Ако интервюирате при стартиране на ранен етап, най-вероятно ще имате шанса да се срещнете не само с бъдещия си шеф, но и с изпълнителния директор на компанията или с друго висше ръководство. И докато повечето кандидати за работа знаят, че на този етап от процеса трябва да се подготвят да отговорят на трудни въпроси, много по-малко се подготвят да ги зададат.
Но трябва да! Това е решаващ шанс за вас да научите за компанията, нейните планове и потенциала си по начини, които не бихте могли да получите от статиите на TechCrunch или LinkedIn. В моята компания InstaEDU се срещам с всеки кандидат, който го прави на последен етап на интервю и винаги давам възможност на хората да ми задават въпроси. Вашата цел при среща с изпълнителен директор или основател трябва да бъде да разберете общите ценности, цели и траектория на компанията, така че ако получите оферта, знаете дали това е компания, в която искате да бъдете част.
Ето четири въпроса, които всеки интервюиран трябва да зададе.
1. Как изглежда успехът на компанията?
В нарастваща компания трябва да се вземат безкрайни решения, които ще повлияят на хода на компанията и нейния евентуален резултат. Въпреки че никога няма да можете да добиете кристално ясен поглед в бъдещето, разбирането на общата посока, която основателите искат да предприемат стартирането, ще ви помогне да решите дали това е компания, за която смятате, че ще искате да работите в момента, година от сега, и след пет години.
Например, те по-скоро биха се придобили възможно най-скоро или ще създадат голяма самостоятелна компания? Ако първото е полезно да разберете защо искат да бъдат придобити - дали размерът на пазара не е достатъчно голям? Мислят ли, че ще им свършат финансирането, преди да станат печеливши? Ако последното, каква е мисията на компанията? Какви големи проблеми ще реши, че не се решава днес?
2. Кой е най-големият риск за компанията?
Стартиращите изпълнителни директори вярват в своите компании, но също така добре осъзнават пречките, които съществуват по пътя към успеха. И разбирането за това, в което компанията вярва, че са най-големите рискове, може да ви помогне да оцените колко сигурно или несигурно може да бъде бъдещето на компанията.
Рисковете идват във всякакви форми и размери, но знанието дали дадена компания вярва, че парите, изпълнението на продукти или конкурентите са най-големите пречки за успеха, може да ви даде представа за това как главният изпълнителен директор мисли за бъдещето. Например, ако компанията вижда парите като най-голям риск, изпълнителният директор вероятно ще бъде съсредоточен върху броя на приходите и набирането на средства. От друга страна, ако изпълнението на продукта е основният риск, вероятно ще откриете фирмена култура, изградена около екипа на продукта. Така или иначе е добре да знаете в какво се захващате и този въпрос може да ви помогне да разберете какво се случва зад кулисите.
3. Каква е текущата писта и какви са бъдещите планове за финансиране?
Този въпрос се задава рядко, но е толкова важен. Като потенциален нов служител съществува различно ниво на риск между стартиращ, който има няколко години пари в банката, срещу стартиране, което е близо до края на финансирането му и трябва да събере повече скоро, за да продължи да работи.
Колкото по-дълго е пистата на компанията, когато се присъедините, толкова по-голяма е сигурността на работата ви (като цяло). От обратната страна, присъединяването по време на по-ключово време (например, когато е натискът за следващото повишение) може да помогне да увеличите своя дял в капитала - но също така рискувате компанията да не може да увеличи, и вие ще да се върнете на пазара на труда с безценни опции за акции след няколко месеца.
4. Какъв е настоящият растеж?
Ако се присъедините към стартиращ екип, трябва да получите опции за акции и тези опции са инвестиция от ваше име. Точно както инвеститорът не би вложил пари, без да разбере траекторията на компанията, така и не трябва да влагате времето си (и потенциално да вземете намаляване на заплащането), без да оценявате потенциала на компанията.
Има много неща, които отчитат това (напр. Опитът и потенциалът на мениджърския екип, настоящият и прогнозен размер на пазара, стратегията за придобиване на клиенти на екипа), но темпът на растеж на компанията ще ви даде промъкване на връх при едно от основните въпроси, на които всеки бизнес трябва да отговори: Това нещо, което хората всъщност искат да използват?
В даден момент от интервюто ви основателите трябва да ви зададат въпроса дали имате някакви въпроси. А тези четири готови за работа ще покажат, че сте свършили домашната си работа и вече мислите за показателите и тенденциите, които са най-важни за вашата нова компания.
