Техническият гигант Apple направи заглавия миналата седмица, подобно на приятеля си в Силиконовата долина Facebook, предлагайки да покрие разходите за замразяване на яйцата на служителките до 20 000 долара по немедицински причини.
Докато и двете компании карат бонусите като част от подкрепата си за плодородието, семейството и родителството (както Facebook, така и Apple имат много щедро покритие на лечението на фертилитета, подкрепата за осиновяване и поддръжката), ясно е, че тази програма допълва и техните постоянни усилия за набиране на повече млади жени в технологиите. След като редица технологични компании пуснаха своето мрачно разнообразие по-рано тази година, има обновена културна насоченост към насърчаване на младите жени да получат образование по математика и наука, което ще доведе до високоплатена позиция в областта на технологиите.
Не е изненадващо, че има известна доза скептицизъм относно замразяването на яйца, спонсорирани от работодателя. Сара Бюр от TechCrunch правилно изтъква, че докато плащането за замразяване на яйца демонстрира ангажираността на компаниите да оставят жените да създават живота и кариерата по свой избор, тя пренебрегва редица основни проблеми на работещите жени:
Те все още печелят 82 процента от това, което обикновено печелят мъжете, бездетни или не. Освен това повечето работни места в САЩ не предоставят на жените достатъчно време да се възстановят от раждането или да се настанят по начини, които биха улеснили жонглирането и на децата, и на работата.
Аплодирам Apple и Facebook, че се заемат сериозно с подкрепата на жените чрез тези политики, но за съжаление техните усилия са аномалии. Американските компании изостават от нашите европейски колеги в подкрепа на работнически семейства и тези видове щедрост за здравето няма да попречат на наемането на мениджъри от заплатите на жените с ниски бали. Да не говорим, че повечето компании, дори и тези, които искат да увеличат броя на жените на персонала, просто не могат да си позволят тези скъпи придобивки.
Ако искаме да увеличим броя на жените в технологиите - и в други индустрии - в дългосрочен план, трябва да сме сигурни, че компании от всякакъв размер, от стартиращи фирми в първия си кръг за набиране на средства, до публични компании, които правят убийство за своите акционери, приемат политики в подкрепа на жените и работещите родители.
Има редица инвестиции, които дори стартиращите фирми без пари могат да направят, за да привлекат и задържат талантливи жени. Ето само няколко.
1. Предлагайте наистина гъвкави графици
Много работодатели предлагат гъвкави графици, които се оказват не е толкова гъвкави. Гъвкавостта надхвърля възможността някой да работи от 10 до 6 вместо от 9 до 5: Това изисква да се позволи на служителите да коригират графика си, без наказание, за каквото и да ги хвърли животът - болни деца, болни родители, училищни игри, каквото и да е - стига да дават резултати. Ползата? Работното място, което се фокусира върху резултатите, а не часовете на бюрото, кара служителите да се чувстват по-ценени и удовлетворени от своя работодател: 86% от компаниите в 100-те най-добри компании за Fortune за 2014 г. предлагат някакъв вид гъвкав график.
2. Поставете жените на лидерски позиции
Жените, влизащи и средни, трябва да видят своите кариерни пътеки в рамките на една компания и ако мъжете доминират над С-пакета, жените са по-малко склонни да смятат, че изкачването на корпоративната стълбица е полезно начинание. Добре е документирано, че разнообразните лидерски екипи са по-успешни, така че компаниите, които сериозно се занимават с разрастването на бизнеса си и набирането на талантливи жени, трябва да гарантират, че техният лидерски екип включва силни женски лидери.
3. Предложи отпуск за бащинство
Репутацията - известна като компания, която насърчава равенството между половете - ще извърви дълъг път в привличането на най-добрите женски таланти. А предлагането на щедра политика за отпуск по бащинство е един от най-ефективните начини за демонстриране на ангажираност към жените и работещите семейства. Докато отпускът по бащинство е предназначен за мъже, в крайна сметка се възползва от работещите майки и деца. Освен това, тъй като повечето държави не го изискват по закон, прилагането на отпуск по бащинство показва, че работодателят е готов да отиде над и извън него, за да насърчи равенството и приобщаването.
4. Бъдете бдителни относно това, как да се освобождавате от сексизма от работното място
Очевидно привличането на талантливи млади жени изисква създаване на работно място, в което жените и мъжете да се третират еднакво. Разбира се, повечето компании имат документирани политики срещу дискриминация и сексуален тормоз, но създаването на култура, която наистина обхваща равенството, означава повече от излъчване на няколко информативни видеоклипа за дискриминация. Лидерството и мениджмънтът трябва да отнесат сексизма във всички форми от работното място. Това означава да обучаваме служителите за несъзнателни пристрастия (стъпка, която Google вече предприема) и доброжелателния сексизъм - и техните недобросъвестни последици.
5. Овластяване на служителките на жените да формират фирмената култура
Startup land стана известен с това, че предлага атмосфера, наподобяваща братство: безплатна бира, видео игри и персонализирани качулки. Макар че не е честно да казваме, че жените не харесват тези перки (всеки ден ще взема безплатна занаятчийска бира и игра на Skee-Ball), технологичните компании трябва да включват жени в екипите, които оформят фирмената култура. Разширяването на дейностите извън тези предизвикателни стаи за общежития в колежа ще помогне да се привлекат талантливи жени, които не се чувстват свързани с тези традиции.
И накрая, трябва да се разбира, че най-добрият начин за привличане на женски талант е да предлагаме конкурентни заплати и отлични ползи, които ще ги подкрепят в техния житейски избор - независимо дали решават да имат деца или не. Докато великият жест на Facebook и Apple със сигурност ще помогне на техните усилия за набиране на персонал, нашата корпоративна култура като цяло трябва да се съсредоточи върху извършването на малки, но важни ежедневни промени - и да се придържаме към тях.
