Понякога се случва най-лошото и губиш работата си. Може би е изчезнало или може би сте видяли написаното на стената. Така или иначе, това е нервно обвиващо и болезнено и всеки друг синоним там за стрес.
Няма бързо поправяне. Но да се облегнете на онези, които преживяват същото преживяване - и да ги оставите да се облегнат на вас - може да ви помогне да направите процеса по-малко завладяващ и със сигурност по-малко самотен.
Затова бях толкова вдъхновен, когато научих за всички примери на колеги, които се обединиха след масови съкращения или изключване на компания. Това е напомняне, че загубата на работа не е краят на света, дори когато се чувства така.
По-долу са описани три начина, по които вие и вашите колеги можете да се подкрепяте, ако сте в подобна ситуация (или сте нервни, може да сте скоро), всичко това се основава на реални истории на хора, които сте били там.
1. Създайте уебсайт, който профилира експертните познания на всеки
Когато Ким Рийди четеше описанието за ролята, която в крайна сметка щеше да кацне в Rosetta Stone, „целият път през мен беше просто в екстаз“, казва тя. Тя имаше еклектичен произход, който включваше много пътувания, езици и писане и „просто ми пасваше“.
По онова време „компанията се разрастваше толкова бързо, че можеше доста да се заблудите във всеки отдел“, спомня си Рийди. Но растежът не продължи. В рамките на няколко години компанията уволнява хората. Риди и няколко други бяха съкратени през март 2013 г.
Тя и много от колегите й се бяха преместили от цялата страна и света, за да си намерят работа в град, който нямаше много друга индустрия, така че масовите съкращения означаваха не само загуба на работата, но и потенциално напускане на домовете си.
Един от випускниците на Розета Стоун, Лаура Дент, работи с член на общинския съвет, за да организира среща в мрежа с местните бизнес лидери, където Рийди се срещна с бъдещия си шеф. И Рийди работи с друг възпитаник, Розалинд О'Брайън, за да създаде уебсайт. Вашият град, градът ни представи профили на бивши служители на Rosetta Stone, в които подробно се описват техния опит, опит и какъв тип работа се интересуват, за да помогнат на бизнеса да ги намери. И го направи. Сайтът доведе до интервюта и проекти на свободна практика.
„Имахме усещане за способност и способности“, казва Рийди, който сега е директор по комуникациите в JMU X-Labs. „Всички сме се преместили тук“, помислиха си, докато се обединиха, за да разберат: „Каква е следващата стъпка?“
2. Създайте онлайн група за споделяне на възможности
Когато Катарйн Ричардсън се завърна на работа на пълен работен ден, след като роди деца, тя стана директор на маркетинга в компания за инструменти в Нешвил. Но не й отне много време да осъзнае в каква ужасна среда е влязла.
„Това беше просто абсолютно безумно място за работа“, обяснява тя. „Главният изпълнителен директор просто ще уволнява хората през цялото време. Никога не знаехте кога идва … Шегувахме се, че в кабинета му има едно от тези въртящи се колела и ако е кацнал на вас, това е вашият ден. "
И тогава един ден през 2007 г. - като видях как няколко други колеги се отклоняват - беше неин ред. Трябваше да остане още няколко месеца, за да работи по няколко проекта, но тя вече достигаше до всички, които вече бяха напуснали. И след като тя излезе завинаги, тя създаде списък с имейли за това, което наричаха тяхната асоциация на възпитаници.
„Всеки път, когато някой друг беше пуснат, ние се обръщахме към тях и ги приветствахме да се групират и поздравяваме за завършването. И ние започнахме да работим в мрежа и да си помагаме в мрежа и да си намерим друга работа “, казва тя. „Наистина ви помага, когато излизате от среда на насилие“, казва тя. „Като имаш други хора, които са преживели това, които са оцелели и процъфтявали от другата страна, това те кара да се чувстваш толкова по-добре.“
Те публикуваха работни места, връзки и добри новини, когато ги имаха. Ричардсън стартира собствена маркетингова агенция и получи един от първите си клиенти чрез бивша CMO. Тя си спомня поне четири или пет други работни места, излизащи от групата на възпитаниците. И докато имейл listserv оттогава е пенсиониран, все още има група във Facebook, където стипендиатите поддържат връзка.
3. Направо обратно и изградете нещо ново заедно
Персоналът на DNAinfo и мрежата на Gothamist не е имал предварително известие за спирането на тяхната компания.
„Разбрахме едновременно с нашите читатели и останалия свят“, казва Стефани Лулай, която беше старши редактор в DNAinfo Chicago. „Да се каже, че е опустошително, е подценяване“, добавя тя, не само на персонала, но и на читателите, които се свързваха с призиви да върнат отразяването на местните новини по някакъв начин.
Имаше много гняв и тъга, за да се заобиколим. Но след часове те разговаряха за започване на нещо ново и до следващия понеделник Лулай заедно с Джен Сабела, която беше заместник-редактор и директор на социалните медии, и Шамус Тоуми, който беше главен редактор и известен за много репортери като „newsdad“ се срещаха сериозно за това какво ще стане Block Club Chicago.
Те сформираха екип, състоящ се предимно от DNAinfo Chicago alums, срещаха се почти всеки ден в кафенета из целия град, набираха 183 720 долара от 3143 поддръжници с кампания на Kickstarter, получиха стартиращи пари и подкрепа от Civil и пуснаха новия сайт през юни 2018 г.
„Обичаме да сме около себе си и да говорим за най-нервните лайна досега“, казва Сабела. „Просто имаме гърбовете един на друг“, добавя тя. Това и тяхната споделена отдаденост на мисията да обхванат кварталите на Чикаго, ги накараха да говорят за изграждането на нещо ново, когато шокът от загубата на стария беше още свеж.
Във всяка от тези истории бедствието сближи колегите си. Но най-много ми се открои, че те са установили силни връзки и общности или са били част от подкрепящи култури много преди да загубят работата си. И тези връзки им помогнаха да преминат през трудни времена.
По време на нашите разговори те не само споменаха помощта за търсене на работа, но и наблегнаха на емоционалната подкрепа, която си оказаха взаимно. Вземете за пример екипа на Rosetta Stone. Тъй като толкова много от тях се бяха заселили далеч от дома си, те се превърнаха в приятели и семейство, прекарвайки време заедно на работа и извън нея. Последното продължи и след уволненията. Те вечеряха, научиха се суинг танци и се събраха в паркове. Или можете да разгледате групата на Нашвил. Те не споделяха отвори един с друг. Те също се срещаха на обяд веднъж седмично, събираха се по кафета и рождени дни и щастливи часове и се срещаха на търговски изложения.
„Бяхме толкова сплетена група, защото чувстваме, че сме били в битка заедно. Имаме чувството, че сме били другари във война “, казва Ричардсън. Идвайки от такава стресова среда, „започнахте да поставяте под съмнение способностите си и самочувствието ви наистина се разклати. Направихме много, за да изградим взаимното самочувствие обратно “, добавя тя. „Емоционалната подкрепа вероятно беше толкова ценна, колкото и кариерната.“
Последният ред е от ключово значение, тъй като не става въпрос само за споделяне на съвети за възобновяване или водещи работни места. Става въпрос за това да бъдете един за друг, за да преживеете опит, който наистина само вие и вашите колеги можете да разберете - както преди, така и след момента на голяма криза. Така че, докато може да сте разтревожени от ситуацията си, не забравяйте, че не сте сами. Поддържаща мрежа може да е само на имейл.
