Това е еквивалент на работното място на оставяне на капачката от пастата за зъби, почивка на тоалетната седалка в нежелано място или поставяне на празна кана с мляко обратно в хладилника.
Да, той или тя те подлудява и не знаеш дали можеш да го вземеш повече. Но не става дума за съпруг / съпруга, партньор или съквартирант - това е вашият мениджър.
И това не е капачката на пастата за зъби. Това е всякакъв брой от маловажни до основни раздразнения на работното място, които създават възможности за очна ролка във вашия ден. Често ще ви накарат да мислите, че е време да потърсите нова работа.
Но преди да го направите, аз ви призовавам да преразгледате и да се научите да се справяте с неудовлетвореността. Реалността е, че всички мениджъри имат недостатъци. Всички те ще извършат някакъв вид досада срещу вас. Но добрата новина е, че когато знаете какви са недостатъците на вашия мениджър, можете да се справите с тях.
Ето три много често срещани начина, по който мениджърът ви може да натиска бутоните ви и как да натисне назад.
1. Промяна на ума му - постоянно
Неизбежно е нещата да се променят в хода на определени проекти, търговски дейности или клиентски програми. Това е факт от бизнес живота.
Ако обаче шефът ви не може да вземе решение, което се придържа и непрекъснато променя курса, това може да бъде направо вбесяващо. Повярвайте ми, имах своя дял от тези мениджъри и знам колко е отчайващо да виждам добра работа, която просто е пропиляна от неефективното вземане на решения.
Въпреки че може да не мислите, че тук можете да окажете влияние, вярвам, че можете. Наскоро разговарях с клиент, който сякаш приема поръчки от мениджъра си, след което се смущава, когато мениджърът се колебае. Забелязах, че той не задава никакви въпроси, не дава яснота или се натиска, когато поръчките се изпълняват.
Моят съвет към него - и към вас? Когато получавате нова задача от шеф, който е склонен към джапане, опитайте се да получите повече яснота, преди да стартирате в действие. Например, попитайте за голямата картина, дългосрочната цел и как вашите действия ще подкрепят това.
Кажете, че има идея, предложена да засили присъствието ви в социалните медии, за да създадете повече ангажираност на клиентите. Преди да избягате, за да публикувате, чуруликайте и настройте потребителски профил на всяка нова социална платформа, спрете и задайте някои въпроси.
Като помагате на вашия мениджър да се запознае с водачите на дадено решение, може също да му помогнете да стане по-ясно защо го прави. В процеса той може да осъзнае, че е предложил решение, което не коригира проблем (или го коригира най-ефективно), или има някаква друга представа. Ако можете, повлияйте на решенията за следващото и ще намалите шанса за стратегия за обръщане.
2. Приравняване на времето на лицето с резултатите
Освен ако физическата ви работа не е да се намирате на едно място, да речем, да управлявате производствена машина или да придружите гости през съоръжение, вероятно ще имате известна степен на географска ширина в това къде и къде работите.
Това каза, много мениджъри, дори и да поддържат тази гъвкавост, приравняват времето за лице с производителността. В крайна сметка е лесно да определите количествата часовете, в които работите - и може да бъде по-трудно да се измери ефективността, резултатите или приноса. Веднъж, който имах ясла, която ми каза: „Ако не си в офиса, не работиш.“ Сериозно. А работата ми не изискваше да съм на едно място.
Ако сте в ситуация, в която се нуждаете от известна гъвкавост или извън офиса, за да свършите работата си, но вашият мениджър изглежда обсебен от времето за лице, а не от резултатите, важно е да проведете разговор за това.
Първо, ще искате да го уверите, че разбирате целите си и възнамерявате да постигнете тези резултати. След това предложете структура за това как работите най-добре и как бихте искали да работите напред, независимо дали това е напускане в 4 всеки ден, след това работите още няколко часа вкъщи или един ден в седмицата от работа извън дома.
Ако имате шеф, който е скептичен, зависи от вас да усилите честотата на комуникацията и да я уверите, че тя може да се довери на вашата преценка и ангажираност при извършване на работа, независимо от нивото на времето ви в кабинета. Бъдете особено внимателни към нуждите на шефа си през това време. Познайте имейлите и текстовете й и им отговорете. Или я уведомете, че имате съобщението и ще отговорите до определено време, ако не е спешно.
След това прегледайте работния си график по време на редовните си разговори, за да потвърдите, че сте на място в постигането на вашите резултати. По същество, демонстрирайте, че можете да успеете да свършите работата си (и да я свършите добре), дори и да не въвеждате официалното „време за лице“.
3. Пазете целите си за работа в тайна
Изберете всяко проучване относно отзивите на служителите и ще видите отчетливата връзка между високата ангажираност на служителите и ясните очаквания за работа. Колкото повече знаете за това какво трябва да правите, защо го правите и как ще бъдете измерени, толкова по-голяма е вероятността да сте доволни от работата си.
Звучи просто, нали? Но не можете да повярвате колко често чувам: „Е, всъщност нямам длъжностна характеристика.“
Може да откриете, че мениджърите често са много по-добри в процеса на „корекция на производителността“, отколкото са в процеса „задаване на очаквания за работата“. Така че, ако нямате добра длъжностна характеристика, цели и система за това как ще бъдете измерени, трябва да промените това. (И това е умение за управление на кариерата, а не просто коригираща стъпка, която трябва да направите с един мениджър.)
Така че, ако все още не сте, попитайте мениджъра си за целите и задачите, специфични за вашата работа, заедно с сроковете за тези резултати. Ако имате, но все още нямате документа, напишете своето разбиране и накарайте шефа си да го прегледа.
След това направете смисъл да провеждате редовни разговори с вашия мениджър, които включват актуализации на състоянието, събиране на обратна връзка и напредък към вашите цели (т.е. това все още са правилните цели и сте на правилния път?). Може да се почувствате неудобно или досадно да ги поставите в календара, но не забравяйте, че това означава, че винаги ще знаете къде се намирате (и че няма да имате изненади.
И накрая, не забравяйте, че голяма част от работата ви прави успеха на шефа ви. За тази цел трябва да имате ясно разбиране за целите на шефа си, така че да можете да видите как вашите отговорности за работа се приравняват към по-голямата картина на отдела. Това е друг начин да разберете дали сте на път.
Когато знаете за какво сте отговорни и как ще бъдете измерени, ще бъдете по-доволни и по-малко разочаровани в работата си. И без съмнение, вие също ще бъдете по-успешни.
Разбира се, мениджърите могат да бъдат трудни. Всички са несъвършени. Но вместо да бъдете разочаровани или изкушени да режете и бягате, опитайте се да управлявате някои от тези премеждия. Това ще ви помогне да изградите кариерните си умения и ще получите по-голямо удовлетворение от работата, която вършите.
