което излиза от устата му, става съмнително - информация за състоянието на компанията, обещания за повишения или нови проекти и дори потвърждение за вашата добра работа изведнъж изглежда съмнително. А това прави изключително трудно да си вършите работата ефективно.
И така, какво се случва, когато хванете шефа си в лъжа - или няколко?
За мен това, че ме лъжеше, не беше толкова проблем да измисля как да го накара да спре. Обикновено лъжата не е нещо, което просто можете да управлявате от някого. И така, започнах повече да се примирявам със себе си, ако мога да продължа да работя за шеф, на когото не се доверявам напълно.
За целта си зададох няколко ключови въпроса, които ми помогнаха да се спусна в основата на проблема и да реша как да продължа напред.
1. Къде са неговите намерения?
Преди няколко години целият ми отдел работи по обширен, чувствителен към времето проект - който включваше свързване с цялата ни клиентска база един по един. Аз бях един от надзорните отдели, така че другите мениджъри и аз редовно се срещахме с шефа си, за да обсъждаме напредъка на екипа.
За да се увери, че сме спазили срока си, шефът реши да съобщи, че изпълнителният екип на компанията ни е дал срок от четири седмици - когато всъщност е шест. Той прецени, че променяйки номера малко, той може да гарантира, че сме спазили срока на ръководството - или дори да го победим.
В крайна сметка успяхме да предадем завършения проект на изпълнителния екип на компанията предсрочно - което със сигурност постави целия отдел в добра светлина.
В друга работа имах шеф (собственик на малкия стартъп), който често разправяше истината - особено за медиите. Винаги, когато беше цитирана в статия във вестник или интервю, тя надценяваше броя на нашите служители. Тя може да се похвали с наемането на над 350 служители - когато знаех, че имаме само около 100 души.
Разликата между двете? Първият шеф искаше отборът да успее; да постигне добри резултати преди време, което би повишило репутацията и стойността на отдела в цялата компания. Макар че няма да се обръщам към лъжливото поведение, от това, което можех да кажа, той имаше добри намерения.
Вторият мениджър искаше компанията й да изглежда успешна. Тя искаше заслугата и признанието за ръководенето на такава голяма компания, без всъщност да работи за тези впечатляващи числа. Лъжи създаде пряк пряк път за постигането на тази цел и доказа своите егоистични намерения.
2. Как оказва влияние върху вас и тези около вас?
В първата ситуация, ще призная - краткият срок със сигурност добави известен стрес и натиск в ежедневието на екипа. Но като се има предвид, че това не изисква часове извънреден труд или служители, които остават до късно през нощта, доказа, че екипът е способен през цялото време - те просто се нуждаят от този натиск. Накратко казаното, крайният срок затруднява работата на екипа към успеха.
Другата ситуация обаче постави всички в компанията в неудобно положение. Ако ни бяха зададени въпроси от някой от нашите клиенти или медийни контакти, трябваше да решим дали да подкрепим шефа си и да продължим нечестността или да говорим с истината и да рискуваме работата си.
Въздействието на двете ситуации варира значително. Докато единият тласкаше служителите до величие, другият принуждаваше служителите към нечестност.
В крайна сметка, без значение колко големи са намеренията на шефа ви или колко малко лъжите се отразяват върху работата ви, истината е, че откриването на това, че вашият мениджър е излъгал дори веднъж, е достатъчно, за да премахне доверието ви в него или нея. И така, трябва да оцените отношенията си, за да определите дали това е нещо, с което можете да работите - или ако предпочитате да намерите надежден шеф другаде.
Тези въпроси ми осигуриха достатъчно яснота, за да осъзная, че все още мога да работя с шефа в първата ситуация. Видях, че намеренията му са добри, въздействието е от полза и като цяло все още го уважавах като мениджър и лидер.
Нечестността във втората ситуация обаче беше нещо, което не можех да пренебрегна. Този шеф непрекъснато лъжеше в своя полза - и само за нейната полза - независимо от това как се отрази на останалата част от екипа. Това само по себе си веднага промени начина, по който я гледах и отне от уважението, което някога имах към нея. Не исках да инвестирам времето и усилията си в работа за лидер, на когото не можех да се доверя или уважавам.
Хващането на шефа ви в лъжа - или няколко - може да бъде трудна ситуация. Но си задайте няколко ключови въпроса, доверете се на чувствата си на червата и преценете кое е най-доброто за вашата кариера напред.
