Мислехте, че да бъдете лидер, би било ясно.
Работихте усърдно, научихте кариера, платихте вноските си и след това преминахте в мениджмънта - водейки другите да създават още по-големи неща. Следвате правилата за доброто лидерство и подготовката ви се отплаща перфектно.
Както знаете, реалността на управлението на другите може да бъде разочароваща и трудна. Емоциите, личностите и политиката в офиса предизвикват хаос.
Прекарах десетилетие в работа с лидери по целия свят и със собствен опит открих, че хората често се спъват от общи идеи, които не работят.
За моята предстояща книга „ Кодът на вдъхновението: как най-добрите лидери енергизират хората всеки ден , проведох значимо проучване за това какво вдъхновява хората да следват другите - както и поведенията, които ги изключват. Ето три на пръв поглед интелигентни стратегии, които в крайна сметка завършват отново
1. Работите твърде много
Много хора предприемат подход „повече е повече“ на работното място, като се стремят да пристигнат първи и да напуснат последно. Идеята е, че дългите часове ще демонстрират истинска отдаденост - и смятате, че е важно да моделирате работливо поведение.
Но познайте какво? За лидерите работата до степен на изтощение ви кара да изглеждате неорганизирани (или неефективни).
Освен това стресът е токсичен за екип. Това е емоционално заразно. Служителите ще вземат стрес от своите мениджъри и това ще свали групата.
Разбира се, понякога ще се почувствате така, сякаш нямате избор. Може би сте нов в ролята или в средата на натоварено време и трябва да държите по-дълги смени. Ако това е така, можете да направите две неща, за да избегнете неблагоприятни резултати от вашия екип.
Първо, включете ги, когато е възможно. Хората се чувстват по-овластени, когато са ангажирани с нещо главно, а не са просто свидетели на кафето на шефа си и изглеждат супер стресирани. (Бонус: Делегирането може да ви помогне да напуснете офиса по-рано.)
Второ, не позволявайте да се превърне в навик. След като върнете краката си под себе си, положи съзнателно усилие да спазвате редовни часове. Това ще покаже на вашия екип, че вярвате в баланса между професионалния и личния живот на персонала - включително и вие.
2. Няма да кажете „Не знам“
Хората често се чувстват неудобно, когато не знаят нещо. Те се притесняват, че ако признаят, екипът им ще загуби вяра в тях.
Видях дори най-успелите лидери да се сблъскат, когато се сблъскат с въпрос, на който не могат да отговорят. И колкото по-нагоре по стълбата вървите, толкова по-откъснати ще бъдете от ежедневните задачи и толкова по-голяма е вероятността някой да ви зададе въпрос, който не знаете.
Ако имате всеки отговор, изключвате възможностите за сътрудничество - и несъгласие. Приемането, че не знаете нещо, създава място за по-разширително мислене и показва увереност и желание за учене.
Затова кажете „Не знам“ и след това надграждайте. Ако искате да чуете идеи, незабавно проследете, като попитате: „Какво мислите?“ Или „Какво бихте препоръчали?“ Ако нито едно от тези не изглежда подходящо, друг вариант е: „Ето какво мога да ви кажа“ ( последвано от информация, която насочва разговора там, където смятате, че трябва да отиде).
3. Вие криете чувствата си
Някакъв стереотип идеален мениджър като стоичен и събран. И макар да не искате да сваляте ръкохватката на служителите си, това, че сте вдъхновяващ лидер, изисква да проявите известна емоция.
Добрата работа често включва молба на хората да разширят зоните си на комфорт. Това означава да празнуваме успеха и да признаваме (и да се учим от) неуспехи. Може да разбуди дълбоки емоции от страх, тревожност, вълнение или радост.
Хората се доверяват на лидерите, които смятат за автентични и искрени. Те не искат да следват перфектен автомат. Споделяйки емоциите си, ние позволяваме на другите да споделят своите, което насърчава личните инвестиции.
Насърчавам лидерите да практикуват да показват автентичност. (Знам, че звучи напълно контраинтуитивно, но работи!) Първо, работете върху интернализираната автентичност. Това означава да знаете основните си ценности и марка и наистина да вярвате в посланието, което се надявате да общувате.
След това можете да преминете към външна автентичност. Това включва да бъдете прозрачни за тези около вас, да използвате истински език, за да го „казвате, както искате“, и да не се страхувате да изразите уязвимост.
Вашата цел е да бъдете възможно най-силният лидер. Обърнахте много внимание на спазването на правилата, но понякога най-доброто, което можете да направите, е да игнорирате остарели съвети. Така че, ако има съвет, който не работи за вас и вашия екип, не се страхувайте да иновавате и опитайте различен подход.
