По време на работа сте склонни да разработвате процедури, които да отговарят на графика ви и да ви прехвърлят от една задача в друга. Имате едни и същи седмични срещи и работите със същата група хора във вашата компания.
Работата с вашия екип има смисъл - свикнали сте с тези хора, чувствате се удобно да им задавате въпроси и знаете какво да очаквате от тях. Това обаче не винаги гарантира, че ще получите най-добрите отговори и честно казано, рутината ви може да ви задържа.
Независимо дали се мъчите да завършите проект, чувствате се непродуктивни или сте заседнали в креативна пътека, ето три начина да работите с нови хора, за да усилите работния си процес.
1. Ще започнете да виждате цялата си компания като един екип
Взаимодействието с хора, с които обикновено не работите, ви предлага възможността да наблюдавате как работят различните отдели и как те наближават работния си ден. Първата стъпка е проста: Променете устройството си за сядане. (Или ако не можете да промените трайно местоположението си, опитайте да работите в район на офиса, в който обикновено не работите.)
В новия офис на PicMonkey, например, умишлено настанихме всеки един човек до някой извън неговата или нейната функционална зона. С други думи, препоръчвам да смесвате екипи за HR, IT, продукти и маркетинг, за разлика от струпването на офис пространството по отдели. Той улеснява един вид осмоза и няма как да не спечелите ценна представа за хода, ритъма и вида на работата, с която колегите се занимават всеки ден.
В резултат на това целият екип започва да се синхронизира и се чувства като едно интегрирано цяло. За да използвате спортна метафора, вие и вашите колеги започвате да функционирате като баскетболен отбор вместо двама тенисисти - елиминирайки напред и назад и ви позволява да работите заедно за постигане на обща цел.
Ако трябва да останете на определеното от вас бюро, намерете време да се мотаете с охладителя за вода или да проведете мозъчна атака в обща зона с хора от други отдели. Дори и да е само за бърза среща, придвижването из офиса през целия ден може да ви постави в различен начин на мислене, отколкото бихте просто седяли на бюрото си с часове наред.
2. Ще бъдете по-съвместни
Понякога излизането извън кутията означава излизане извън офиса - буквално. Работата с други компании може да ви покаже нови техники за подход към конкретен проект (както и вашите ежедневни задачи). Виждането как други компании завършват подобна работа може да бъде донякъде обезсърчително, особено когато сте свикнали с рутината и културата на вашия собствен офис. Но пребиваването в зоната ви на комфорт вреди на производителността, тъй като ви принуждава да рециклирате идеи.
Един от любимите ми аспекти да бъда председател в GeekWire е, че получавам възможности за компаниите да си сътрудничат и да работят в мрежа. Рутинно моля членовете на екипа на PicMonkey да присъстват на събитията на GeekWire, за да могат да общуват с колеги от други стартиращи компании в нашата екосистема, като Redfin, zulily и TUNE.
Някои от инструментите, които използваме за проекти, форматиране, проследяване и бизнес стратегия са резултат от тези случайни взаимодействия с други компании. Установихме, че мрежовите събития могат да насърчават сътрудничеството както в компанията, така и в целия отрасъл и създават място за потенциални партньорства в бъдеще.
3. Ще видите Голямата картина
След като сте работили с други екипи и сте разговаряли с хора от подобни компании, ще научите как работят други отдели, както и как работят различни компании за постигането на подобни цели. Това ще ви даде по-добро усещане за това как вашата компания работи като цяло и къде върви индустрията, което ще ви направи по-ценен член на работната сила. Знаейки как ИТ работи по различен начин от финансите или целите за ЧР спрямо изследователския екип, също може да пренасочи вашите интереси и да пренасочи посоката си към нова област на фокус. Тази цялостна перспектива ще ви помогне да включите множество аспекти на компанията в собствените си цели.
Като направите една стъпка по-нататък, работата с външни екипи може да хвърли светлина върху областите за подобрение. В един случай, макар и от крайната страна, изпълнителният директор на Moz Ранд Фишкин и изпълнителният директор на Seer Interactive Уил Рейнолдс размениха роли като изпълнителни директори в съответните си компании за седмица в опит да научат нови бизнес процеси, стратегии и прозрения. Те наследиха календарите един на друг, имаха достъп до имейлите си и посещаваха фирмени срещи. Всеки изпълнителен директор дойде с невероятно ценни уроци, въоръжавайки оригиналните си екипи с рестартирана перспектива.
Разбира се, не всеки може да се присъедини към друга компания за седмица. Но има алтернативи, чрез които можете да се поучите от начина на работа и културата на другите. Например, поискайте да се срещнете на срещата на друг екип: Това е чудесен начин да се запознаете с ключови мнения, които можете да използвате и да споделите с вашия екип.
Отклонявайки се от обичайната си рутина и излизайки извън зоната си на комфорт, можете да повишите своята производителност и да станете по-ценен член на работната си сила. Говорете с хора, които най-малко познавате, за да получите отговори, които никога не бихте очаквали. И не забравяйте, че когато става въпрос за кариерата и ежедневния ви начин на работа, е здравословно да смесвате нещата!
